高端芯片被卡脖子，是近年來全體國(guó)人最大的焦慮所在，芯片也因此被賦予了至高無上的戰(zhàn)略意義，一些關(guān)于中國(guó)在高端芯片取得突破的真真假假消息，總會(huì)得到全社會(huì)極大的關(guān)注。

事實(shí)上很長(zhǎng)時(shí)間以來，除了芯片，液晶面板產(chǎn)業(yè)也是中國(guó)整個(gè)電子半導(dǎo)體工業(yè)發(fā)展的“攔路虎”。而且相比于芯片，中國(guó)在液晶面板產(chǎn)業(yè)上所遭受的屈辱和打壓，一點(diǎn)也不少。

由于液晶面板產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型和資本密集型的產(chǎn)業(yè)，早年涉入此領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)，不僅缺乏雄厚的資金實(shí)力，更缺乏相關(guān)技術(shù)和人才，完全沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力。而日韓臺(tái)面板企業(yè)不僅對(duì)大陸實(shí)行嚴(yán)密的技術(shù)封鎖，堅(jiān)決不在大陸設(shè)廠，還肆意侵蝕中國(guó)彩電企業(yè)的利潤(rùn)。在2001年至2006年的6年時(shí)間里，境外六家面板企業(yè)，以平均每月一次的會(huì)議，總共召開了53次“晶體會(huì)議”。會(huì)議中的重要一項(xiàng)就是，針對(duì)大陸彩電企業(yè)的采購(gòu)，聯(lián)合操縱市場(chǎng)價(jià)格。

彼時(shí)，一款32寸的液晶電視，售價(jià)能達(dá)到上萬元，其中液晶面板就占了60%的成本。而中國(guó)作為全球最大的彩電制造基地，不得不跪地求生，高價(jià)進(jìn)口液晶面板。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，日韓臺(tái)的面板廠商進(jìn)入寒冬期。我國(guó)相關(guān)部門出于善意，兩次組織9家彩電企業(yè)赴臺(tái)采購(gòu)液晶面板，此舉被稱為“將臺(tái)灣面板企業(yè)拉出了金融危機(jī)泥沼”。但結(jié)果卻是，臺(tái)灣聯(lián)合韓國(guó)、日本企業(yè)哄抬面板價(jià)格，半年之內(nèi)，面板價(jià)格飆升60%。

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光變幻，時(shí)至今日，我們已經(jīng)很難聽到有關(guān)“少屏”的憂慮。一個(gè)直觀的數(shù)據(jù)對(duì)比：十年前的2012年，中國(guó)液晶面板進(jìn)口金額為503億美元，僅次于集成電路、石油和鐵礦石；十年后的2022年，中國(guó)的液晶面板出口金額為272.12億美元，位列國(guó)內(nèi)主要出口商品金額第13名。

一進(jìn)一出，金額巨大反差的背后，是國(guó)產(chǎn)液晶面板產(chǎn)業(yè)的史詩(shī)級(jí)逆襲和崛起。而推動(dòng)和掀起這場(chǎng)逆襲的一個(gè)關(guān)鍵人物，名叫王東升。

1992年，35歲的王東升因?yàn)槔蠁T工一句“為了我們的老師傅們不再去撿白菜幫子，你不能走，帶著我們一起干”，放棄了唾手可得的高薪厚職機(jī)會(huì)，出任虧損數(shù)千萬、瀕臨倒閉、員工上萬人的北京電子管廠廠長(zhǎng)。

此后20多年的時(shí)間里，王東升抱著產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想，與日韓臺(tái)的巨頭們鏖戰(zhàn)，最終成就了京東方（前身為北京電子管廠）全球“面板之王”的地位。

王東升更值得敬佩的一點(diǎn)是他忍辱負(fù)重的精神。由于液晶面板產(chǎn)業(yè)周期的特殊性，京東方在發(fā)展過程中，長(zhǎng)期背負(fù)“燒錢機(jī)器”“圈錢王”“鐵公雞”等罵名。但王東升不為外界輿論所左右，堅(jiān)持自己的理想與判斷，敢于與國(guó)外巨頭打硬仗，打大戰(zhàn)，讓中國(guó)真正在一個(gè)全球高精尖的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，站在了世界前列。從這個(gè)角度看，王東升是位不折不扣的產(chǎn)業(yè)英雄。

