如果說在小家電領域，還有一片藍海，電動牙刷一定是其中之一。

據(jù)中國口腔清潔護理用品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2023年1月—4月口腔護理行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我國電動牙刷相關(guān)產(chǎn)品已多達300多家，但整體行業(yè)滲透率僅8%，相較于歐美市場40%以上的滲透率差距仍十分明顯。

今年7月，飛利浦發(fā)布了新品鉆石7系電動牙刷，試圖通過引入“牙齦護理”等概念進一步引領行業(yè);9月usmile發(fā)布數(shù)字牙刷F10系列，試圖通過智能化、數(shù)字化等概念破局；10月，曾以電動吹風機一站成名的新網(wǎng)紅品牌徠芬，也發(fā)布電動牙刷新品，推出“掃震一體”功能，企圖再次復制類似徠芬在吹風機市場的成功。

細數(shù)目前國內(nèi)電動牙刷品牌，傳統(tǒng)龍頭飛利浦、歐樂B雖仍占有較大市場份額，但后起的國貨品牌如usmile、素士、飛科等也通過線上渠道的發(fā)力試圖實現(xiàn)反超。在中國口腔清潔護理用品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的1-8月口腔護理網(wǎng)絡零售細分行業(yè)品牌榜中，usmile已經(jīng)實現(xiàn)了對飛利浦等品牌的超越實現(xiàn)了28%的網(wǎng)絡零售份額。

線上格局的快速變化，以及usmile的異軍崛起似乎印證了電動牙刷“新藍?！钡母窬?。但從另一個角度來看，各大廠商壁壘較弱，行業(yè)內(nèi)頭部格局不穩(wěn)，較低的滲透率以及每個入局玩家仍能上一杯羹的現(xiàn)狀，似乎預示著電動牙刷行業(yè)正處于爆發(fā)前夜。2023年，當行業(yè)整體開始回暖時，各電動牙刷品牌的爭奪也進入到了白熱化階段。

蘋果式的發(fā)布會，小米式的營銷打法，薇諾娜式的醫(yī)學共創(chuàng)模式……電動牙刷品牌們似乎正在將曾經(jīng)成功的品牌各種經(jīng)驗在這個行業(yè)再次復用，但熱鬧的背后，行業(yè)內(nèi)缺失超級大單品的事實，卻始終未緩解。

從小紅書等用戶平臺的反饋來看，各大網(wǎng)紅品牌新品似乎仍未擺脫平庸二字，如徠芬即使憑借強大的傳播能力，拿下單日銷售2萬支的成績，但關(guān)于產(chǎn)品設計、體驗以及性價比問題在社交媒體討論聲不斷。電動牙刷行業(yè)的低價銷冠雖一直層出不窮，但始終無法跨越口碑的瓶頸，如福派電動牙刷曾憑借31元的極低價格，爆賣400萬支，近乎占據(jù)了全年電動牙刷出貨量的十分之一，但隨即口碑滑坡，品牌銷聲匿跡。

電動牙刷賽道似乎依然在等待一個“戴森”式的創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，以打破行業(yè)滲透率的天花板。而奔跑的品牌們誰能拿到門票，也許決定了行業(yè)能否走上躍升的快車道。

01

一次沒有標準答案的“內(nèi)卷”

在內(nèi)卷的電動牙刷市場，徠芬產(chǎn)品路徑和打法頗具參考和拆解價值。

“后來通過拆機，我們也發(fā)現(xiàn)，戴森的吹風機確實是各個方向上的最優(yōu)解?！睆品覄?chuàng)始人葉洪新，在接受媒體采訪時坦然說道?；诖魃碉L機超級爆款模型的模仿，以及不到戴森8分之一的價格，徠芬成就爆發(fā)式增長，公司銷售在今年的618爆賣60萬臺，全網(wǎng)銷售超3.3億。

模仿超級單品，打造低價爆款，疊加對新興線上渠道的重投入，似乎成了徠芬吹風機成功的公式。

戴森之于徠芬，甚至整個吹風機行業(yè)，就像標準答案一般，后續(xù)的品牌只需要做到降本，即可完成突破。而徠芬方面向新熵表示，在徠芬之后又有數(shù)百家公司，先后模仿徠芬吹風機推出新品。

