51903 反其道而行之,成就千億“雪王”

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        反其道而行之,成就千億“雪王”
        新博弈 ·

        林一白

        03/08
        有人說蜜雪冰城是吃到了消費(fèi)降級下的性價比紅利,但深剖其成長進(jìn)程會發(fā)現(xiàn),或許更準(zhǔn)確的形容應(yīng)該是,蜜雪冰城總是敢于反其道而行之。
        本文來自于微信公眾號“新博弈”(ID:newgametheory),作者:林一白,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        新茶飲品牌的上市破發(fā)“魔咒”,終究還是被“雪王”打破了。

        近日,蜜雪冰城正式登陸港交所。上市首日,公司股價高開超29%,盤中股價持續(xù)走高,首日大漲43.2%,每股收盤價報290港元,總市值逼近1100億港元。經(jīng)歷了首日大漲之后,3月4日,蜜雪冰城繼續(xù)紅盤走勢,盤中股價一度沖向312港元/股。

        股市喜訊頻頻并非沒有預(yù)兆,在此前的公開發(fā)售環(huán)節(jié),蜜雪冰城的融資認(rèn)購金額便高達(dá)1.8萬億港元,認(rèn)購倍數(shù)5324.29倍,刷新港股歷史紀(jì)錄,成為新的“凍資王”。

        從來自低線城市的小鎮(zhèn)品牌,到如今市值超千億的現(xiàn)象級IP,蜜雪冰城似乎一直在自己的賽道里不斷刷新市場認(rèn)知。有人說蜜雪冰城是吃到了消費(fèi)降級下的性價比紅利,但深剖其成長進(jìn)程會發(fā)現(xiàn),或許更準(zhǔn)確的形容應(yīng)該是,蜜雪冰城總是敢于反其道而行之。

        低價容易

        難的是一直低價

        關(guān)于蜜雪冰城的故事,講述者已經(jīng)有很多,來自河南農(nóng)村的張紅超和張紅甫兩兄弟,一路摸爬,建起了龐大的供應(yīng)鏈體系和4.6萬家門店,最終有了如今“雪王”的風(fēng)光。

        在這個過程中,張氏兄弟最獨(dú)特的點(diǎn)在于,他們琢磨的始終是如何把一個品的價格打下來。創(chuàng)業(yè)初期,張紅超曾對著一個售價18元的冰淇淋發(fā)問:“為什么冰淇淋和飲料這么貴?”他開始琢磨,怎樣才能讓“每一個人都能吃得起美味便宜的冰淇淋和飲品”,從思考到落地的時間很短,1元冰淇淋很快成為兩兄弟創(chuàng)業(yè)早期的爆品。

        在這之中,蜜雪冰城反其道的點(diǎn)在于,張氏兄弟的商業(yè)思維是先有定價區(qū)間,再考慮如何壓縮成本,讓大多人都覺得便宜的價格成為可能。而這種思路,在利益為先的商業(yè)考量中,很少會有人踐行。

        于是,蜜雪冰城變得大眾但獨(dú)特。

        公司通過“低價+好口味”完成走量,量的需求越大,采購原材料的議價權(quán)就越高,從而進(jìn)一步保證低成本,加之自建工廠和倉儲物流體系,從相關(guān)機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品原料,到逐漸延伸向農(nóng)產(chǎn)品種植,再到完整搭建密集的各地倉儲,蜜雪冰城的整個推進(jìn)過程都是圍繞著這一思路去展開的。

        其中的優(yōu)勢不只在于蜜雪冰城的體量越來越大、影響力越來越大,更在于隨著自身體量和影響力的增長,拉高了競品的參與門檻,即便這種模式的玩法已經(jīng)不是秘密,也很難再有人能夠復(fù)制一遍與之形成競爭,于是,供應(yīng)鏈和低價玩法成了蜜雪冰城絕對的護(hù)城河。

