1993年4月5日，黃仁勛這天剛好滿30歲，和普里姆以及馬拉喬夫斯基三人，在加州圣何塞一家連鎖餐廳里討論著創(chuàng)業(yè)成立公司的事。

這家丹尼餐廳位于一座立交橋旁邊，環(huán)境吵鬧同時裝修簡陋，店鋪的前臉布滿了彈孔，因為路過的社會人經(jīng)常朝停在門前的警車開槍。三個創(chuàng)始人此時正拿雞蛋卷裹香腸片，就著劣質(zhì)焦咖啡，英偉達就在這樣的環(huán)境下誕生了。

黃仁勛出生在臺南囝仔，今天從這個地方往東北方向不到20公里，就是臺積電的第十八晶圓廠。

這個生產(chǎn)基地2017年底開工建設(shè)，預(yù)計到今年的總投資額將超過1000億美元，是臺積電最昂貴的晶圓廠，其最先進的5納米和3納米制程在這落地。無論是英偉達的RTX4000系列游戲顯卡，還是當(dāng)下一卡難求的H100，都在這里完成從硅到芯片的關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。兩家公司相互成就，如今共同掌握著尖頂星科技，市值合計1.5萬億美元。

從成立之日算起，黃仁勛在英偉達CEO位置上干了整整三十年。論敬業(yè)程度，硅谷同行里大概少有人能出其右。

在硅谷敘事模式里，這里成功的科技公司通常在年輕創(chuàng)始人帶領(lǐng)下迅速成長為世界巨頭，或者已經(jīng)成為世界巨頭的公司因為跟不上形勢而快速沒落，又或者沒落后又再次憑借某個拳頭產(chǎn)品重新變得偉大?？傊畞韥砘鼗?，興也勃焉亡也忽焉，核心就是一個快字。

以這樣的視角打量，英偉達顯然不太一樣。除了在最初創(chuàng)業(yè)時差點“暴斃”，英偉達在長達二十年的時間里活得相當(dāng)寧靜，談不上驚艷但也沒遭遇大災(zāi)大難。

直到最近幾年，英偉達突然開掛爆種，從人工智能到加密貨幣，從元宇宙到ChatGPT，不是英偉達在追風(fēng)口，而更像是風(fēng)口失了智般往英偉達身上撞。

作為總設(shè)計師，黃仁勛本人顯然不會認可這種說法。在他那里，英偉達的故事應(yīng)該是關(guān)于技術(shù)理解、商業(yè)遠見和長期主義的絕佳范例。

頂多再加一點小小的運氣。

01、東亞的風(fēng)瞇了黃仁勛的眼

黃仁勛和另外兩個合伙人最終決定創(chuàng)業(yè)時，有著相當(dāng)樸素但又同時觸及本質(zhì)的思考。無論電影、電視或者印刷的書籍報紙，抑或是音樂，這些都是人類用來表達想法講述故事的媒介。

而當(dāng)時正顯露雛形的3D圖像技術(shù)，憑借實時生成的畫面和互動性，將有可能成為下一種新的大眾媒介。

唯一的問題是此時的3D圖像任務(wù)，由于需要耗費極高的計算量，只有使用極其龐大的專業(yè)工作站才能完成。而黃仁勛和英偉達想要做的，就是把這項技術(shù)變得足夠便宜，然后普及它。

事實上，1993年英偉達成立的時候，它是第一家嘗試把3D圖像推向普通消費者的公司。不過首先做到這件事的公司并不是英偉達，索尼在一年零八個月后推出的初代PS游戲主機要成功得多，在推出九年后，這款主機出貨量突破了1億臺。

另一方面，英偉達前期的先發(fā)優(yōu)勢很快就不復(fù)存在，短短兩年時間里極客遍地的硅谷就冒出了90家英偉達的競爭者。而在這兩年時間里，市場形勢已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，問題出在DRAM這個元器件上面。