在企業(yè)巨虧、外界罵聲中負(fù)重疾行，在一著不慎滿盤皆輸?shù)馁惖郎习盐諟?zhǔn)方向，在被國(guó)際巨頭打壓中越干越強(qiáng)，一個(gè)人何以有如此大的心力與能量？如此精準(zhǔn)的眼光和判斷？如此強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力？……王東升成就京東方背后的秘訣是什么？

本文系統(tǒng)梳理了京東方創(chuàng)始人王東升的60條商業(yè)思考，這一定程度上解釋了他為什么能帶領(lǐng)京東方能成為中國(guó)的“面板之王”。

一

沒有理想主義情懷，不可能堅(jiān)持下去

1、雖然都知道工業(yè)很難，但當(dāng)初我們20多歲，電子院校畢業(yè)，進(jìn)到廠里受到師傅們的培養(yǎng)，所受的熏陶就是工業(yè)報(bào)國(guó)的思想，內(nèi)心的夢(mèng)想是能夠?yàn)橹袊?guó)工業(yè)現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。

2、軍工企業(yè)的經(jīng)歷給我們最寶貴的財(cái)富就是歷史的使命感和責(zé)任感，一定要有趕超世界水平的信念和勇氣。當(dāng)時(shí)，聽到“為中華民族偉大復(fù)興”這樣的話，眼淚都會(huì)流下來。

3、我們始終有一個(gè)夢(mèng)想，要做一家受人尊敬的偉大企業(yè)。當(dāng)時(shí)（90年代初）我們一直在全球企業(yè)當(dāng)中找標(biāo)桿，我們發(fā)現(xiàn)，必須要進(jìn)入一個(gè)世界前沿領(lǐng)域才能成就一個(gè)大企業(yè)。因?yàn)槲覀冏鲭娮庸?、半?dǎo)體，當(dāng)時(shí)覺得最能培育大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)里，顯示算一塊。我們最終選擇了液晶顯示領(lǐng)域。

4、韓國(guó)有三星，日本有松下、索尼。韓國(guó)、日本都沒有中國(guó)大，它們能創(chuàng)造出世界級(jí)企業(yè)，我們沒道理不能。京東方的使命就是要率先突破國(guó)外技術(shù)封鎖，通過迅速產(chǎn)業(yè)化從根本上扭轉(zhuǎn)中國(guó)在顯示技術(shù)方面的落后。

5、如果沒有理想主義情懷，不可能堅(jiān)持下去。想要突破，就要有往遠(yuǎn)看的理想和情懷。

6、壓力一定會(huì)有的，但我們認(rèn)為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什么困難，決不放棄，堅(jiān)定地走下去。很多事就怕你堅(jiān)持不下去，不夠執(zhí)著。京東方這么多年沒搞房地產(chǎn)，不是我們不懂得這在當(dāng)時(shí)是賺錢的行業(yè)，而是怕投機(jī)心理把自己的工業(yè)精神磨滅掉了。

7、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，企業(yè)報(bào)國(guó)！這是我根深蒂固的堅(jiān)定信念，也是京東方人與生俱來的使命。在前些年，一些中國(guó)產(chǎn)業(yè)人曾經(jīng)動(dòng)搖了這一信念，因?yàn)樽霎a(chǎn)業(yè)太苦太累太大風(fēng)險(xiǎn)，不如玩資本那么爽快那么暴發(fā)。因而，在今天，我更要為“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)論”鼓與呼，因?yàn)楫?dāng)今世界給了中國(guó)一個(gè)百年難逢的“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)時(shí)代”，這不僅是一種大趨勢(shì)，也是一個(gè)大現(xiàn)實(shí)。

8、一直以來，我的信念是：世界上沒有辦不成的事，只有想不到的事，想到了，看準(zhǔn)了，就去干，不達(dá)目的，決不罷休，就一定會(huì)成功。

二

兩個(gè)重要方法論，把控產(chǎn)業(yè)方向

1、我思考問題，一般會(huì)從未來一百年、五十年推導(dǎo)未來三十年、二十年，再?gòu)娜?、二十年推?dǎo)十年、五年，從十年、五年再來推導(dǎo)今年、明年兩年。在看未來時(shí)我們還要回頭看，回看一百年。回顧歷史越深，可以把未來看得越遠(yuǎn)，這樣就不至于犯大錯(cuò)誤。

