一年一度的華為手機(jī)新品發(fā)布，都承載了國(guó)人對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)的期待與希冀。這背后既有樸實(shí)的家國(guó)情懷，也有人們對(duì)國(guó)產(chǎn)軟硬件技術(shù)發(fā)展的最新關(guān)注。

華為在3月23日舉辦春季旗艦新品發(fā)布會(huì)，其中華為P60及華為MateX3系列將面世。

除了自身硬件與系統(tǒng)的革新，發(fā)布會(huì)上，華為還特意邀請(qǐng)了微博CEO王高飛現(xiàn)場(chǎng)講解微博適配折疊屏手機(jī)的新體驗(yàn)，其中，3倍熱搜、邊看邊評(píng)等功能引發(fā)了不少期待。

那么，華為這位手機(jī)界“頂流”為何特意邀請(qǐng)微博去做軟件適配？微博又為何能成為所有國(guó)產(chǎn)智能機(jī)預(yù)裝APP名單上的一員呢？

實(shí)際上，這是微博與各手機(jī)廠商長(zhǎng)期合作共贏的體現(xiàn)，也是十?dāng)?shù)年間攜手共同發(fā)展的縮影。

微博作為一個(gè)上線13年依然擁有龐大活躍用戶的APP，早已成為手機(jī)廠商的“兵家必爭(zhēng)之地”。而微博在與各手機(jī)廠商的合作中不斷成長(zhǎng)，也從眾多平臺(tái)中脫穎而出，最終成為最大的中文社交媒體社區(qū)。

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微博與智能手機(jī)

軟硬件的共生與共榮？

微博與智能手機(jī)廠商的故事，往往要從那個(gè)信息大爆炸的時(shí)代講起。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從PC發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容、社交與手機(jī)硬件的發(fā)展完全呈現(xiàn)出了不同的模樣。

而彼時(shí)，微博的前身——博客，因其對(duì)博主的創(chuàng)作能力要求很高，導(dǎo)致了大多數(shù)人無法自由地發(fā)聲，而逐漸淹沒在了歷史的長(zhǎng)河中。

但也正是此時(shí)，微博正式登上了歷史舞臺(tái)。

2009年，微博正式上線，最初，其通過新浪博客的引流，在短短一年中便獲得了超7000萬的注冊(cè)用戶。

而在微博上線的同期，智能手機(jī)也第一次出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)，用戶可以通過這樣一個(gè)小小的設(shè)備，沖破“接收者”的“枷鎖”，追求更多互聯(lián)網(wǎng)的參與方式，最終將每個(gè)人都聯(lián)系起來。

也正是如此，微博成為了那個(gè)時(shí)代最富有社交網(wǎng)絡(luò)色彩的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也讓所有人跨越了創(chuàng)作的門檻，真正擁有了表達(dá)的所有權(quán)力。

然而，先行者必將成為眾多后來者的標(biāo)靶、成為被追逐的榜樣。

2010年4月，背靠大佬的騰訊微博在萬眾矚目之下，帶著騰訊集團(tuán)的期望出生，并在早期借助QQ這座流量大山，在短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了超速導(dǎo)流。

同年12月，奧運(yùn)冠軍劉翔宣布入駐，聽眾人數(shù)一時(shí)間突破800萬，躋身全球第一位。隨后眾多明星大V接連注冊(cè)，韓寒、徐靜蕾等人均為騰訊微博帶來了可觀的流量。

在騰訊微博之外，網(wǎng)易微博、搜狐微博也于同年推出，再加上率先入局的微博，形成了四大門戶網(wǎng)站共同角逐微博皇冠的格局。

同一時(shí)期，國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)之爭(zhēng)也進(jìn)入了如火如荼的時(shí)代。

2010年前后，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)開始普及，消費(fèi)者數(shù)量呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，我們所熟知的手機(jī)品牌商們也大多于彼時(shí)入局。

2011年，中興全年銷售手機(jī)達(dá)到了5688萬部，躍居世界第五，成為當(dāng)時(shí)排名最高的國(guó)產(chǎn)品牌，其中智能手機(jī)超過1200萬部。

同年，華為手機(jī)的出貨量也達(dá)到了5500萬部，其中智能手機(jī)超過2000萬部，并于年底正式開辟了華為榮耀支線。

而酷派在這一年一共賣出了超過一千萬臺(tái)的智能手機(jī)，擁有多款銷量超過百萬的明星機(jī)型，成為國(guó)內(nèi)最成功的智能手機(jī)廠商。

金立、魅族也緊隨酷派之后，紛紛發(fā)布了各自品牌的第一款智能手機(jī)，向著國(guó)內(nèi)與國(guó)際的巨頭們發(fā)起了沖鋒，此時(shí)的智能手機(jī)市場(chǎng)，陷入了混戰(zhàn)之中。

社交之戰(zhàn)與智能手機(jī)市場(chǎng)之爭(zhēng)，讓國(guó)內(nèi)在初進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的軟硬件層面百花齊放。在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)突圍而出并成功占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的同時(shí)，微博也成為國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)的代表性APP。

彼時(shí)，智能手機(jī)與微博兩者互為軟硬件支撐，讓國(guó)內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代異彩紛呈。

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突出重圍

所有手機(jī)里都有微博的故事

激烈的競(jìng)爭(zhēng)注定無法長(zhǎng)時(shí)間存在，在2010之后的數(shù)年中，騰訊微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博等產(chǎn)品逐漸退出公眾視野，最終成長(zhǎng)為唯一的微博。