從技術(shù)原理上說，圖像在計算機內(nèi)部的存儲需要消耗相當(dāng)大的空間資源。在未經(jīng)壓縮的情況下，如今一張1080P的圖片含有超過兩百萬像素點(1920 × 1080)，按照8比特的色深，每個像素點需要4個字節(jié)的存儲空間，所有像素點合計超過8M字節(jié)。而要產(chǎn)生動態(tài)連續(xù)的觀感，屏幕上顯示的圖像還需要保持每秒多次刷新。

盡管在30年前屏幕的顯示規(guī)格，無論是說分辨率還是色彩還沒有這么高，但存儲空間仍然是在算力之外3D圖像技術(shù)的關(guān)鍵瓶頸。在英偉達成立的1993年，DRAM內(nèi)存的價格在50美元/MB這個水平，主流VGA顯示器的分辨率則是640*480。

即便使用當(dāng)時最先進的解決方案，3D圖像顯示所需要的DRAM也得4MB，所以單單是這塊DRAM的成本就需要200美元。

加上板上的控制芯片和其他組件，再算上一定的利潤空間，最終這些產(chǎn)品的定價得要1000美元往上。雖然今天游戲玩家花大幾千或者上萬的價格買張顯卡還處在可以理解的范疇，但這是因為圍繞這張顯卡已經(jīng)建立起了豐富的生態(tài)。而在30年前是沒有這么多所謂的3A大作的，消費級市場不會有人愿意花這么多錢買個電子元件回來當(dāng)擺設(shè)。

所以黃仁勛他們圍繞DRAM搞了技術(shù)創(chuàng)新，使得英偉達產(chǎn)品需要的內(nèi)存空間大大降低，從紅杉那里融到的1千萬美元很大部分也都花在了這個“遙遙領(lǐng)先”的解決方案上。黃仁勛本來以為這會給他們的產(chǎn)品帶來差異化的競爭力，但到創(chuàng)業(yè)的第二年，DRAM的價格就從單價50美元跌到了5美元。

這意味著英偉達前期瞄著內(nèi)存優(yōu)化做的巨大投入完全打了水漂。

后來的幾乎所有文章都把英偉達NV1這款產(chǎn)品的失敗，歸結(jié)到跟OpenGL路線的三角渲染模式不兼容上面，但實際上不兼容并不是NV1失敗的真正原因。給NV1造成致命打擊的，是內(nèi)存價格暴跌把NV1從先進變成了不先進，而一款不先進的產(chǎn)品并沒有機會參與行業(yè)標準的塑造，最終的不兼容其實是結(jié)果而非原因。

DRAM價格暴跌的原因是供過于求，新產(chǎn)能的主要貢獻者是亞洲人。在九十年代，韓國和臺灣的經(jīng)濟都出現(xiàn)了爆發(fā)性增長，兩家的經(jīng)濟模式都是出口導(dǎo)向，支柱產(chǎn)業(yè)是電子和半導(dǎo)體。以韓國為例，在政府支持下，幾家財閥借助從銀行獲得的貸款大量進行資本開支，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴張。僅韓國內(nèi)存行業(yè)產(chǎn)能在1991到1995的短短幾年里就增長了8.3倍。

由于行業(yè)特性，內(nèi)存晶圓廠需要保持很高的產(chǎn)能利用率才能攤平固定成本。內(nèi)存廠商甚至?xí)诿髦┙o遠超需求的情況下繼續(xù)生產(chǎn)，這進一步推低了產(chǎn)品價格。不過這些余波對黃仁勛而言已經(jīng)不重要了，因為此刻的英偉達要拋掉過去另起新灶了。

02、英特爾不是對手，是黑洞

在NV1發(fā)布的兩年后，英偉達迎來了第一款成功的產(chǎn)品：RIVA128。RIVA128這塊產(chǎn)品標志著英偉達在技術(shù)路線上的重大轉(zhuǎn)向，英偉達徹底放棄了之前與行業(yè)不兼容的解決方案，選擇全面擁抱Direct3D和OpenGL的技術(shù)規(guī)范。