2、當(dāng)時(shí)有等離子、液晶顯示、場(chǎng)致發(fā)光顯示這三個(gè)方向，技術(shù)路線是不一樣的，液晶是半導(dǎo)體技術(shù)，等離子是真空電子技術(shù)，場(chǎng)致發(fā)光顯示是真空微電子技術(shù)。我有兩個(gè)很重要的方法論，一個(gè)是要站在月球看地球，系統(tǒng)去看，不要看局部要全面去看；另外要上下看100年，你的視野一下子就開闊了。這幾種技術(shù)里到底哪個(gè)才是方向呢？我花了很多時(shí)間去研究。我發(fā)現(xiàn)從愛迪生發(fā)明電燈泡開始，到電子管的器件，再到半導(dǎo)體發(fā)明，整個(gè)電子工業(yè)發(fā)展的歷史，就是半導(dǎo)體技術(shù)替代真空技術(shù)的歷史?？吹竭@個(gè)趨勢(shì)，再?gòu)娜齻€(gè)技術(shù)方案中去選，答案很快就出來，就是液晶顯示。

3、進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，我們制定了25年規(guī)劃（2003年-2027年），通過五個(gè)階段分步實(shí)施，分別是進(jìn)入者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者。我們?cè)?017年實(shí)現(xiàn)了液晶顯示器件出貨量全球第一，比原本規(guī)劃的2022年提前五年。

4、我們做25年的規(guī)劃是有道理的，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大學(xué)讀相關(guān)專業(yè)的學(xué)生都沒有，在那種情況下，我們必須建立自己的自主技術(shù)能力，培養(yǎng)自己的工程師。這樣的東西沒有十年是學(xué)不會(huì)的，所以我們說五年消化吸收，再花15年做成行業(yè)第一。我們是晚開的花。說搞25年，也是要讓自己的員工認(rèn)識(shí)到，這個(gè)是持久戰(zhàn)，不是速?zèng)Q戰(zhàn)，要靜下心來，有工匠精神。

5、進(jìn)入者階段實(shí)施“扎根戰(zhàn)略”，我們從零開始，并購(gòu)、消化、吸收、再創(chuàng)新，把技術(shù)的根扎在中國(guó)，這個(gè)階段把自己的技術(shù)、制造、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈和專業(yè)管理體系建立起來了。追趕者階段實(shí)施“鋼劍”戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者階段實(shí)施“鐵劍”戰(zhàn)略。從2013年“鐵劍”戰(zhàn)略開始，企業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)平均20%以上。2018到2022年，我們實(shí)施“木劍”戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升顯示技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保持全球領(lǐng)先，同時(shí)加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，完成軟硬融合、應(yīng)用整合和服務(wù)化發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。再通過2023年到2027年“無劍”戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)力和創(chuàng)新能力，鞏固和提升全球領(lǐng)先地位，我們就有機(jī)會(huì)成就受人尊敬的偉大企業(yè)。

6、半導(dǎo)體最早用于芯片，然后是計(jì)算、存儲(chǔ)、信號(hào)處理，后來是顯示。你看半導(dǎo)體公司的發(fā)展史，不斷整合，只剩下英特爾和AMD等。顯示行業(yè)也會(huì)發(fā)生新一輪的整合、重新洗牌。京東方應(yīng)該會(huì)越來越好，因?yàn)槲覀儾粌H出貨量第一，我們?cè)谘邪l(fā)能力、反應(yīng)速度、技術(shù)能力等方面都實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。（2018年采訪）

7、成為液晶顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要轉(zhuǎn)型，把我們的技術(shù)用到更多領(lǐng)域，把蛋糕做大。所以我們不是靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)求生存，而是把核心技術(shù)應(yīng)用到其他行業(yè)進(jìn)行跨界融合，我們的核心技術(shù)一是半導(dǎo)體顯示技術(shù)，二是傳感技術(shù)。除了技術(shù)還有產(chǎn)品，把顯示器件作為物聯(lián)網(wǎng)端口，通過創(chuàng)新把蛋糕做大，把收益性做好，這才是出路。

