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馬云、馬化騰已經(jīng)用成績充分證明了二者是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最富領導力的企業(yè)家。在馬云與馬化騰之外，美團創(chuàng)始人王興與拼多多創(chuàng)始人黃崢則是最被寄予厚望，能有機會實現(xiàn)對前二者趕超的兩位年輕企業(yè)家。

首先，美團與拼多多已經(jīng)取得了頗為可觀的商業(yè)成績。

其中，美團在到店、到家等本地生活服務領域處于行業(yè)的絕對領先地位；拼多多則在阿里、京東兩個巨頭的夾擊下，奇跡般地在實物電商領域躋身頭部競爭者。

二者的商業(yè)成績，也帶來資本市場的認可。截至最近一個交易日，美團市值為9079億港元，折合1156億美元，拼多多市值為707億美元，二者也是除阿里、騰訊之外市值最高的兩家中國互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)。

其次，王興與黃崢都是80后，本科都畢業(yè)于國內名校，都在海外知名高校攻讀研究生，都有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并且二者都在年紀輕輕時就有著遠超真實年齡的成熟度、思想深度與寬廣視野，具有成為頂尖企業(yè)家的所有資源稟賦。

在較長時間內，美團與拼多多的業(yè)務沒有太多交集，一個聚焦本地生活服務，一個聚焦實物電商，所以二者只是隔空相望，惺惺相惜。

但隨著美團與拼多多在各自基本盤業(yè)務的成熟，極富進取心的王興與黃崢都沒有安于現(xiàn)狀，而是選擇了繼續(xù)擴展業(yè)務邊界，并在社區(qū)團購領域產(chǎn)生交集，開始了雙方的第一次大規(guī)模競爭對壘。其中，承載美團社區(qū)團購業(yè)務的是美團優(yōu)選，承載拼多多社區(qū)團購業(yè)務的是多多買菜。

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在社區(qū)團購領域，美團與拼多多其實都不是行業(yè)的先行者。

在二者之前，已經(jīng)有興盛優(yōu)選、十薈團等不錯的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在美團、拼多多進入時，也有滴滴（橙心優(yōu)選）、京東（京喜拼拼）與淘寶（淘寶買菜、盒馬集市）等幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)在相差無幾時間的進入。

雖然進入時間既非最早，企業(yè)整體財力也非最強，但對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)關注較多的專家多數(shù)都會比較看好美團優(yōu)選與多多買菜。但在美團優(yōu)選與多多買菜之間卻有比較多猶豫。

這很大程度是源于對王興與黃崢這兩個領導者的信任，他們兩人在過去都帶領團隊無往不利，而現(xiàn)在在社區(qū)團購市場站在同一起跑線，且各自有著不錯的差異化資源與能力，所以二者勝負較為難料。

對于這場勝負難料的戰(zhàn)局，筆者一開始就較為感興趣。因為一個最大的看點是，終于有一場可以來檢驗一下王興與黃崢到底誰更勝一籌的業(yè)務對決了。

目前距離二者大規(guī)模進入社區(qū)團購市場已經(jīng)近3年的時間，該領域也呈現(xiàn)出大局已定的局面。結局與早期行業(yè)觀察者的預測相差無幾，興盛優(yōu)選與十薈團這種先發(fā)者成為先烈，它們的整體業(yè)務能力不足以支撐與其他巨頭參與者打一場殘酷的消耗戰(zhàn)。滴滴、京東與阿里巴巴集團雖然擁有較為充足的資源與能力，但由于各自的一些特殊原因，在社區(qū)團購領域的決心與信心都要遠遜于美團、拼多多，也都基本從社區(qū)團購市場出局。

而美團與拼多多一開始就展現(xiàn)了遠超其他競爭對手的獲勝決心與戰(zhàn)斗力，很快美團優(yōu)選與多多買菜便成為了最終的Top2，市場份額不相上下。

另外，隨著社區(qū)團購市場的發(fā)展，美團與拼多多發(fā)現(xiàn)其帶來的商業(yè)價值遠低于先前預期，于是較為默契地都在社區(qū)團購領域選擇了守勢，停止大規(guī)模擴張，而分別加大在各自新的重點業(yè)務領域的投入，因此二者在社區(qū)團購市場保持了相對均衡的競爭局面。

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從最終結果來看，美團與拼多多是社區(qū)團購市場的最終贏家。王興與黃崢兩位最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也在雙方的第一場大規(guī)模對壘中打成平手。

在社區(qū)團購市場維持相對均衡的局面后，拼多多開始將國際化視作了新的戰(zhàn)略重點。美團則開始將自己在實物電商領域領域的各個業(yè)務進行重組與升級，劃分為“明日達超市”與“即時達超市”兩個類別。其中，“明日達超市”主要包括美團優(yōu)選與團好貨兩個業(yè)務， “即時達超市”包括美團閃購與美團買菜兩個業(yè)務。

在國際化領域，當前不是美團的戰(zhàn)略重點，所以二者并不存在沖突。但隨著美團在實物電商業(yè)務領域的全面升級，則意味著美團不再只是與拼多多在社區(qū)團購市場角逐，而是利用“明日達超市+即時達超市”開始與拼多多實物電商的基本盤進行全面對抗。

目前，拼多多在實物電商領域的GMV已經(jīng)接近3萬億人民幣，遠超美團在實物電商領域的GMV。所以美團與拼多多的這次對抗，不再是同一起跑線的對抗，而是向拼多多發(fā)起的一場挑戰(zhàn)。當然，此次挑戰(zhàn)對手除了拼多多，還有阿里與京東兩個實物電商領域的核心玩家。

在相當長的一段時間里，美團都受限于最早切入的團購業(yè)務，只能偏居于市場規(guī)模有限，盈利能力更低的本地生活服務領域，而沒有機會站到實物電商這個更大的舞臺參與競爭。隨著一點點的業(yè)務積累，從團購到到店餐飲，到到店綜合，到外賣，到賣菜與閃購，到社區(qū)團購，最終美團從點到面，形成了“明日達超市+即時達超市”的業(yè)務布局，成功走到實物電商的舞臺中央，與阿里、京東與拼多多直面競爭。

在本地生活服務市場，王興已經(jīng)建立了自己獨享市場最大紅利的根據(jù)地，其如果在實物電商領域這個市場高地也能逼近拼多多，那王興無疑將勝了黃崢一籌。而如果拼多多能成功在海外市場實現(xiàn)突破，那么王興與黃崢的第二局交手將繼續(xù)打平。

企業(yè)家在展開較量，滿足自己事業(yè)成就感的同時，中國經(jīng)濟也將因此而獲益。我們期待王興與黃崢之后在新戰(zhàn)局上更多，更精彩的對決。