現(xiàn)在，當徠芬?guī)е@套方法論來到電動牙刷市場時，相同的路徑開始變得艱難。

首先，在電動牙刷市場，并不存在戴森式的顛覆性爆款產(chǎn)品。早期電動牙刷品牌，如素士等，雖然通過低價、眾籌等方式拉動產(chǎn)量，但隨著競爭的加深，低價也曾一度反噬著整個行業(yè)。

根據(jù)奧維運網(wǎng)報道顯示，2021年-2022年電動牙刷行業(yè)走向低迷，多個品牌承壓不力，電動牙刷品牌數(shù)量大幅洗牌，從658個在售品牌減少到不足300個在售品牌。與此同時存在產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，低價低質(zhì)產(chǎn)品橫行市場，用戶體驗感較差等問題，消費需求嚴重不足，行業(yè)曾一度陷入低谷。

行業(yè)的下行與出清，也給品牌們一個警示，即短期的低價行為，并不是電動牙刷的答案。而從最新的產(chǎn)品來看，加碼“科技”“醫(yī)療”屬性，似乎成了行業(yè)的全新共識。

據(jù)徠芬內(nèi)部人士透露，徠芬電動牙刷在兩年前已經(jīng)立項，而從技術(shù)角度來看，徠芬試圖從自身強大的機電技術(shù)儲備，以及相關(guān)理解方面破局?！?00毫安的欣旺達的電機，內(nèi)部的PCB四層的沉金工藝，這些跟數(shù)碼產(chǎn)品是趨同的。”徠芬相關(guān)負責人表示道。

從產(chǎn)品上看，徠芬產(chǎn)品噱頭十足，獨創(chuàng)的掃震一體功能，伺服電機系統(tǒng)，類蘋果式的簡約設計。299元的售價，處在電動牙刷平均區(qū)間，但根據(jù)徠芬發(fā)布會自述，具有相同配置的產(chǎn)品，價格帶往往在千元區(qū)間。

似乎另一版本的戴森故事，正在上演。

但從結(jié)果上來看，徠芬確實在產(chǎn)品性能上做出了提升，但沒有復刻吹風機式的成功。在小紅書等平臺上，用戶對徠芬產(chǎn)品的吐槽也不少，如“誤觸”“打牙”等經(jīng)常被用戶提及。而B站測評博主“哈哈島”更是用“用一次就想退貨”等不客氣的詞語來形容本次新品。

但客觀來講，徠芬產(chǎn)品更大的困境，也許在于不夠“驚艷”?！叭魏斡脩舳枷胗?99元的價格，體驗到戴森式的感受，這也是徠芬給用戶的心智，但現(xiàn)實情況似乎難以達到這個標準?！?/span>

而從更大的層面來說，徠芬的問題似乎也是全行業(yè)的困境，無論是飛利浦，亦或是usmile，以及一晤未來，各家品牌都開啟了自身認可的技術(shù)創(chuàng)新路徑，但從結(jié)果來看，無論是usmile的可視化雙屏幕，傳感器配合自研算法，還是飛利浦的GumPro變頻護齦功能，似乎都難以從更大的維度打動用戶。

測評博主們動輒20支牙刷一起的測評，得到的評價也僅僅維系在“好用”“優(yōu)秀”等簡單的維度。更深的心智，顯然遠未打開。

電動牙刷在經(jīng)歷了簡單粗暴的價格戰(zhàn)之后，似乎邁入了另一層技術(shù)堆料和拼性能的狂歡之中，用戶在更多的專業(yè)名詞中開始迷失。另外，加速這場電動牙刷狂歡的催化劑，離不開尋找到符合品牌調(diào)性且年輕人更樂于接受的營銷通道。

02

多少錢可以換一個品類“奇跡”？

“當時的ROI還是很高的，可以達到10，我們在B站投入了差不多1000萬。還有抖音而相關(guān)研發(fā)團隊為150人，在全新的電動牙刷發(fā)布之后，徠芬對于渠道的加碼異常明顯。

在抖音，徠芬的直播近乎貫穿全天，下注似乎確有成效。新熵在3個同時在線的直播間里觀察到電動牙刷其累計銷量分別為2.2萬，2388，1.1萬，銷售量雖進入平緩區(qū)間，但增量依舊可觀。