8、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，我們要把更大的精力放在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)這方面的技術(shù)能力，使我們的創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案更加豐富，使應(yīng)用場(chǎng)景更廣闊。自己強(qiáng)大起來，把能力積累好，把自己的事做好。自己強(qiáng)大了，外面環(huán)境再怎么樣，我們都不怕。現(xiàn)在條件好多了，改革開放之前，那么難，但還不是把“兩彈一星”搞出來了。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、艱苦奮斗的精神不能丟，要把內(nèi)功練好。

9、未來引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展還是“芯、屏、氣/器、和”，對(duì)于我們來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，我們必須要在第四次產(chǎn)業(yè)革命之前做一些能夠掌握主動(dòng)權(quán)的事，抓住生態(tài)鏈的核心。在顯示領(lǐng)域我們已經(jīng)領(lǐng)先世界了，但是我們還可以為世界貢獻(xiàn)更多。（2019年采訪）

10、京東方目前顯示面板出貨量全球領(lǐng)先，未來十年，可能變?yōu)閭鞲衅鞴?，再過十年，可能進(jìn)一步變?yōu)樯萍脊?。?019年采訪）

三

懷著“超越之心”永葆“敬畏之心”

1、作為董事長(zhǎng)我認(rèn)為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅(jiān)定性和連續(xù)性；建好、帶好團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，落實(shí)戰(zhàn)略；培育積極向上的文化和機(jī)制，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、我的戰(zhàn)略思考基于三個(gè)維度，在戰(zhàn)略制定上如何“洞察知?jiǎng)佟保辉趹?zhàn)略執(zhí)行上如何“速度決勝”；在組織機(jī)制上如何“系統(tǒng)制勝”。

所謂“洞察知?jiǎng)佟笔侵刚_而準(zhǔn)確的前瞻性洞察力是戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略行動(dòng)的首要性要素，預(yù)見戰(zhàn)略時(shí)機(jī)并預(yù)測(cè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)可以預(yù)知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。

所謂“速度決勝”是指戰(zhàn)略執(zhí)行力的速度是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性要素，直接決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。

所謂“系統(tǒng)制勝”是指企業(yè)組織機(jī)制的系統(tǒng)協(xié)同力與統(tǒng)籌力已是戰(zhàn)略制勝的根本性要素，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆的制勝法寶。正如中國(guó)古代智慧所言：“知?jiǎng)佟笔沁\(yùn)籌帷幄中預(yù)測(cè)的勝利；“決勝”是速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)役小勝；“制勝”是決戰(zhàn)千里外真正的大勝。

3、企業(yè)家要過三關(guān)。首先是創(chuàng)業(yè)關(guān)，創(chuàng)業(yè)時(shí)要親力親為；第二是授權(quán)關(guān)，企業(yè)做大后要授權(quán)，責(zé)任還是你的，但權(quán)力放下去，要建立系統(tǒng)，幫助他人成功，我們已建立了一套比較科學(xué)的戰(zhàn)略管理機(jī)制；第三是交班關(guān)，作為創(chuàng)始人肯定對(duì)企業(yè)有感情，但時(shí)間長(zhǎng)了，大家都尊重你，慢慢會(huì)產(chǎn)生一種依賴的思想，這對(duì)團(tuán)隊(duì)再進(jìn)一步成長(zhǎng)不是一件好事。你交出去要說服自己、說服大家，交給下一代比自己做得更好。京東方正在這樣做，這樣才能保證一代代京東方人充滿活力、充滿激情把公司傳承下去。

4、企業(yè)增長(zhǎng)離不開兩大驅(qū)動(dòng)，一是投資驅(qū)動(dòng)，以資本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張；另一是價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)，以技術(shù)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造別人短期內(nèi)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利和企業(yè)價(jià)值最大化。在當(dāng)今全球3C融合的浪潮中，“規(guī)模投資驅(qū)動(dòng)”必將被“價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)”所替代。中國(guó)企業(yè)必須時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到這場(chǎng)“替代危機(jī)”，以超越之心而超越自我，自己替代自己。

