今天中午，張一鳴發(fā)布的內(nèi)部全員信曝光，稱“TikTok美國業(yè)務面臨被CFIUS強制要求出售的可能性，或因行政命令讓TikTok產(chǎn)品在美國被封禁”，并明確表示“不放棄探索任何可能性”。（文末附內(nèi)部信全文）

在這封內(nèi)部信中，回溯了近一年TikTok在北美的遭遇，或遭封禁，但張一鳴確認“對TikTok的未來充滿信心”。

2015年，TikTok的前身之一、最早在海外做短視頻的創(chuàng)業(yè)公司musical.ly，曾登頂IOS總榜第一。

2017年5月，抖音海外版TikTok正式上線。

2017年10月，字節(jié)跳動以10億美金估值收購musical.ly，彼時，其競爭對手還有快手和騰訊。

2018年1月，TikTok在泰國登頂app store總榜，5月份登榜越南app下載排行第一名。

2018年5月，張一鳴發(fā)布朋友圈，慶祝抖音海外版TikTok在蘋果商店第一季度下載榜中排名全球第一。

2018年8月，字節(jié)跳動宣布，將旗下兩大短視頻應用musical.ly與抖音海外版TikTok合并，新平臺將沿用TikTok的名稱。

Tiktok順利出海，從東亞和東南亞開始布局，隨后進軍歐美。字節(jié)跳動從2018年到2019年，每天花費300萬美元打廣告、做公關，遠遠甩開全球短視頻賽道的所有競爭對手。截止2019年7月，據(jù)官方公開信息顯示，TikTok全球總月活躍用戶超過15億。

公開披露的數(shù)據(jù)顯示，2020年TikTok全球下載量突破20億，美國占據(jù)1.65億。從App Annie數(shù)據(jù)來看，僅2020年上半年，TikTok的下載量高達6.26億次，幾乎快趕上該產(chǎn)品去年一整年的下載量，呈現(xiàn)出驚人的增長速度。

（截圖來自字節(jié)跳動官網(wǎng)）

可是現(xiàn)在，留給TikTok的時間似乎不多了，其命運存在極大的未知。

據(jù)悉，早在2019年的時候，美國聯(lián)邦交易委員會就曾向TikTok發(fā)出過警告，最后以TikTok同意支付570萬美元（約合3800萬人名幣）的和解金而告終。

今年6月1日，印度宣布封禁包括TikTok在內(nèi)的幾十個中國APP。

7月6日，美國國務卿彭佩奧在接受?？怂剐侣劜稍L時稱：“我們在非常認真地對待”人們手機上的中國應用程序；第二天，特朗普在接受電視采訪時再度確認，“美國正研究禁用TikTok的可能性，這是其中的一個政策選項?！?/span>

同時，7月份，美國眾議院以336票對71票通過該法案，禁止聯(lián)邦雇員在政府設備上下載TikTok。

7月31日晚，特朗普宣布將禁止TikTok在美國的運營后；澳大利亞媒體立即表示，特朗普的表態(tài)很可能將鼓勵澳大利亞政府效仿這一行動。

當?shù)貢r間8月2日，微軟發(fā)文表示將繼續(xù)與TikTok商談收購其在美業(yè)務的問題，并爭取在9月15日之前完成談判。此前，包括路透社在內(nèi)多家媒體報道稱，微軟一直在討論收購TikTok的在美業(yè)務，遭到特朗普中途叫停。

8月1日，TikTok美國總經(jīng)理Vanessa Pappa發(fā)表視頻聲明：“我們不會離開”。她還說，TikTok已經(jīng)在美國擁有1500名員工，并計劃在未來三年內(nèi)再招聘1萬名員工，同時將提供10億美元基金來支持在平臺上分享視頻的創(chuàng)作者。

8月2日晚間，字節(jié)跳動終于在官方賬號表態(tài)：字節(jié)跳動始終致力于成為一家全球化公司。在這個過程中，我們面臨著各種復雜和難以想象的困難，包括緊張的國際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競爭對手Facebook的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓允厝蚧脑妇?，不斷加大包括中國在?nèi)的全球各地市場的投入，為全球用戶創(chuàng)造價值。我們嚴格遵守當?shù)胤?，也會積極利用法律授予我們的權(quán)利，維護公司的合法權(quán)益。

