47336 眺望2023:房企“三大護法”如何助力穿越周期?

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        眺望2023:房企“三大護法”如何助力穿越周期?
        2023/04/25
        就當下來看,房地產(chǎn)行業(yè)依然是“國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”,不過,這并非意味著所有房企就能安穩(wěn)地穿越周期。
        本文來自于微信公眾號“一點財經(jīng)”(ID:yidiancaijing),作者:趙同,編輯:劉煜,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        2022年的地產(chǎn)行業(yè)尤為艱難,土地和商品房成交量明顯下滑,許多房企的業(yè)績都呈現(xiàn)收縮態(tài)勢。

        不過,今年以來房地產(chǎn)市場似乎出現(xiàn)企穩(wěn)信號。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,今年1~2月全國商品房銷售面積和銷售額的下跌幅度明顯收窄,住宅銷售額增長了3.5%。

        形勢之下,穩(wěn)中增長、穿越周期已經(jīng)成為所有房企的首要發(fā)展命題,這時候就要把握“三重法則”:

        先尋求穩(wěn)定性,再順應(yīng)確定性的趨勢獲得新動能,然后挖掘新的增長性。

        房企隊伍中,不乏在這“三性”頗有建樹的選手,從而保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。被當做“示范房企”的新城控股,就是其中一個典型。3月31日,新城控股發(fā)布2022年度財報顯示,去年實現(xiàn)營收1154.57億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤13.94億元,整體毛利率保持穩(wěn)定為20.03%,現(xiàn)金流穩(wěn)定且充沛,同時商業(yè)運營總收入首次破百億。

        無疑,立足“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動的基本盤,新城控股在行業(yè)調(diào)整之時穩(wěn)步發(fā)展,2023年將輕裝上陣。

        對于其他房企而言,又該如何穩(wěn)住基本盤?如何尋找新的增長點?弄清楚這些問題對于行業(yè)來說極具價值啟示。

        守住財務(wù)穩(wěn)健性

        未來房地產(chǎn)市場是否會持續(xù)回暖,仍然有很多未知數(shù)。不過,從監(jiān)管層到市場面都有一條清晰路徑,就是穩(wěn)字當頭。

        如何保持住房企基本面的穩(wěn)固呢?對于一家房企而言,現(xiàn)金流是生命線。如果現(xiàn)金流足夠安全和健康,那么就能夠保持穩(wěn)健和持續(xù)經(jīng)營。

        拿新城控股來說,財報顯示截至2022年底公司在手現(xiàn)金余額314.63億元,較為充裕;經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為145.35億元,連續(xù)五年為正,這也讓新城控股能夠做到:

        手中有糧,心中不慌。

        現(xiàn)金流安全且健康的背后,其實關(guān)鍵是要把握住“底線思維”,也就是要有防患于未然的前瞻眼光和危機意識。

        如今,高額債務(wù)帶來的現(xiàn)金流斷裂,往往成為壓倒房企的最后一根稻草。事實上,債務(wù)并非當下形成的,而是過去粗放式發(fā)展下長期累積的。這也給所有房企敲響警鐘,需要在債務(wù)上守住底線。

        從整個房企隊伍來看,新城控股在促進債務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化上,表現(xiàn)得較為積極。截至2022年底,公司期末融資余額為712.70億元,同比壓降185.97億元,有息負債水平保持低位。此外,公司合聯(lián)營權(quán)益有息負債降至60.62億元,較2022年半年度繼續(xù)壓降30.82億元。2022年,公司已償還境內(nèi)外公開市場債券127.91億元。

        優(yōu)化債務(wù)屬于節(jié)流,還需要開源才能保證現(xiàn)金流的安全和健康,也就是提升回款和優(yōu)化融資。

        2022年,新城控股聚焦“有回款的銷售、有歸集的銷售”,實現(xiàn)回款金額1329億元,回款率115%,回款率、歸集率均位于行業(yè)前列。

        另外,新城控股還保持著融資渠道的暢通,比如去年5月通過首單房企信用風(fēng)險緩釋憑證,發(fā)行了10億元中期票據(jù);6月發(fā)行了金額為1億美元的優(yōu)先綠色票據(jù),也是當時房企首筆無增信措施的美元債;12月公司150億元中票注冊額度正式獲批,同時獲得多家銀行意向授信額度。整體上,2022年公司平均融資成本為6.52%,同比下降0.05個百分點。

        另外,新城控股吾悅廣場經(jīng)營性物業(yè)貸也在持續(xù)落地,近期還公布了80億定增計劃,其中24億元用于補充流動資金。

        透過新城控股在財務(wù)上的穩(wěn)健性,其實能夠發(fā)現(xiàn):

        守住底線,就是守住了安全。穩(wěn)住財務(wù),就能穩(wěn)住基本盤。

        加碼確定性的“商業(yè)大勢”

        很多房企穩(wěn)住了財務(wù)生命線,但依然苦惱。因為當下住宅市場已經(jīng)進入下行周期,房企發(fā)展動能開始減弱。

        此時,房企正積極入局新的領(lǐng)域,為自身注入新的動能。在眾多領(lǐng)域中,商業(yè)運營往往能提供穩(wěn)定且充沛的現(xiàn)金流入,從而提升房企經(jīng)營實力降低市場風(fēng)險。