5、一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)逃避不開的危機(jī)就是被替代，無論身處哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都必須遵循和受制于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期都將決定企業(yè)的生命周期，產(chǎn)業(yè)生命周期中一旦出現(xiàn)替代危機(jī)，企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。

如果你熬不過產(chǎn)業(yè)低潮的沖擊，那你就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代，他們是看得見的敵人；如果你熬過了產(chǎn)業(yè)低潮，以為自己幸存了，卻沒有發(fā)現(xiàn)你所在的產(chǎn)業(yè)正在被新的生產(chǎn)方式所替代，他們是看不見的敵人。

解決替代危機(jī)的根本就是自己替代自己，而不是被動(dòng)地被替代。而自我替代，就必須有資本和技術(shù)的積累，通過專業(yè)化克服產(chǎn)品的生命周期。

6、對(duì)于世界優(yōu)秀企業(yè)來說，基業(yè)長(zhǎng)存的必備因素有三點(diǎn)：一是戰(zhàn)略清晰，專心專注；二是技術(shù)獨(dú)立，產(chǎn)品獨(dú)到，持續(xù)創(chuàng)新；三是制度文化建設(shè)，促進(jìn)自我糾錯(cuò)和發(fā)展。經(jīng)過二十多年的不斷建設(shè)，我認(rèn)為京東方已經(jīng)把這三點(diǎn)融入到企業(yè)發(fā)展中。

7、一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，不是靠人治，要靠制度和機(jī)制，要一代代的優(yōu)秀人才都能夠有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，才能把企業(yè)做好。我們始終強(qiáng)調(diào)制度和機(jī)制。企業(yè)發(fā)展要有一套自我糾錯(cuò)、自我造血、自我發(fā)展的機(jī)制，才能永遠(yuǎn)保持活力，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

8、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)官做老爺，你首先是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家，能干一行學(xué)一行懂一行。這種能力是靠多年的實(shí)、細(xì)、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐積累的，這是做任何事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，任何事業(yè)都成功不了。實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)，有這個(gè)基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達(dá)目的決不罷休。

9、“實(shí)細(xì)精深透快狠”是我們一直堅(jiān)持和弘揚(yáng)的工作作風(fēng)。做事不能虛，虛了，問題就來了。特別是主管，你一虛，組織里每個(gè)人就不知道自己的目標(biāo)，不知道干什么，這個(gè)時(shí)候惰性就出來，一有惰性就無事生非，一無事生非這個(gè)組織就復(fù)雜了，就不可能簡(jiǎn)單和諧。凡是這樣虛的單位，不能落地的單位，人際關(guān)系一定是復(fù)雜的，它的團(tuán)隊(duì)一定不可能有戰(zhàn)斗力，做事不可能靠譜，時(shí)間長(zhǎng)了這個(gè)組織就失去存在的價(jià)值。

10、大企業(yè)病就是形式主義、官僚主義、不思進(jìn)取、人浮于事等等。京東方不會(huì)被別人打垮，但最有可能被自己打垮，被大企業(yè)病打倒。我們必須克服大企業(yè)病的侵襲，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，時(shí)刻擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒，持續(xù)激發(fā)組織活力，始終保持“實(shí)細(xì)精深透快狠”的工作作風(fēng)，杜絕大企業(yè)病苗頭，不斷實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造！

11、二十多年來，京東方能夠不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，源于一種獨(dú)特的企業(yè)精神——我們始終懷有一顆“超越之心”。不因一步或一時(shí)成功而沾沾自喜，看清每一次進(jìn)步的階段性和有限性，同時(shí)，不為現(xiàn)實(shí)局限所懼，不被俗世偏見所畏，以不同層次的“更高目標(biāo)”拾級(jí)而上，邁向“根本目標(biāo)”，達(dá)到人生的“根本性超越”。

12、京東方人的超越之心并非盲目求進(jìn)，而是始終在一種嚴(yán)謹(jǐn)客觀的自我審視之中進(jìn)行的，即永葆“敬畏之心”。敬畏之心既源于中國(guó)文化的“謙德”，亦源于西方哲學(xué)的“自知”。我們把自身的“有限性”，從一種“自知”轉(zhuǎn)化為一種“自覺”。正是因?yàn)榫次分?，我們才能專心專注，精益求精，才能技有所長(zhǎng)，日有所進(jìn)；具有謙遜的心境和包容的胸懷，在所有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)關(guān)系中，真誠(chéng)合作，分享共贏。