8月3日中午，張一鳴親自發(fā)聲，1000多字的內(nèi)部信曝光。

現(xiàn)階段，全球疫情尚在蔓延，中美關系逐漸惡化，TikTok的命運何去何從，一切都充滿了未知。

（截圖來自抖音官網(wǎng)）

以下為內(nèi)部全員信全文：

過去的幾個月中，公司遇到了很多挑戰(zhàn)。大家這幾天應該也看到不少關于公司的傳言和猜測。在當前的情況下，TikTok美國業(yè)務面臨被CFIUS強制要求出售的可能性，或因行政命令讓TikTok產(chǎn)品在美國被封禁。

當前的地緣政治和輿論環(huán)境越來越復雜，我們在一些市場面對的外部壓力較大，過去幾周參與應對的團隊一直晝夜輪轉(zhuǎn)，加班工作，爭取最好的結(jié)果。雖然很多細節(jié)還不能在大范圍內(nèi)說，但我還是想盡可能的跟大家做一些同步，也說一下我的想法。

近一年來，我們一直在積極配合CFIUS對我們2017年底收購musical.ly的項目進行的調(diào)查。盡管我們一再強調(diào)自己是一家私營企業(yè)，并且我們愿意采取更多的技術(shù)方案來消除顧慮，但CFIUS還是認定字節(jié)跳動必須出售TikTok美國業(yè)務。我們不認同這個決定，因為一直以來我們都堅持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺中立性和透明度?？紤]到當前的大環(huán)境，我們也必須面對CFIUS的決定和美國總統(tǒng)的行政命令，同時不放棄探索任何可能性。我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保TikTok能繼續(xù)服務美國用戶。

在尋找解決方案的時候，我們考慮了三個方面：

1、用戶。TikTok不僅是字節(jié)跳動的產(chǎn)品，正如Vanessa昨天視頻里說的，它更應該是全球用戶的社區(qū)，所以我們不會把它當作一個沒有生命的資產(chǎn)。在這個過程中，我們會竭盡努力來保護TikTok的獨特存在，并且希望TikTok的用戶體驗能夠不受影響。

2、團隊。TikTok吸引了很多人加入，凝聚了很多同事的努力，對大家來說它是工作也是事業(yè)。尤其是對于在處理危機的當?shù)赝聛碚f，他們的壓力更大。我時常想如果他們是在一個本土企業(yè)工作，這樣煩惱應該會少很多。但換個角度想，共同應對挑戰(zhàn)也讓不同地區(qū)的同事更加互相理解了。我們會把團隊的利益和發(fā)展作為重要考慮。

3、公司。我們希望為inspire creativity &； enrich life 的愿景繼續(xù)努力，像產(chǎn)品演化一樣不斷改進，成為一家優(yōu)秀的全球化企業(yè)。

我們還沒有完全決定最后的解決方案，外界對TikTok的關注和傳言，可能還會持續(xù)一段時間。我希望大家能在喧囂和挑戰(zhàn)中，依舊保持好的士氣，看長期有定力，信任公司能在復雜局面下做出好的判斷，給員工足夠的支持。而我們通過不斷的創(chuàng)新和堅定的執(zhí)行，為用戶提供最好的服務，自身保持高速成長，是應對危機最堅實的后盾。

TikTok已經(jīng)成為了全球文化的一部分，它是用戶的窗戶，畫布和橋梁。有數(shù)億用戶聚在我們打造的平臺上，進行創(chuàng)作，彼此連接，給用戶帶來許多的歡樂和信息。也有那么多人在我們平臺上創(chuàng)作、經(jīng)營、實現(xiàn)他們的價值。想想這些，我對TikTok的未來充滿信心。我也相信我們能贏得更多的信任。

和以往一樣，在遇到困難的時候，我們的團隊尤其團結(jié)，大家也很樂觀和有韌性。感謝大家的投入和付出，能和這樣優(yōu)秀的團隊一起做有挑戰(zhàn)的事情，也是我自己重要的動力。最后想再說一下，字節(jié)跳動要做一個值得信任的全球公司，始終沒有變化，在一個巨變的時代，也更值得為之努力。這本身也是一段有挑戰(zhàn)有意義的旅程。