50714 “鴨王”周黑鴨急了

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        “鴨王”周黑鴨急了
        焦慮的周黑鴨,急需講出新故事。
        本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“新品略財(cái)經(jīng)”(ID:nbscaijing),作者:吳文武,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        多面壓力之下的“鴨王”周黑鴨,創(chuàng)始人“出山”后,鬧出裁員傳聞烏龍,周黑鴨怒了,也急了。

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        周黑鴨鬧裁員傳聞烏龍

        鹵味江湖大混戰(zhàn),“鴨王”周黑鴨鬧出了裁員傳聞烏龍,周黑鴨怒了!

        《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,6月26日,“周黑鴨開始裁員”話題沖上熱搜,引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注和熱議。要知道周黑鴨可是鹵味鴨貨賽道的頭部玩家,難道周黑鴨的鴨貨賣不動(dòng),要大裁員了?

        據(jù)《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,6月12日,周黑鴨發(fā)布了一系列人事變動(dòng)公告,張宇晨辭任執(zhí)行董事、公司行政總裁及董事會(huì)策略發(fā)展委員會(huì)委員職務(wù),該職位由創(chuàng)始人、周黑鴨董事會(huì)主席周富裕兼任。

        時(shí)隔7年多時(shí)間,隱居幕后多年的周黑鴨創(chuàng)始人“出山”,引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

        按常理,一家企業(yè)如果職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)有方,創(chuàng)始人會(huì)站在幕后,只有企業(yè)遭遇危機(jī)之時(shí),創(chuàng)始人才會(huì)重新“出山”。

        近日,有媒體報(bào)道稱,重新“出山”的周黑鴨創(chuàng)始人周富裕,第一件事就是對(duì)周黑鴨的組織架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整。

        據(jù)悉,周黑鴨已基本確定裁員計(jì)劃,涉及面較廣,近乎涵蓋集團(tuán)各個(gè)部門,人員比例在20%至30%左右。

        周黑鴨裁員的消息流出市場(chǎng)后,在6月26日這天,“周黑鴨開始裁員”話題上了熱搜,一時(shí)間把周黑鴨推向焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)新聞。

        針對(duì)市場(chǎng)流傳周黑鴨裁員一事,鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),當(dāng)天周黑鴨在回應(yīng)《新京報(bào)》時(shí)稱,裁員消息是謠言,公司會(huì)對(duì)謠言采取法律手段應(yīng)對(duì)。很明顯,周黑鴨怒了!

        針對(duì)創(chuàng)始人回歸一事,周黑鴨方面曾對(duì)媒體表示,公司處于戰(zhàn)略變革的關(guān)鍵期,創(chuàng)始人任董事長(zhǎng)兼任行政總裁,能有力推進(jìn)關(guān)鍵戰(zhàn)略落實(shí)。

        周黑鴨曾表示,今年的戰(zhàn)略是“重回經(jīng)典”,周富裕在這時(shí)直接沉到業(yè)務(wù)線上來(lái),效率會(huì)更高。

        在當(dāng)前的大環(huán)境下,但凡有哪家大企業(yè)曝出裁員,會(huì)立即引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注和熱議。一般企業(yè)在困難時(shí)期,都會(huì)想辦法渡過(guò)難關(guān),不到萬(wàn)不得已,不會(huì)進(jìn)行大規(guī)模裁員。

        身為鹵味賽道頭部企業(yè)的周黑鴨,創(chuàng)始人回歸,企業(yè)戰(zhàn)略大調(diào)整,如今又被曝出大裁員傳聞烏龍,雖然周黑鴨官方回應(yīng)稱是謠言,但綜合市場(chǎng)各方信息來(lái)看:周黑鴨不僅怒了,也急了!

        “鴨王”周黑鴨急了

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        焦慮的周黑鴨

        《新品略財(cái)經(jīng)》是一名鹵味吃貨,也一直很喜歡吃周黑鴨,偶爾逛街的時(shí)候或路過(guò)周黑鴨的門店還會(huì)買一點(diǎn)。

        看起來(lái)周黑鴨的生意做得很紅火,但實(shí)際上早已陷入了焦慮,鴨貨不好賣了,周黑鴨不掙錢了!