這個時候3Dfx公司生產(chǎn)的Voodoo顯卡已經(jīng)成為行業(yè)標桿，而剛推出的RIVA128由于驅(qū)動問題在圖像質(zhì)量上跟Voodoo有明顯差距。

不過英偉達通過后續(xù)的固件更新，很快使RIVA128輸出的圖像畫質(zhì)趕上甚至超越Voodoo。在這種情況下，RIVA128兩個設(shè)計優(yōu)勢就體現(xiàn)了出來。

一方面，大概是前期走自主路線累積的技術(shù)基礎(chǔ)，英偉達在RIVA128上通過特殊的內(nèi)存架構(gòu)設(shè)計，使得其能夠輸出更高分辨率的圖像。另一方面，跟Voodoo顯卡不同，RIVA128同時集成了2D和3D圖形芯片，這使得插RIVA128的電腦不需要一張單獨的2D顯卡來處理輸出。

接下來的時間里，RIVA128及其改款產(chǎn)品幫助英偉達在顯卡市場站穩(wěn)了腳跟。1999年，英偉達發(fā)布了第一款GeForce系列產(chǎn)品：GeForce256。盡管在這之前其實已經(jīng)有了類似的概念，但英偉達仍然把GeForce256稱之為“世界上第一款GPU”，GPU這個新潮的詞匯走向大眾化也是從這開始的。

GeForce256的確算得上是一張劃時代的GPU，它第一次把多邊形轉(zhuǎn)換與光源處理(T&L)相關(guān)的幾何計算從CPU肩上解放了出來。

這里我們不妨對芯片特點做個簡單的科普。所有的芯片大致可以分成兩個類型，通才和專才。通才類型的芯片就是CPU，它們是不折不扣的多面手，能夠執(zhí)行各種通用普遍的計算任務(wù)。而GPU則更接近專才，它們就像精通某項技藝的大國工匠，擅長于把聚焦范圍內(nèi)的任務(wù)做到極致。

而芯片行業(yè)歷史上的一個大趨勢，就是由于摩爾定律的存在，CPU能做的事情越來越多，性能也越來越強。這就導(dǎo)致很多計算任務(wù)開始是由專有設(shè)備完成的，但當(dāng)這些任務(wù)變得普遍同時又趨于穩(wěn)定的時候，把它們集成進CPU就是水到渠成的轉(zhuǎn)折。

這個過程中，CPU廠商加強了產(chǎn)品競爭力，消費者因為集成獲得了性價比，只有原來這些專有廠商被掃進了歷史的垃圾堆：通才型芯片像個黑洞一樣，把專才芯片吸納進去。

比如，密碼學(xué)作為現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，初期就是靠單獨的集成電路實現(xiàn)的，后來變成了CPU的幾條指令。其他像音頻卡、視頻卡之類的產(chǎn)品，也都重復(fù)了類似的發(fā)展路徑。

在這個背景下，再來看GeForce256將T&L計算任務(wù)從CPU那里拿過來的操作，就有了非同一般的象征意義。因為從行業(yè)發(fā)展方向來說，這是跟我們上面描述的“通才吸納專才”這個過程完全相反的動作。

作為芯片行業(yè)一個剛剛起步的玩家，在看到那些同行前赴后繼的悲慘命運過后，黃仁勛明白只有創(chuàng)造獨特價值，企業(yè)才有長期存在的可能。

幸運的是，跟密碼學(xué)或者普通的音視頻解碼相比，3D圖像領(lǐng)域有著高得多的天花板。普通用戶總是在期待畫面質(zhì)量更加精致，圖像刷新速率更高，這帶來了對GPU性能的追求。而反過來當(dāng)GPU對現(xiàn)有需求進行回應(yīng)后，又會再度激發(fā)新的需求，這構(gòu)成了長期維持的正向循環(huán)激勵。