        中指研究院發(fā)布的《2023中國商業(yè)地產(chǎn)百強企業(yè)研究報告》顯示,商業(yè)地產(chǎn)百強代表企業(yè)經(jīng)營性物業(yè)持有及運營面積均值為483.8萬平方米,同比增長9.6%,租金及運營服務(wù)收入均值為29.0億元,同比增長6.3%。

        入局商業(yè)運營的房企不在少數(shù),但很多往往陷入了一個誤區(qū),就是仍然局限在關(guān)注空間、招商和客流的傳統(tǒng)思維里,忽略了業(yè)主、用戶的服務(wù)體驗,結(jié)果在商業(yè)運營的業(yè)績上表現(xiàn)不佳。

        也有一些房企在轉(zhuǎn)變思路,探索從空間運營到用戶運營、從招商思維到經(jīng)營思維、從客流營造到用戶服務(wù)的轉(zhuǎn)變,新城控股就在構(gòu)建以用戶為核心,滿足業(yè)主、商家、用戶和商管等多方價值訴求的新型價值關(guān)系。

        真正錨定和滿足市場多方角色的真實需求,市場也會給予正向的回饋。財報顯示,2022年新城控股實現(xiàn)商業(yè)運營總收入達到100.06億元,同比增長15.82%。此外,截至報告期末吾悅廣場開業(yè)面積達1319.74萬平方米,出租率達95.13%。商業(yè)物業(yè)出租及管理毛利率較高,商管毛利占公司整體毛利占比繼續(xù)提升。

        眺望2023:房企“三大護法”如何助力穿越周期?

        △吾悅廣場

        與此同時,新城控股還堅持“輕重并舉”的雙輪驅(qū)動2.0戰(zhàn)略,不斷擴大商業(yè)在管規(guī)模。截至3月25日,新城控股開業(yè)、在建及擬建吾悅廣場總數(shù)量已達到198座,進駐全國141個城市。

        多家研究機構(gòu)報告顯示,在2023年消費復(fù)蘇的預(yù)期下,商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⒂瓉戆l(fā)展機會。當然,抓住機會的關(guān)鍵是提升企業(yè)經(jīng)營和項目運營水平,在鞏固基本盤的同時實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

        基于對當下商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)格局及用戶需求分析,2023年新城商業(yè)會正式啟動深度運營戰(zhàn)略模式升級,以用戶思維為根本,通過數(shù)據(jù)賦能,組織更加豐富和匹配用戶需求的商業(yè)內(nèi)容,提高吾悅廣場服務(wù)能力和經(jīng)營坪效,實現(xiàn)吾悅廣場更大價值。

        以人為本的商業(yè),才能真正獲得確定性的發(fā)展動能。

        通往未來的“增長階梯”

        往后看,房企在穩(wěn)住財務(wù)線、獲得確定性的發(fā)展動能后,能否持續(xù)挖掘增長點,關(guān)鍵在于能否跟社會保持同頻。

        管理學(xué)大師德魯克認為,企業(yè)的本質(zhì)是為社會解決問題,一個社會問題就是一個商業(yè)機會。

        對于購房者而言,能否保交樓是最基本的社會性問題。

        2022年,“保交付”成為全社會關(guān)注的話題,交房難不僅嚴重影響了購房者的生活,也降低了房企在他們心目中的品牌價值和信心。

        此時此刻,信心比黃金重要。購房者對房企有了信心,房企也就增加了持續(xù)增長的可能。

        國家其實已經(jīng)出臺多項政策要求“保交樓、穩(wěn)民生”,但還是需要房企自身做出更多的努力。

        在穩(wěn)住財務(wù)線,并且通過商業(yè)運營獲得發(fā)展動能的同時,新城控股也在積極響應(yīng)國家“保交樓、穩(wěn)民生”要求,將“保交付”工作列為公司運營管理的重中之重,將資源盡全力向保交付項目傾斜。2022年全年,公司已組織交付13.1萬套物業(yè)。

        在開發(fā)板塊,2023年新城控股將圍繞“保交付、守價值、筑能力、創(chuàng)未來”的經(jīng)營方針,全力以赴完成保交付目標。

        除了保交付,對于房企而言“綠色發(fā)展”也是面向未來的增長階梯。

        未來幾十年,“雙碳戰(zhàn)略”將在社會面上掀起“綠色大勢”。包括房企在內(nèi)的所有企業(yè)都應(yīng)該深耕“綠色發(fā)展”,踐行社會責(zé)任的同時也能夠挖掘新的增長點。

        在此進程中,能夠看到新城控股的密集身影。3月31日,新城控股發(fā)布《2022年可持續(xù)發(fā)展報告》顯示,其在2022年推出“新藍行動”以實現(xiàn)綠色低碳的發(fā)展戰(zhàn)略,綠色建材供應(yīng)商占比達51%,截至2022年底在建及新建商業(yè)項目及住宅項目綠建覆蓋率達100%。

        眺望2023:房企“三大護法”如何助力穿越周期?

        △超低能耗商業(yè)綜合體天津?qū)氎嫖釔倧V場(效果圖)

        就當下來看,房地產(chǎn)行業(yè)依然是“國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”,不過,這并非意味著所有房企就能安穩(wěn)地穿越周期。

        在急劇變革之時,行業(yè)里的馬太效應(yīng)將不斷加劇,強者恒強弱者愈弱。如新城控股一般,在穩(wěn)定性、確定性和增長性上都有建樹的選手,或?qū)⒘粼诟偁巿鰞?nèi),穩(wěn)健穿越周期。

        房地產(chǎn) 周期 馬太效應(yīng)
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