13、從京東方創(chuàng)立至今，我們?cè)鴰捉?jīng)風(fēng)雨。尤其在京東方邁進(jìn)世界前沿的半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域15年間，我們經(jīng)歷過多輪過山車般的行業(yè)周期，曾在全球行業(yè)虧損中備受煎熬。在產(chǎn)業(yè)低谷的挑戰(zhàn)中，在戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)再創(chuàng)輝煌的實(shí)踐中，我們反復(fù)體驗(yàn)到的真知是，內(nèi)功就是硬道理。

14、總結(jié)26年經(jīng)驗(yàn)，京東方人修煉的最大內(nèi)功就是“四個(gè)堅(jiān)持”：第一，不論怎樣艱難，堅(jiān)持偉大企業(yè)理想信念永不變；第二，不論什么時(shí)候，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化精神永不變；第三，不論什么困難，堅(jiān)持物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動(dòng)搖；第四，堅(jiān)持以人為本，打造敢打必勝創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

四

技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸

1、無論是京東方自己的合資經(jīng)驗(yàn)，還是他人的合資實(shí)踐，都證明合資是合不來技術(shù)的，也合不來中國(guó)的工業(yè)化。我們從1987年與松下合資辦彩管廠，但直到20年后，北京松下都要退出歷史舞臺(tái)，我們都沒能掌握彩色顯像管最核心的技術(shù)。

2、我們做科技企業(yè)的，技術(shù)不斷進(jìn)步，市場(chǎng)不斷變化，全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，某一個(gè)細(xì)小的變化未來都有可能會(huì)引起巨變，這個(gè)時(shí)候不專心專注全身心投入，很難成功。

3、一句話概括這些年我們的發(fā)展，是對(duì)技術(shù)的尊重和對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，這是我們的核心價(jià)值觀。我們講創(chuàng)新，主要是技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，當(dāng)然管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新也要跟上去。技術(shù)行不一定贏，但技術(shù)不行一定輸，我們要保持30年技術(shù)不落后，那技術(shù)創(chuàng)新必須跟上去。

4、我們的理念是“沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品”。不論市場(chǎng)是否景氣，我們的產(chǎn)品和技術(shù)都能引領(lǐng)潮流，我們的營(yíng)收和盈利都能穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們必須要有這種勁頭和底氣，以創(chuàng)新進(jìn)取的實(shí)力戰(zhàn)勝對(duì)手，化市場(chǎng)低谷為成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

5、中國(guó)制造如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？唯一出路就是創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不是閉門造車，要有“站在月球看地球”的高度。創(chuàng)新必須與市場(chǎng)緊密結(jié)合，脫離市場(chǎng)應(yīng)用的創(chuàng)新是沒有意義的。

6、我們是上市公司，虧損就會(huì)被別人罵，但我們還是一年投了30多個(gè)億。如果不投研發(fā)，我們當(dāng)年可能維持不虧，但是就沒有現(xiàn)在的京東方了。我們的研發(fā)投入不低于營(yíng)業(yè)額的7%，規(guī)模小的時(shí)候甚至是百分之十幾。正因?yàn)槲覀儗?duì)技術(shù)的尊重和對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持，我們才有今天。

7、要做就做世界領(lǐng)先，否則不如干脆不做。所以，虧什么不能虧研發(fā)。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）發(fā)布的全球國(guó)際專利申請(qǐng)（PCT）排名中，我們連續(xù)兩年位居全球前十。美國(guó)商業(yè)專利數(shù)據(jù)IFIClaims公布的美國(guó)專利授權(quán)量全球TOP50排名中，我們連續(xù)兩年都是增速第一，2017年我們專利授權(quán)量排名第21，華為排第20。（2018年采訪）