直到現(xiàn)在，最旗艦GPU往往也只是剛好滿足最苛刻3A游戲的性能需求。同時，像元宇宙這類新的應(yīng)用前景，已經(jīng)因為觸及現(xiàn)有的算力瓶頸而難以到達。

所以現(xiàn)實的情況總是，即便核顯達到了幾年前獨立GPU的性能，英偉達新的GPU又與之拉開了顯著的差距。對英特爾而言，在很長一段時間里它其實算不上英偉達的對手，因為它并不想進入并主導(dǎo)GPU這個行業(yè)，而是在等待吞并并消滅這個行業(yè)，就像它曾經(jīng)多次做到的那樣。

03、漫長季節(jié)里長出的CUDA

到目前為止的30年里，除了創(chuàng)立初期那段時間，此后的英偉達幾乎再也沒有遇到過生死存亡的危急時刻。在把昔日巨頭3Dfx收入囊中過后，GPU行業(yè)進入了英偉達/ATI寡頭壟斷時代。隨后十幾年里英偉達的市場份額穩(wěn)步提升，但整體營收則在2008年達到40億美元過后，緩慢振蕩提升，最終在2016年才艱難到達50億美元的里程碑。

與之對應(yīng)的是，在2016年之前，英偉達的股價保持在10美元以下的區(qū)間隨業(yè)績表現(xiàn)浮動。這是一段漫長的季節(jié)，過程中黃仁勛帶領(lǐng)同事做了辛勤的嘗試，英偉達龐大帝國的地基在此期間悄然建立。

我們在上個部分曾經(jīng)談過，為了避免被集成，造GPU的英偉達需要跑得比造CPU的英特爾更快。這個目標是通過造更強大的芯片，同時向開發(fā)者群體提供更多能有效利用這些強大芯片的工具棧來實現(xiàn)的。

這個群體里比例最大的一部分是游戲開發(fā)者，所以英偉達發(fā)明了可編程著色器(programmable shader)這樣的技術(shù)，來使得游戲開發(fā)在畫面呈現(xiàn)上有更多的靈活度和特色。

黃仁勛本人把可編程著色器視為英偉達史上最關(guān)鍵的創(chuàng)新之一，它擴張了行業(yè)邊界，也正是這項技術(shù)使GPU能夠消耗掉越來越多的晶體管和算力，也就避免了被CPU或者主板上的芯片組集成吞并。

但黃仁勛的技術(shù)遠見在于，他不只是帶著英偉達沿著計算圖形這條路走到底，還很早就看到了GPU和CPU在計算范式上的本質(zhì)區(qū)別，并以極大的耐心和勇氣為此做了充分的準備。

人們在進入千禧年后不久，其實就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)摩爾定律在逐步失效，因而多核CPU漸成趨勢。發(fā)展到今天，頂級的消費級CPU已經(jīng)堆到16個物理核心，服務(wù)器CPU甚至有高達128個物理核心，因此面向CPU的多線程并行編程早已變得相當(dāng)普遍。

但CPU的多核并行跟GPU出發(fā)點完全不同，多核CPU的出現(xiàn)更多是為應(yīng)對單核性能難以繼續(xù)保持大幅提升的退而求其次，而GPU從一開始方法論就是把大問題分解成盡可能多的小問題，然后再用盡可能多的“弱”計算核心去解決這些小問題。

舉個例子，跟如今高端消費級CPU的16個核心相比，像4090這類高端的消費級GPU擁有超過16000個核心，千倍的量變顯然意味著質(zhì)變。

以可編程著色器為代表的技術(shù)，只是上述模式在圖形計算領(lǐng)域的應(yīng)用，將其進一步推而廣之至通用計算領(lǐng)域?qū)⒂懈鼜V闊的新世界，而英偉達打開這個新世界的鑰匙就是CUDA。

用黃仁勛的話說，第一步是“make graphics programmable”， 第二步則是“open up GPU for programmability for all kinds of things”。