        招股書數(shù)據(jù)顯示,蜜雪冰城目前擁有5大生產(chǎn)基地,年綜合產(chǎn)能達(dá)約165萬噸,提供給加盟商的飲品食材超60%為自產(chǎn),核心飲品食材100%自產(chǎn)。同時,配合全國倉儲,蜜雪冰城的物流在12小時可觸達(dá)90%的縣級市場。基于此,蜜雪冰城的成本控制始終是其核心亮點(diǎn)之一,比如,旗下奶粉、檸檬的采購成本分別低于行業(yè)10%、20%。

        也是因此,茶飲行業(yè)形成了當(dāng)下的發(fā)展局面,即在10元以下的茶飲品牌中,蜜雪冰城一家獨(dú)大,而后入場的品牌只能在10-20元、20元以上的價格區(qū)間內(nèi)互相卷。當(dāng)然,在中高價位的茶飲市場中,已經(jīng)走出了像茶百道、奈雪的茶這樣的上市品牌,但近幾年,不少中高價位的茶飲品牌也開始推出4-6元的茶飲單品,集體降價的趨勢反映出,在茶飲賽道,性價比依然是最具競爭力的“牌”。

        蜜雪冰城對此有清晰的認(rèn)知,張紅超很早就說過:“低價是蜜雪冰城的靈魂”。且即便其他品牌也開始走低價策略,短時間內(nèi)也難以找到突破口。原因在于,蜜雪冰城的低價并非是用于一時搶占市場的策略,而是其核心的生存武器,在公司的經(jīng)營體系內(nèi),總部會設(shè)定一個利潤值,當(dāng)借助規(guī)模效應(yīng),經(jīng)營利潤超過這一數(shù)值時,公司就會通過原材料降價的方式讓利,以保證持續(xù)的低價。這同樣是生意場上少見的反其道而行之的做法,也是其他品牌難以效仿的關(guān)鍵。

        資本寵兒

        盡可能晚地?fù)肀зY本

        獨(dú)特的商業(yè)思維和難以復(fù)制的打法,為蜜雪冰城寫下了一份亮眼的招股書。

        數(shù)據(jù)顯示,2022 年、2023年以及 2024 年前九個月,蜜雪冰城的營收分別達(dá)到135.76億元、203.02億元及186.6億元,同比增長31.15%、49.55% 及21.22%;同期凈利潤分別為20.13億元、31.87億元以及34.91億元,同比增長5.29%、58.29%及42.33%。

        反其道而行之,成就千億“雪王”

        圖源:企查查

        不俗的業(yè)績表現(xiàn),也讓很多資方一直看好蜜雪冰城的前景,但從蜜雪冰城的做法來看,公司并沒有過早的讓資本介入,即便是在2015年前后,新茶飲品牌大面積涌現(xiàn),市場競爭加劇,蜜雪冰城也沒有借助資本去應(yīng)對競爭加劇帶來的困境,從而在最大程度上踐行品牌“反其道”的商業(yè)玩法。那段時間,也是蜜雪冰城供應(yīng)鏈加速完善的幾年。

        直到2020年12月,蜜雪冰城才引入了高瓴資本、美團(tuán)龍珠、CPE源峰三家機(jī)構(gòu)。之后,蜜雪冰城開始嘗試謀求上市,兩次失敗之后,于2025年2月,蜜雪冰城再度引入基石投資者英國M&;G Investments英卓投資管理(下文簡稱:英卓投資)、紅杉中國、博裕資本,再加上之前已經(jīng)注資的高瓴和美團(tuán)龍珠,五家機(jī)構(gòu)共計認(rèn)購2億美元,并于3月赴港上市。

        顯然,和其他已經(jīng)上市的茶飲品牌相比,資本市場對蜜雪冰城的發(fā)展明顯是更看好的,這不僅體現(xiàn)在更多的基石投資者背書,更體現(xiàn)在龐大的超倍率認(rèn)購。背后的原因在于,蜜雪冰城表面上是一家新茶飲品牌,但實(shí)際上則是一家供應(yīng)鏈廠商,根據(jù)招股書數(shù)據(jù),2024年前三季度,公司來自加盟門店的商品與設(shè)備銷售收入高達(dá)182.2億元,占其總收入的94.3%。也就是說,供應(yīng)鏈已經(jīng)成為蜜雪冰城的核心資產(chǎn)。