        據(jù)周黑鴨財(cái)報(bào)顯示,2023年,周黑鴨總營(yíng)收27.4億元,同比增長(zhǎng)17.1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.16億元,同比增長(zhǎng)357.1%。

        盡管從凈利潤(rùn)指標(biāo)看,周黑鴨這一數(shù)據(jù)可以說(shuō)是暴增,但仔細(xì)一看,這一增長(zhǎng)是在2022年僅為0.25億的較低凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

        再往前看2022年,當(dāng)年周黑鴨總營(yíng)收下滑18.3%,僅達(dá)到23.4億元,而凈利潤(rùn)更是斷崖式下滑92%,實(shí)現(xiàn)0.25億元。

        時(shí)間回到2016年,那一年周黑鴨上市,當(dāng)時(shí)風(fēng)光無(wú)限,更是被外界稱為“鴨王”。2017年,周黑鴨的年?duì)I收達(dá)到32.49億元,凈利潤(rùn)高達(dá)7.6億元,當(dāng)時(shí)是周黑鴨的巔峰時(shí)刻。

        然而,周黑鴨也沒想到,好日子就過(guò)了兩年,2019年開始,周黑鴨的業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下,近兩年周黑鴨的凈利潤(rùn)從5字頭到了1字頭。

        在總營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙降的情況下,周黑鴨放開加盟,但周黑鴨的加盟戰(zhàn)略效果不符合預(yù)期,原本周黑鴨希望到2023年總門店數(shù)量達(dá)到4500家左右,實(shí)際上只開了3816家。

        從門店總數(shù)量看,周黑鴨顯然無(wú)法與同行相比。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年底,絕味鴨脖的門店數(shù)已達(dá)15950家,而紫燕百味雞則也已超過(guò)6200家。

        更尷尬的是,周黑鴨陷入了開店越多,盈利越難的尷尬境地。

        數(shù)據(jù)顯示,以2021年為例,周黑鴨門店總數(shù)達(dá)到了2781家,其中自營(yíng)門店1246家,特許經(jīng)營(yíng)門店1535家。然而,到了2023年上半年,盡管門店數(shù)量可能進(jìn)一步增加,但總營(yíng)收卻與2021年相差無(wú)幾,更令人擔(dān)憂的是,凈利潤(rùn)僅為2021年的一半。

        周黑鴨之前走直營(yíng)路線,后來(lái)開放加盟,走高端路線,周黑鴨的很多門店都開在購(gòu)物中心,甚至是地鐵站出口等商圈,直營(yíng)門店成本高。

        周黑鴨業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳,更是讓周黑鴨的股價(jià)“跌跌不休”。在二級(jí)市場(chǎng)方面,截至6月24日,周黑鴨總市值40.03億港元,股價(jià)為1.72港元/股,距離曾經(jīng)的巔峰時(shí)期的11.62港元/股,跌得只剩下了個(gè)零頭。

        周黑鴨不僅要面對(duì)絕味鴨脖、煌上煌等老對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),還要應(yīng)對(duì)久久丫、精武鴨脖、鹵三國(guó)等新興品牌的追擊。

        最近兩年,正在快速狂飆的鹵味品牌麻爪爪就賣得不錯(cuò),對(duì)周黑鴨的產(chǎn)品有一定的可替代性。這些新的鹵味品牌不斷崛起,走的是差異化的地方風(fēng)味路線,搶走了不少消費(fèi)者群體。

        更值得關(guān)注的是,似乎現(xiàn)在周黑鴨的高端鴨貨故事失靈了。在前幾年消費(fèi)升級(jí)大浪潮下,周黑鴨的高端品牌形象和相對(duì)高的售價(jià),很多消費(fèi)者愿意買單,但現(xiàn)在消費(fèi)環(huán)境變了。