在英偉達推出CUDA之前，GPU編程是件非常麻煩的事情，需要寫很多底層代碼。CUDA的易用性使得更廣泛的人群成為開發(fā)者，釋放出GPU這個計算平臺的潛力。但在英偉達的每張顯卡上都嵌入對CUDA的支持是種成本很高的做法，CUDA體系的研發(fā)和維護也都需要巨量的資源投入。

不過無論黃仁勛如何苦口婆心地闡述CUDA是項多么偉大的創(chuàng)新，華爾街的分析師們并不買賬，所以英偉達的股*長期保持在個位數(shù)美元的位置徘徊。站在今天往回看，當(dāng)然會有人罵這群分析師身在寶山不識寶。不過分析師也有話說啊，畢竟這些年里科技公司吹過但沒實現(xiàn)的牛逼太多了。

04、失敗的Tegra，成功的Orin

2013年9月5日，雷軍在北京國家會議中心發(fā)布了第三代小米手機。黃仁勛當(dāng)時作為特邀嘉賓，也來到了現(xiàn)場。當(dāng)時小米還沒有PC產(chǎn)品線，黃仁勛來北京是為了給旗下的手機SoC站臺，小米3的移動版用的是英偉達Tegra4四核CPU。

盡管發(fā)布會上兩人談笑風(fēng)生，但雷軍并沒有把寶全壓在英偉達上面，小米3的聯(lián)通和電信版都用的高通處理器。

這是英偉達進軍移動計算領(lǐng)域的高光時刻，也是黃仁勛當(dāng)時為英偉達尋找的下個星辰大海。在智能手機浪潮興起后，黃仁勛認為移動計算領(lǐng)域的蓬勃需求將誘發(fā)一場革命，這最終甚至?xí)催^來顛覆PC和服務(wù)器市場。

2011年初，黃仁勛接受科技媒體VentureBeat采訪時說到，Tegra系列芯片將會使英偉達的有效市場擴大6倍。

不過在說完這句話后，黃仁勛還順便跟了句諾基亞從塞班系統(tǒng)向Windows的轉(zhuǎn)型會是英偉達的“絕好機會”。除諾基亞之外，Tegra芯片的另一個關(guān)鍵客戶是摩托羅拉。旗下的安卓平板Motorola Xoom正是使用的Tegra2芯片。在蘋果的iPad2代500美元起售的情況下，Xoom這款平板的定價達到了800美元。

事后來看，這些細節(jié)大概已然預(yù)示了英偉達Tegra產(chǎn)品線進入移動芯片市場將遭受的失敗。

不過英偉達對Tegra的投入并非竹籃打水，頗有失之東隅收之桑榆的幸運感。在最終因為基帶問題徹底退出手機市場后，Tegra系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變了設(shè)計目標，從此前瞄準功耗和效率的表現(xiàn)調(diào)整到專注于性能。

典型的代表產(chǎn)品是Tegra X1，該款芯片被用在了任天堂的Switch游戲主機上面，被認為帶來了優(yōu)質(zhì)的畫面體驗。

更進一步的，研發(fā)Tegra系列芯片的過程中，英偉達積累了豐富的SoC開發(fā)經(jīng)驗，這雖然最終沒能撬開移動市場，但卻幫助英偉達快速布局了智能汽車時代。在采用軟硬件全棧自研之前，特斯拉汽車上就搭載的Tegra X2芯片。

同時，當(dāng)前高端智能汽車上標配的Orin芯片也是屬于Tegra這個系列。實際上，目前英偉達服務(wù)于駕駛輔助的“Nvidia Drive”和服務(wù)于嵌入式設(shè)備自動化的“Nvidia Jetson”都是基于Tegra系列芯片。