        當(dāng)然,成為“資本寵兒”的蜜雪冰城也沒有讓投資者失望。首輪投資中,高瓴、美團(tuán)龍珠和CPE源峰分別斥資9.33億元、9.33億元、4.67億元,持股比例分別為4%、4、2%。不考慮之后IPO中高瓴、龍珠等作為基石投資人的加注,單以首輪融資時的233.34億估值計算,龍珠、高瓴和CPE源峰三家如今的投資回報已接近4倍。

        看向百年老店

        繼續(xù)書寫文化故事

        目前來看,蜜雪冰城的下一步除了進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)鏈之外,也開始看向全球化和品牌文化建設(shè)。

        招股書數(shù)據(jù)顯示,對于此次IPO募集的資金,其中約66%用于提升供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的深入建設(shè)不僅是為了鞏固護(hù)城河,更在于支撐蜜雪冰城全球化的腳步。尤其是在當(dāng)下,國內(nèi)蜜雪冰城的門店覆蓋面已經(jīng)幾近飽和,走向海外市場能夠進(jìn)一步拉升公司商業(yè)上限。

        根據(jù)招股書中援引的行業(yè)數(shù)據(jù),到2028年,全球現(xiàn)制飲品的市場規(guī)模預(yù)計將突破1.1萬億美元,其中,亞太地區(qū)的東南亞市場增長迅速,預(yù)計2023-2028年復(fù)合年增長率達(dá)19.8%。而東南亞正是蜜雪冰城當(dāng)前在海外重點(diǎn)布局的市場,截至2024年9月,蜜雪冰城的海外市場已開設(shè)超4800家門店,其中印尼2667家、越南1304家。

        與全球化一同推進(jìn)的,還有品牌的文化敘事。招股書中提及,將募集資金中的12%用于品牌和IP建設(shè)推廣,通過推出動畫、電影和周邊等形式擴(kuò)充“雪王”內(nèi)容矩陣等。

        而“雪王”形象便是蜜雪冰城品牌轉(zhuǎn)型與全球化發(fā)展下的產(chǎn)物。2018年,張紅甫提出“通過故事描繪遠(yuǎn)景,調(diào)起情緒”,由此誕生的“雪王”成為描繪故事的主體,公司為此耗資500萬元。在張紅甫看來:“雪王的‘反差萌’能跨越文化差異,在海外本土化改造后更易被接受。” 同年,洗腦神曲《蜜雪冰城甜蜜蜜》問世,至今在全網(wǎng)播放超百億次。

        回報也是可觀的,除了助力品牌全球化之外,品牌形象與消費(fèi)市場之間建立起的文化連接,將對品牌發(fā)展產(chǎn)生潛移默化的影響,截至目前,與“雪王”形象相關(guān)的衍生品年收入已經(jīng)達(dá)到2億元。而在上市當(dāng)天,張氏兄弟兩人甚至都未現(xiàn)身敲鐘現(xiàn)場,取而代之的便是八位“雪王”形象的人形玩偶。

        由此不難看出,從一開始堅(jiān)持走更難的供應(yīng)鏈道路,到后來邁向全球化、從品牌形象建設(shè)的維度拓寬品牌文化敘事的深度和廣度,蜜雪冰城始終看向的是長期主義。

        2015年,張紅甫曾立下目標(biāo):“創(chuàng)造一個年銷售額過千億美元的企業(yè),影響20億人”,如今,蜜雪冰城上市,這家創(chuàng)立于1997年的品牌,選擇的證*代碼為2097,也預(yù)示著成為百年老店的發(fā)展愿景,二級市場持續(xù)看好之下,消費(fèi)市場持續(xù)喜愛之下,千億“雪王”,未來可期。

        蜜雪冰城 飲品
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