40824 咖啡市場的內(nèi)卷,就是被你們這些品牌帶起來的

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        咖啡市場的內(nèi)卷,就是被你們這些品牌帶起來的
        時趣研究院 ·

        奕澤

        2022/09/14
        從長期來看,非咖啡行業(yè)品牌跨界賣咖啡既難以在口感、口味等專業(yè)維度上贏過咖啡食品品牌,也沒有足夠的長期業(yè)務(wù)擴張動力。因此,咖啡更多作為一種運營工具進行使用,而線下咖啡店則會作為一種用戶互動空間而存在。
        本文來自于微信公眾號“時趣研究院”(ID:SocialTouch2020),作者:奕澤,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        “不務(wù)正業(yè)”的方式有很多種,但在近一兩年,品牌們不約而同地看上了“賣咖啡”這件事上。業(yè)內(nèi)調(diào)侃說品牌的盡頭是賣咖啡,地球人已經(jīng)無法阻止咖啡跨界了。

        我們可以輕松舉出大量例子:

        2019年9月,中石化易捷發(fā)布“易捷咖啡”品牌,首批易捷咖啡店在蘇州的9家中石化加油站同步開業(yè),“易捷咖啡”也被外界稱為“石油咖啡”;

        2019年10月,同仁堂旗下品牌“知嘛健康”體驗店開業(yè),推出枸杞拿鐵、羅漢果美式等“中藥咖啡”;

        2021年7月,知乎旗下“知乎知物”推出三款掛耳咖啡,其官方賬號也在知乎專欄中表示“沒錯,知乎做咖啡了”;

        2022年2月,中國郵政在廈門正式開設(shè)“郵局咖啡”,而在2021年6月,中國郵政還在福州開設(shè)過名為“郵氧的茶”奶茶店;

        2022年4月,李寧申請注冊了“寧咖啡NING COFFEE”商標,李寧也官宣表示未來將會在門店內(nèi)提供咖啡服務(wù),寧咖啡正在啟動;

        2022年4月,萬達集團申請了多個“萬茶”商標,似乎有意布局新茶飲,此前萬達也與costa簽署過戰(zhàn)略協(xié)議,未來萬達有意在咖啡茶飲方面深入探索。

        咖啡市場的內(nèi)卷,就是被你們這些品牌帶起來的

        寧咖啡,圖片來自官網(wǎng)

        如果說以上企業(yè)試水賣咖啡還意在探索企業(yè)發(fā)展的第二曲線,那么各大奢侈品也爭相跨界賣咖啡的畫風(fēng),就顯然是營銷導(dǎo)向了。

        2013年阿瑪尼的首家概念咖啡店在法國戛納開出,等到2017年,大陸售價阿瑪尼咖啡店在深圳寶安開出;2020年,巴寶莉旗下Thomas‘s Café,在深圳開出全球第二家、亞洲首店;2021年,拉夫勞倫在北京三里屯開設(shè)了一家Ralph’s Coffee;今年6月,梅森·馬吉拉在成都太古里開設(shè)了全球首家咖啡店Maison Margiela Café;如今,又有消息稱迪奧在中國內(nèi)地的首家Dior café將于10月份在上海前灘太古里開業(yè)……

        咖啡市場的內(nèi)卷,就是被你們這些品牌帶起來的

        中國Ralph‘s Coffee,圖片來自美食博主:造洋飯書

        奢侈品顯然不打算靠賣咖啡來賺錢,如今來看,咖啡已經(jīng)不僅僅是飲品產(chǎn)品這么簡單,也已經(jīng)成為了一種通用的營銷載體,成為品牌營銷及用戶運營的工具。而在中國咖啡市場不斷發(fā)展破圈的當下,中國成為了各大品牌開設(shè)咖啡店的重要目的地。

        但另一個問題是,在新茶飲也不斷破圈的當下,這些品牌為什么選擇咖啡而不是新茶飲?甚至大量新茶飲品牌也在跨界做起了咖啡生意?

        其中原因也并不復(fù)雜,首先是由于咖啡本身不僅具有一定的賽道紅利,同時也具有相應(yīng)的文化屬性進行包裹,不會成為拉低品牌調(diào)性的產(chǎn)品載體。根據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示,2021年中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模達3817億元,2025年預(yù)計市場規(guī)模將突破1萬億元。

        事實上在中國市場,無論是早期雀巢的速溶咖啡被賦予的小資情調(diào),還是后來星巴克所傳達的“第三空間”概念,都讓咖啡產(chǎn)品與美式精英文化相互捆綁。品牌們賣咖啡,也能夠襯托出品牌調(diào)性。

        咖啡市場的內(nèi)卷,就是被你們這些品牌帶起來的

        巴寶莉旗下Thomas’s Café深圳店,圖片來自官方

        其次是咖啡產(chǎn)品工業(yè)化程度更高,無論是原材料、供應(yīng)鏈、加工生產(chǎn),都已經(jīng)非常成熟,品牌賣咖啡可以直接找到大量成熟的供應(yīng)商進行合作,而不用在原料、產(chǎn)品研發(fā)等層面分散過多注意力。

        另一個值得關(guān)注的點是,中國用戶對咖啡風(fēng)味的感知力相對較弱,普通大眾實際上難以分辨咖啡品質(zhì)的好壞,這也讓咖啡產(chǎn)品本身不容易翻車。

        相比之下,新茶飲中的水果供應(yīng)鏈相對復(fù)雜,一方面在于水果生鮮物流難度高、易腐爛,另一方面在于水果品類sku更多,標準化程度更低。同時,在新茶飲終端,目前還需要大量人工操作,難以實現(xiàn)自動化、機械化,種種因素導(dǎo)致新茶飲難以成為品牌跨界的最佳選擇。

        對于跨界咖啡營銷這件事,我們認為在短期內(nèi),咖啡/咖啡店有助于提升品牌熱度,甚至成為大眾爭相打卡的網(wǎng)紅店,吸引線上線下流量。

        但從長期來看,非咖啡行業(yè)品牌跨界賣咖啡既難以在口感、口味等專業(yè)維度上贏過咖啡食品品牌,也沒有足夠的長期業(yè)務(wù)擴張動力。因此,咖啡更多作為一種運營工具進行使用,而線下咖啡店則會作為一種用戶互動空間而存在。

        也就是說,大多數(shù)品牌跨界咖啡的價值當然不在于業(yè)務(wù)側(cè)和戰(zhàn)略側(cè),而在于打造一個連接品牌與用戶的公共空間,成為一種品牌的附加體驗和線下體驗場景,同時向外界傳遞其品牌的生活方式理念。

        當然,奢侈品品牌跨界咖啡通常自帶光環(huán),能夠源源不斷地吸引大眾關(guān)注,但對于常規(guī)品牌而言,咖啡跨界如今已經(jīng)不再是件新鮮事,中國咖啡市場的賽道也因各大品牌的頻頻入局試探,而變得競爭異常激烈。

        咖啡賽道 奢侈品牌 消費市場
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