自動駕駛芯片是智能駕駛平臺的關(guān)鍵要素，在英偉達之外，高通和英特爾也對此雄心勃勃。不過就目前的形勢來說，英偉達仍然處于明顯領(lǐng)先的位置。

英特爾這邊，在以高額溢價支付153億美元收購Mobileye過后，雖然一舉跨進了汽車零部件供應(yīng)商的第一陣營，但在高端產(chǎn)品性能上已被英偉達拉開差距。根據(jù)Mobileye向美國證監(jiān)會SEC提交的文件，Mobileye的估值已從去年3月的500億美元大幅下滑至160億美元。而高通這邊，在以440億美元收購恩智浦的交易告吹后，主要聲量更多集中在以驍龍8155為代表的座艙芯片上面。

05、算法、硬件和彩票

愛迪生在1877年造出了世界上第一臺留聲機，隨后這項發(fā)明跟黑膠唱片一起，在那個年代的音樂愛好者群體里擴散開來。但愛迪生本人對這個現(xiàn)實感到沮喪和失望，因為他最初為留聲機設(shè)計的用途是記錄臨終之人的遺言。跟這個設(shè)想比起來，拿留聲機聽音樂這事就有點太low了。

在科技史上，這種不按劇本走的發(fā)明其實不少，另外一個較為著名的例子是輝瑞公司研發(fā)的心血管藥物西地那非。這種命運的奇特安排有時是一種捉弄，有時則被證明是一種幸運，就像英偉達一樣。

當(dāng)然，這么說并不是要否定黃仁勛的技術(shù)眼光和商業(yè)才能，而是強調(diào)在個人奮斗的因素之外，也要考慮到歷史的行程。

黃仁勛當(dāng)然一直知道在電子游戲之外，英偉達的GPU存在更多的潛力，從一種新的計算范式角度來理解GPU，將會帶來大得多的可能。但根據(jù)福布斯2016的一篇文章，他并沒有實際上預(yù)料到深度學(xué)習(xí)會成為GPU的爆發(fā)性應(yīng)用。

深度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)性工作早在上個世紀就已經(jīng)奠基完畢：反向傳播算法最早在1963年就已經(jīng)提出，深度卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)則是在1979年就存在了。但在中間這幾十年里，這些概念并沒有被發(fā)揚光大，直到我們有了足夠多的數(shù)據(jù)和充分的算力。

事實上，Google Brain一位叫做薩拉·胡克的研究員把深度學(xué)習(xí)通過現(xiàn)代GPU設(shè)備取得的進展稱之為中了“硬件彩票”。雖然薩拉那篇論文的核心觀點是想提醒公眾，如今在學(xué)術(shù)界和業(yè)界取得成功脫穎而出的研究想法，很大可能并不是因為這些想法本身在解決對應(yīng)問題上優(yōu)于其他失敗的idea，只是因為這類想法更符合現(xiàn)有的硬件環(huán)境。

她認為深度學(xué)習(xí)在GPU這類并行計算設(shè)備幫助下取得的成績，或許就是例子。但從薩拉的觀點中，我們顯然也可以反過來窺見一絲GPU最終被深度學(xué)習(xí)選中的偶然性。

今天我們談起深度學(xué)習(xí)的起源和英偉達的命運拐點時，總是繞不開的一個標志性事件，即2012年Hinton及他的博士生Krizhevsky和Sutskever參加ImageNet圖像識別大賽時，用卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)把錯誤率從上年度的25%一舉降到了15%。而Krizhevsky等人在訓(xùn)練神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的時候，使用了兩張英偉達的GeForce游戲顯卡學(xué)習(xí)了120萬張圖片。

但Krizhevsky等人并不是第一個使用GPU來訓(xùn)練深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)者。吳恩達的斯坦福團隊在2008年就寫了一篇《Large-scale Deep Unsupervised Learning using Graphics Processors》的論文，里面提到用GPU可以大幅加速神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的學(xué)習(xí)過程。

然而直到2013年的英偉達GTC大會上，黃仁勛演講時的keynote里都基本沒有怎么提AI。要等到第二年的GTC，我們才會看到黃仁勛把人工智能領(lǐng)域看作英偉達最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。

這也說明黃仁勛并非一開始就推all in AI，而是在業(yè)界已然形成風(fēng)氣后才做這件事。不過即便從這時間節(jié)點上來說，英偉達的動作也算相當(dāng)早了。