8、我們已進(jìn)入了無人區(qū)，前面沒有太多可以參考的東西了，這時(shí)候壓力更大了。你要保持持續(xù)領(lǐng)先，不被替代，就得選對(duì)未來的方向，堅(jiān)定快速地執(zhí)行下去。方向錯(cuò)了就全錯(cuò)了，動(dòng)作慢了就會(huì)被人吃掉。說實(shí)在的，我現(xiàn)在最怕的是哪一天，哪個(gè)“車庫(kù)小子”，想出一個(gè)更簡(jiǎn)便的方法，把我們干掉了。因此，我們的目標(biāo)是，必須確保30年技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先。我們通過不斷優(yōu)化短中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的技術(shù)創(chuàng)新路線圖機(jī)制，來保證這一點(diǎn)。

五

好企業(yè)的基本功在于選人和用人

1、怎么凝聚團(tuán)隊(duì)？一定要有共同的理想、價(jià)值觀，這是最重要的。給大家一個(gè)夢(mèng)，共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)。另外，文化也很重要。簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，忠誠(chéng)感恩的為人準(zhǔn)則，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神。這四句話，我們講了20年。對(duì)人要真誠(chéng)，不同觀點(diǎn)可以吵架，但內(nèi)心要有大愛。（2013年采訪）

2、授權(quán)管理的本質(zhì)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。把權(quán)力授下去、責(zé)任擔(dān)起來，這樣團(tuán)隊(duì)才能成長(zhǎng)、才會(huì)強(qiáng)大，企業(yè)才能壯大。培養(yǎng)人才需要建立一套系統(tǒng)的方法，促進(jìn)人才獨(dú)當(dāng)一面，不行的人自動(dòng)淘汰。我自豪的是我們培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

3、企業(yè)真正的成功，是要讓每個(gè)崗位的員工都能激發(fā)活力，創(chuàng)造人生價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。萬眾一心，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。

4、做事先育人，有效益的組織一定是人才濟(jì)濟(jì)、充滿活力的組織。一個(gè)好企業(yè)既出效益，又出人才，因?yàn)楹眯б娓疽亢萌瞬?。好企業(yè)的基本功在于選人和用人，在于洞察并激發(fā)其潛質(zhì)潛能，給機(jī)會(huì)、壓擔(dān)子、負(fù)責(zé)任，讓他們做成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目積累起來，形成一個(gè)個(gè)成果成長(zhǎng)起來，通過建功立業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌。

六

關(guān)于企業(yè)家精神

1、企業(yè)家精神的體現(xiàn)是，給社會(huì)和人類留下一個(gè)財(cái)富創(chuàng)造體系，永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

2、企業(yè)家要有創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。冒險(xiǎn)，不是賭徒心態(tài)。企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神是一種永無止境的學(xué)習(xí)探索精神，是對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性的擔(dān)當(dāng)。

3、（做）人最重要的是善良，還有精益、感恩。但做事，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，想好要做的事絕不放棄，一往無前，要么不做，要做就做到最好。

4、企業(yè)家應(yīng)該是有理想主義情懷，又有生意人頭腦，能夠善用資源，建立財(cái)富創(chuàng)造體系，為人類謀福祉的專業(yè)人士。京東方不是做生意的，我們是把企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)的公器去做的。

5、年輕時(shí)大多數(shù)人都有干事創(chuàng)業(yè)激情，干一些年后有些人為什么激情沒有了？大部分人是因?yàn)槟觊L(zhǎng)了、資歷老了、職務(wù)高了，反而找不到北了，北就是目標(biāo)，如果你實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，能不斷地設(shè)定新的目標(biāo)，看到更高的目標(biāo)，一步步走向更高的目標(biāo)，你就有可能永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)的激情，你就有可能永遠(yuǎn)擁有競(jìng)爭(zhēng)鋒芒。

6、我去年就到60歲了，但我覺得60歲還屬于青壯年。有人問我今后還有什么夢(mèng)想，我覺得我的身體很好，腦子很敏銳，還有豐富的經(jīng)驗(yàn)，還可以再創(chuàng)辦一兩個(gè)偉大企業(yè)。我甚至在想，這一生中，能不能到火星去退休。忘記年齡，記住夢(mèng)想，懷著感恩的心，不斷學(xué)習(xí)探索，也是一種企業(yè)家精神。（2018年采訪）