2012年，微信公眾號(hào)正式上線，逐漸開始建立起新的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方式。2013年，開心農(nóng)場(chǎng)正式關(guān)停，最初的“偷菜”游戲也成為了一代人的回憶。無序的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)造力的缺乏，似乎都在預(yù)示著“個(gè)人社交小站”的模式正在走向衰亡。

也正是在這樣的背景下，微博于2013年的戰(zhàn)略改變成為了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。微博一方面執(zhí)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先策略，將重心放置于移動(dòng)端的優(yōu)化，與各手機(jī)廠商聯(lián)手測(cè)試。另一方面將平臺(tái)話題轉(zhuǎn)向更加大眾化的方向，朝著旅游、電影、音樂、搞笑等垂直領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

事后再看，此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，成為了成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：微博從一個(gè)富有鮮明互聯(lián)網(wǎng)色彩的個(gè)人社交平臺(tái)，逐漸變?yōu)楣苍掝}的落地之處，徹底改變了“社交+內(nèi)容”的樣子，也快速虹吸了巨量的用戶資源。

完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的微博一路高歌向前，最終于2014年4月17日成功登錄納斯達(dá)克，也讓騰訊和網(wǎng)易放下了繼續(xù)在“微博”上廝殺的信念，并與當(dāng)年的7月與11月相繼退出。

自此，微博再也沒有了任何對(duì)手，2014至2016年，微博月均活躍用戶數(shù)完成了36%、33%、29%的三連跳，達(dá)到2.97億。

至此，微博作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一個(gè)社交基礎(chǔ)設(shè)施，真正成為了中國(guó)最具影響力的社交媒體平臺(tái)。

而在新浪成功稱霸微博的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的廝殺也接近了尾聲。

3G時(shí)代的末期，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的廝殺便已接近尾聲，而在2014年，第四代通訊技術(shù)也終于成熟，并在全國(guó)范圍內(nèi)開始鋪設(shè)，這成了壓倒駱駝的最后一棵草。當(dāng)時(shí)在華為、小米、魅族等手機(jī)的圍攻下，山寨手機(jī)開始加速消亡，而眾多小品牌也是搖搖欲墜。

自此之后，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)品牌就形成了華為最強(qiáng)、小米次之、OPPO與vivo并列第三、魅族時(shí)時(shí)刻刻想著逆襲五種品牌分割國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面，并一直延續(xù)了下來。

此時(shí)，雖然智能手機(jī)市場(chǎng)格局日漸趨于穩(wěn)固，但各個(gè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)卻更加嚴(yán)峻。

并且由于芯片的快速更新迭代，硬件已經(jīng)不再是消費(fèi)者購(gòu)買的唯一理由，廠商們便在各類軟件優(yōu)化的賽道上共同追逐用戶，而微博作為幾乎每位消費(fèi)者都在使用的APP，理所當(dāng)然地成為了手機(jī)廠商適配優(yōu)先級(jí)最高的APP。

其中最經(jīng)典的合作自然是華為與微博，龐大的用戶生態(tài)和超級(jí)內(nèi)容的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓曝光與活躍共生互哺。

華為為微博提供了多個(gè)熱搜的淺入口，在為應(yīng)用場(chǎng)景擴(kuò)增更多高質(zhì)流量的同時(shí)，也提升了用戶對(duì)微博的習(xí)慣性、主動(dòng)性消費(fèi)依賴，培養(yǎng)用戶心智，吸引和拴住更多鐵粉級(jí)用戶、讓獲量成為手機(jī)用戶自覺自愿的場(chǎng)景，達(dá)到品牌廠商與微博的雙贏。與此同時(shí)，從華為Mate10開始，微博上面使用華為終端的用戶占比迅速攀升，不到3年時(shí)間，從12%增長(zhǎng)到36%。

華為手機(jī)與微博熱搜淺入口合作

當(dāng)然，不止華為，幾乎所有的手機(jī)品牌廠商與微博都有著長(zhǎng)期深入的合作，并逐漸將微博組件融于系統(tǒng)，滲透到各個(gè)場(chǎng)景中。尤其是兩會(huì)、世界杯、春晚、奧運(yùn)會(huì)、疫情、河南暴雨等大型熱點(diǎn)事件的時(shí)候，用戶經(jīng)常在手機(jī)的核心流量入口“借道”微博，獲取最新資訊。

這對(duì)于手機(jī)廠商來說，是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的展示，達(dá)到了為手機(jī)用戶提供更好的資訊和使用體驗(yàn)的效果；而對(duì)微博來說，也進(jìn)一步強(qiáng)化了微博熱搜這一拳頭產(chǎn)品的用戶心智。

也許，這正如微博廠商渠道總負(fù)責(zé)人金英所說，“終端媒體和手機(jī)應(yīng)用有責(zé)任共建手機(jī)用戶真正想要和主動(dòng)依賴的服務(wù)場(chǎng)景，共同進(jìn)階生態(tài)共建的更高階段。這種恰如其分又渾然天成的合作，我們認(rèn)為才回歸到營(yíng)銷的本源?！?/span>

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寫在最后

我們?cè)賮砘仡櫸⒉┡c智能手機(jī)的發(fā)展史，不難看出，這是一個(gè)雙贏的故事。

在未來，或許會(huì)有新的手機(jī)品牌出現(xiàn)，也會(huì)有舊的手機(jī)品牌消亡，但這對(duì)于微博來說，卻似乎并不那么重要。

這一切只因微博在經(jīng)歷十?dāng)?shù)年的發(fā)展后，已經(jīng)成為了最大、最繁榮的中文社交平臺(tái)之一，讓每一個(gè)普通人都證明了其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里的意義。

所以，只要移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依舊存在，那么，有手機(jī)的地方就會(huì)有微博。