當(dāng)然，如之前所說，沒有精準預(yù)見AI會在多年后成為英偉達的帝國基座，并不影響黃仁勛的偉大。

某種程度上說，從最初沿著圖像計算這個方向的創(chuàng)新，到后來圍繞CUDA建立的技術(shù)生態(tài)，英偉達的布局注定將會長出驚艷的果實。黃仁勛沒有預(yù)料到這個果實具體會是什么，但他知道它一定會長出來。

最新的二季度財報顯示，英偉達本季營收達到了破紀錄的135.1億美元，同比增長101%。其中，最大貢獻為數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，當(dāng)季業(yè)務(wù)收入為103.2億美元，同比增長171%，同創(chuàng)下歷史新高。即便在之前的業(yè)績指引里，已經(jīng)預(yù)料到這個季度營收和利潤會爆，但管理層和華爾街都沒想到會爆的這么厲害。

自2021財年Q2數(shù)據(jù)中心營收超過游戲業(yè)務(wù)以來，前者日益成為英偉達業(yè)績的壓艙石。二季度數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入占總收入的比例從去年同期的35%上升到了76%。

如果要提英偉達近幾年唯一經(jīng)歷的一個挫敗，大概就是2020年對Arm公司的收購因監(jiān)管原因告吹。

我們之前在第二部分里提到過，從芯片的分類來說，英特爾和英偉達分別處于通才和專才兩端。當(dāng)下數(shù)據(jù)中心的發(fā)展趨勢是系統(tǒng)集成程度越來越高，越來越往SoC的方向發(fā)展，芯片公司需要整合CPU和GPU，就像蘋果在消費者業(yè)務(wù)里M系列芯片做的那樣。

而隨著數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)對于兩家公司的重要性不斷提升，二者都在試圖彌補自身的短板。

英特爾一直都是做CPU的，它需要往專才的方向靠，所以過去幾年接連收購了Altera、Mobileye、Habana Labs等公司;而英偉達一直都是做GPU的，所以它需要往通才的方向靠，這構(gòu)成了它收購Arm的基本邏輯。另外，從這個角度看，AMD由于在很早之前就收購了ATI，有著多年CPU和GPU兩方面的打螺絲經(jīng)驗，所以理論上說它其實有些獨特的優(yōu)勢。

當(dāng)然，這樁收購案告吹的最大受害者可能是孫正義，即便他剛從Arm上市中回了波血。

當(dāng)時軟銀因終止收購獲得的12.5億美元分手費，對于本來可能獲得的收益來說顯得不值一提。因為2020年的時候英偉達的收購要約是120億美元現(xiàn)金，加上215億美元的英偉達股*。如果按照最新市值計算，這筆交易的價值已經(jīng)在千億美元規(guī)模。這樣看，孫正義愿景基金上個財年虧損的320億美元，或許都有機會找補回來。

06、寫在最后

英特爾的創(chuàng)始員工和第三任CEO安迪·格魯夫曾說過一句話，“成功引起自滿，自滿導(dǎo)致失敗，只有偏執(zhí)狂才能生存”。

我們很難說這是否道出了英特爾錯失新浪潮的原因，但可以確定的是，黃仁勛的偏執(zhí)是今天成就英偉達的關(guān)鍵。在商業(yè)和技術(shù)兩方面，他都稱得上是天才。

在目所能及的范圍內(nèi)，當(dāng)下的英偉達還沒有與之匹敵的對手。但萬億英偉達所昭示的簡單事實是，它正處在一條前途光明但又令人趨之若鶩的賽道上。谷歌亞馬遜微軟這些大廠都在嘗試自己設(shè)計的AI加速芯片，瞄準自動駕駛和其他AI算力的創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍，而已被甩在身后的AMD和英特爾更有充分的可能卷土重來。

黃仁勛仍需帶領(lǐng)英偉達的同志繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)。