七

人很難超越時(shí)代局限性，一代人干一代事

1、我渴望自己的“生命之樹常青”，但我更希望京東方基業(yè)長(zhǎng)青。然而，一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青絕不能依賴于一個(gè)人的生命之樹常青。我們這一代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是京東方事業(yè)的開拓者，還應(yīng)是傳承者，更應(yīng)甘為人梯地讓后繼者成為光大者。

2、有的企業(yè)家70、80歲才交班，交班后企業(yè)很快就遇到問題了，關(guān)鍵是機(jī)制不完善。目前，改革開放以后的第一代企業(yè)家大多還沒有完成交班，我們希望能做一些改變。我們?cè)?0年前就開始準(zhǔn)備交接班的事情，3年前我不再任CEO，希望從我開始有一個(gè)好的傳承。（2019年采訪）

3、企業(yè)是財(cái)富創(chuàng)造系統(tǒng)，是社會(huì)的公器，企業(yè)追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青，不能靠人治，要靠機(jī)制。因此，成功企業(yè)家必須過交班關(guān)。交班是什么？不僅是選好人，更是傳承好優(yōu)秀文化、戰(zhàn)略機(jī)制、運(yùn)營(yíng)體系、戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。把這個(gè)體系交給下一代，能比你做得更好，為股東和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，這才是真正成功。

4、應(yīng)該交班，要一代一代人動(dòng)腦子，才能持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，動(dòng)腦子是被逼出來的。京東方，一定不是人治，而是文化、制度治理，人與文化、制度相結(jié)合，就會(huì)自我發(fā)展、自我糾錯(cuò)，企業(yè)才會(huì)健康成長(zhǎng)，我對(duì)此已經(jīng)深思熟慮。

5、公司要持續(xù)的成功需要做強(qiáng)，乃至做大，把一個(gè)你變成多個(gè)你，培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就需要過授權(quán)關(guān)。只有授權(quán)了，讓大家去獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，才能去承擔(dān)責(zé)任，明白優(yōu)點(diǎn)和不足，未來潛質(zhì)如何。但是當(dāng)企業(yè)做大了之后，容易發(fā)生“大樹底下沒有草”的情況，需要有一套交班機(jī)制。很多歐美企業(yè)之所以能夠成為百年企業(yè)，靠的就是傳承機(jī)制。

6、歷史告訴我們一個(gè)規(guī)律，人很難超越時(shí)代局限性，一代人干一代事。京東方具有一顆超越之心，而其超越時(shí)代局限的根本在于一代又一代地繼往開來。這對(duì)于我的真正考驗(yàn)是，要敢于承認(rèn)自我的極限，以小我傳承來實(shí)現(xiàn)大我超越。

7、（我）給自己這么多年的工作“不敢打高分”，“就打八十分”。對(duì)員工來講，前面幾年他們收入是不高的；對(duì)投資者來說，中小股東的確收益少。如果我們更靈活，對(duì)中小股東的回報(bào)就會(huì)好一些。但如果我們靈活了，可能也無法專注做顯示了。

8、企業(yè)是有生命的，京東方是有魂的，通過傳承都融在一批人的血液里。

9、（我）人生中有三個(gè)夢(mèng)想，第一個(gè)是將京東方交給下一代，打造一個(gè)千億美元的偉大企業(yè)；第二個(gè)夢(mèng)想是，如果有機(jī)會(huì)，在第四次產(chǎn)業(yè)革命的大方向和國(guó)家需要的領(lǐng)域，再創(chuàng)一個(gè)京東方；第三個(gè)夢(mèng)想，在他看來，第五次產(chǎn)業(yè)革命會(huì)發(fā)生在太空，他希望能夠有生之年，乘坐中國(guó)制造的飛行器往返火星，在火星上退休。

10、作為電子信息產(chǎn)業(yè)界的老兵，我一直夢(mèng)想能為解決中國(guó)大陸“缺芯少屏”做點(diǎn)事，加上朋友說你已經(jīng)把屏的問題解決了，應(yīng)該在芯的方面做點(diǎn)貢獻(xiàn)，2019年7月，我將京東方交給年輕一代后，開始了“芯”的事業(yè)。（2020年，王東升出任北京奕斯偉科技集團(tuán)董事長(zhǎng)，進(jìn)軍芯片產(chǎn)業(yè)。）