        最近一兩年,有不少消費(fèi)者認(rèn)為并吐槽周黑鴨越來(lái)越貴,拋棄了周黑鴨,減少了購(gòu)買頻次。

        03

        周黑鴨急需講出新故事

        內(nèi)憂外患之下的周黑鴨,如今創(chuàng)始人“出山”, “救火”意圖十分明顯,肯定會(huì)對(duì)周黑鴨進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整,看得出周黑鴨正在積極改變自己。

        在《新品略財(cái)經(jīng)》看來(lái),周黑鴨未來(lái)不僅要放得下身段,重回“經(jīng)典”,還要守住“根據(jù)地”,研發(fā)更多新品,更急需講出新故事。

        第一,周黑鴨要放得下身段,貼近消費(fèi)市場(chǎng)。

        周黑鴨在過(guò)去走的是相對(duì)高端的路線,而在當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)大環(huán)境下,很多消費(fèi)者都要性價(jià)比,鴨貨不是剛需,只是偶爾解解饞。

        周黑鴨需要根據(jù)消費(fèi)環(huán)境變化,在穩(wěn)固品牌形象的大前提下,進(jìn)一步放低姿態(tài),放下身段,貼近市場(chǎng),推出更有性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比的產(chǎn)品,甚至是合理降價(jià)也不是不可以。

        如前文所述,周黑鴨今年的戰(zhàn)略是重回“經(jīng)典”,這更像是周黑鴨的“第二次創(chuàng)業(yè)”,一句話:周黑鴨要更親民。

        第二,周黑鴨不僅要守住“根據(jù)地”,更要推出更多新品。

        傳統(tǒng)經(jīng)典口味的鴨貨產(chǎn)品是周黑鴨的拳頭產(chǎn)品,是周黑鴨的“根據(jù)地”,周黑鴨當(dāng)然要繼續(xù)守好和做好這些經(jīng)典產(chǎn)品。

        更重要的是,周黑鴨需要拿出更多新產(chǎn)品, 周黑鴨近一兩年主推小龍蝦產(chǎn)品,取得了一些成績(jī),但現(xiàn)在小龍蝦正在失寵,未來(lái)能否成為周黑鴨的第二增長(zhǎng)曲線還有待觀察。

        周黑鴨需要研發(fā)出更多新產(chǎn)品,出爆品,留住消費(fèi)者,不斷吸引更多消費(fèi)者。

        第三,周黑鴨急需講出新故事。

        以前,周黑鴨已經(jīng)向市場(chǎng)講出了一個(gè)成功的周黑鴨故事,但時(shí)過(guò)境遷,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,新老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林,周黑鴨急需講出新故事。

        在創(chuàng)始人周富?;貧w之前,開了抖音賬號(hào)和視頻號(hào),打造個(gè)人IP,分享人生感悟、商業(yè)思維,做周黑鴨產(chǎn)品營(yíng)銷等。

        可見,周黑鴨想通過(guò)這種方式向外界傳遞出一個(gè)積極信號(hào):周黑鴨還是那個(gè)周黑鴨,周黑鴨想離消費(fèi)者更近。

        同時(shí),周黑鴨也需要降本增效,不妨大膽關(guān)閉一些成本高、不盈利的直營(yíng)門店。

        比如,《新品略財(cái)經(jīng)》關(guān)注到,周黑鴨在深圳地鐵某站出口站廳內(nèi)的門店沒開多久早就關(guān)閉了,地鐵站內(nèi)雖有人流,但停留的人少,周黑鴨的生意顯然沒有旁邊餅店的生意好,畢竟餅是剛需。

        針對(duì)當(dāng)前周黑鴨的現(xiàn)實(shí)處境來(lái)說(shuō),創(chuàng)始人重新“出山”,調(diào)整組織架構(gòu),預(yù)計(jì)未來(lái)還會(huì)有更多動(dòng)作,周黑鴨是否真的會(huì)裁員,暫不知。

        客觀說(shuō),周黑鴨依然是鹵味賽道的頭部玩家,依然有著很強(qiáng)的市場(chǎng)影響力,但面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng),周黑鴨只能積極應(yīng)對(duì),加速自我改變,才能重回昔日巔峰。

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