創(chuàng)始人葉洪新多次親自上陣直播帶貨，抖音、淘寶等線上渠道依舊是徠芬營銷發(fā)力的重點。而對比之前的投入來看，此次徠芬團隊已經(jīng)更加成熟，顯然營銷規(guī)模也會相應擴大。

“其實現(xiàn)在大家走得都是DTC模式，可以說是直面消費者，省去了商超渠道的費用，所以我們傳播是要找更有效的渠道，最直接的方法就是去社交媒體平臺去做營銷?！睆品蚁嚓P(guān)負責人解釋道。

而在行業(yè)內(nèi)，這樣的趨勢早已非常明顯。

usmile作為線上銷量首先反超飛利浦、歐樂b的國貨品牌，公司的發(fā)展離不開對多個渠道的下注。

據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士智卓見在一篇名為《深度拆解usmile爆發(fā)背后的底層邏輯》的文章里分析道，usmile之所以能迅速崛起，跟其早期“押注”微信公眾號有一定關(guān)系。

2016-2017年正是微信公眾號的快速上升紅利期，彼時微信公眾號的投放費用較低，且公眾號打開率極高，因而轉(zhuǎn)化率較高。隨后在品牌內(nèi)容端，usmile在2021年6月，官宣頂流明星肖戰(zhàn)為品牌全球代言人，進一步加深品牌認知度。

而隨后，usmile在抖音、淘寶、小紅書等多個方向上的重投入，也是其快速反超進口品牌銷量的關(guān)鍵。據(jù)2023年1-7月口腔護理行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，Usmile的網(wǎng)絡零售額占比已達26.8%，同比增長65.1%。據(jù)Usmile透露，目前其已是全國銷量第一的國產(chǎn)電動牙刷品牌。

而對于營銷以及渠道的熱情，小米系品牌素士也情有獨鐘。根據(jù)素士遞交的招股書顯示，素士科技的營銷費用和比重逐年攀升，2019年至2021年，其營銷費用分別為1.35億元、2.61億元和4.40億元，占總營收的比例分別為13.17%、19.04%和23.52%。

如此大的加碼之下，各家收獲不一。

以今年雙十一據(jù)官方戰(zhàn)報來看，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示(統(tǒng)計周期10月20日-11月3日)顯示，usmile笑容加銷量較去年大幅增長，斬獲中國牙刷全網(wǎng)銷售額第一，成為了抖音、天貓、京東、拼多多全渠道TOP1。

但取得如此成績的另一面，是一些網(wǎng)紅品牌們正在采取限量銷售策略。據(jù)徠芬透露，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，徠芬采用一體化經(jīng)營手段，自建產(chǎn)品線，所以線上銷售往往需要搶購。而這也就意味著，徠芬在電動牙刷的出貨量方面，無法保證大批量供貨。

而徠芬4分鐘即銷售2萬支的速度，似乎也有意無意地提醒著usmile等品牌，這場大戰(zhàn)遠沒有數(shù)據(jù)、戰(zhàn)報來得簡單。

另一方面，素士等早期試圖IPO的品牌，在今年的雙十一卻略有掉隊，電動牙刷已經(jīng)不再是其主推的重點。在抖音平臺，多個素士直播間并未上線電動牙刷產(chǎn)品，正在主推吹風機。與此同時，傳統(tǒng)品牌如飛利浦等似乎也有復蘇的趨勢，在小紅書，飛利浦電動牙刷的筆記數(shù)量已達2萬+，超過了徠芬的1萬+的數(shù)量。

總結(jié)來看，由于產(chǎn)品技術(shù)并未實現(xiàn)實質(zhì)性突破，電動牙刷品牌似乎還在營銷端不停顫抖。

電動牙刷的戰(zhàn)爭似乎還在進一步加深，而產(chǎn)品護城河顯然是決定這場戰(zhàn)斗勝負的關(guān)鍵一環(huán)。

正如戴森創(chuàng)始人在書中所說的，“我從不相信偉大的營銷活動可以取代偉大的產(chǎn)品，你所說的每句話都應該是真實的”。