70后企業(yè)家們，終于在商海等來了屬于自己的春天。

很長一段時間里40后、50后、60后企業(yè)家在市場上掌握著很大的話語權(quán)，例如40后任正非，50后王健林，60后馬云、李彥宏。

現(xiàn)在隨著這部分老將逐漸退居二線，年輕一代的70后企業(yè)家開始展露頭角。

就拿家電巨頭海信集團來說，就曾在500天內(nèi)兩度換帥，其中集團董事長換了2任，總裁換了1任。

就在2022年3月，執(zhí)掌海信30年的50后當(dāng)家人周厚健正式退休，繼任者是比他小一歲的林瀾。

當(dāng)時業(yè)內(nèi)議論紛紛，認為海信集團高層正在不斷“年輕化”，不太年輕的林瀾更像是一個“工具人”，接任之初市場便猜測其可能只是過渡。

果然，林瀾就當(dāng)了1年董事長，海信就公開宣布“林瀾博士辭去海信集團董事長職務(wù)，集團總裁賈少謙接任，同時由于芝濤出任集團常務(wù)副總裁。

意料之中。

畢竟海信董事會和經(jīng)營層的“70后”轉(zhuǎn)向早有預(yù)謀，賈少謙和于芝濤都是70后，當(dāng)下正屬于少壯派。

都說換帥如換刀，對企業(yè)來說頻繁的人事變動并不是明智的做法。

那么如今將近1年時間過去，賈少謙有沒有為海信帶來改變？

1、接手2000億海信，賈少謙面臨的挑戰(zhàn)

2024年初的中國經(jīng)濟新聞人物頒獎晚會上，賈少謙獲選中國經(jīng)濟新聞人物獎，他在會上透露了海信集團2023年的營收數(shù)據(jù)：“海信集團營收突破2000億元關(guān)口，海外收入858億元......”

而早在2019年時，海信集團就定下一個目標：2025年整個集團營收要達到3000億。

賈少謙倉促上任時，離2025年還有不到兩年的時間，如今已經(jīng)過去了1半。

1000億的差距，賈少謙還能追趕上嗎？

賈少謙想要在這么短時間，完成這1000億的任務(wù)，看上去并不那么樂觀。

首先，從業(yè)務(wù)上分析，目前的盈利狀況暗藏危機。

就拿2023年前三季度來說，海信集團旗下兩大上市公司海信家電（主營白電）、海信視像（主營黑電）凈利潤分別同比增長了127%、47%

看上去這是一份相當(dāng)不錯的答卷，可要是從時間上縱向去分析，就會發(fā)現(xiàn)，海信集團從2019年開始，全年的凈利潤就開始下滑，到2021年，更是創(chuàng)造了5年來凈利潤的最低值。

也就是說2023年海信的凈利潤大幅增長，更像是觸底反彈，而不是高歌猛進。

這是我們從海信自身的發(fā)展歷程看出的端倪，如果同其他家電巨頭進行橫行對比來看，得出的結(jié)論同樣不容樂觀。

比如，2022年海信家電營收741億元，分別為美的、海爾智家、格力營收的21%、30%、39%，但同期凈利潤大約只有三者的5%、10%、6%。

造成這種現(xiàn)象的原因，是多方面的，首先作為主營白電業(yè)務(wù)的海信家電，雖然旗下有數(shù)個顯赫一時的品牌壓陣，但是海信家電的營收增長極為緩慢。2013年海信家電的營收為244億，而到了2019年其營收才達到375億。

直到2019年，海信家電將海信日立納入財報，情況才有所改觀，以至于2020年海信家電的營收突破了484億。

在這之后的財務(wù)年份中，可以說海信家電的營收完全靠海信日立撐場面，甚至有的年份，如果剔除海信日立對利潤的貢獻，海信家電竟然處于虧損狀態(tài)。

究其原因，與此時海信家電的大肆擴張脫不開關(guān)系，比如在2021年度，海信家電就斥巨資13.02億元控股了日本三電。

控股日本三電，是海信家電瘋狂擴張的縮影，如此大規(guī)模的業(yè)務(wù)兼并，讓海信家電的利潤堪憂，也就在正常不過了。

其次，海信的大企業(yè)病開始浮現(xiàn)，嚴重影響營收的增加。

隨著不斷地擴張，海信的業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越豐富，但是大企業(yè)病也隨著而來。比如，“應(yīng)該根據(jù)年輕人設(shè)計的產(chǎn)品，卻由不懂年輕人審美的老板拍板”、“好不容易有了設(shè)計需求，各個品牌的協(xié)調(diào)又成了不可避免的大問題，就這樣部門之間形成了厚厚的部門墻”，對于海信的企業(yè)管理，有了不同的聲音，效率就不可避免地下降，即便有更好的決策，也往往很難貫徹下去。

解決效率問題，永遠是一個企業(yè)避不開的話題，某種程度老說，怎么去面對自身的大企業(yè)病，決定這這家企業(yè)的未來。

這就是擺在賈少謙面前的挑戰(zhàn)，海信是一個營收超2000億，擁有近10萬員工的萬噸巨輪。

對于海信和賈少謙來說，想要完成既定目標，也許變革不可避免。

2、賈少謙掌控全局，發(fā)展要從變革開始

對于賈少謙來說，想要海信取得變革，要從集團的頂層架構(gòu)開始。

對于頂層架構(gòu)的變革，70后的集體上位算是一個標志性的信號。

與賈少謙上任集團董事長動作并行，新任集團總裁于芝濤、海信集團總會計師劉鑫、升任集團高級副總裁的朱聃等都是70后。

“少壯派”的掌權(quán)，有利于解決目前海信遭遇的大企業(yè)病。

另外，賈少謙也對海信的組織架構(gòu)進行了大刀闊斧的調(diào)整，2023年9月，海信集團重新啟動架構(gòu)調(diào)整，組建了消費者事業(yè)群，統(tǒng)攝海信視像和海信家電兩大To C產(chǎn)業(yè)群，以及海信國際營銷公司和中國區(qū)營銷總部。

這樣的調(diào)整，應(yīng)和了海信發(fā)布的《用戶運營白皮書》中的觀點：海信集團在用戶運營能力、流程、方法和基礎(chǔ)設(shè)施等方面統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一建設(shè)，確保品牌、產(chǎn)品、研發(fā)、營銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)形成合力。

由此看來，賈少謙主導(dǎo)的變革已經(jīng)勢不可擋。

然而對于海信這樣的家電巨頭企業(yè)，所遇到的問題，不是一朝一夕形成的，想要改變也就不是那么容易。

賈少謙也曾經(jīng)說過：“大量的變革真的是從改變思想、打破舊的習(xí)慣開始，這個過程是挺痛苦的，因為人最難的就是改變自己，變革就是逆人性的事情。”

除此之外，賈少謙認為，海信之所以可以一步一步壯大，必然有其賴以生存的企業(yè)智慧。

變革之下，這些優(yōu)良的傳統(tǒng)要很好地繼承下去，繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮。

比如，在海信的經(jīng)營理念中，有一個獨屬于他們的概念，被叫做“還貸后現(xiàn)金資產(chǎn)”。

這個詞的意思是指極端的假設(shè)下：海信把與銀行、供應(yīng)商之間所有的往來貸款、欠款全部還掉，手里還剩下多少現(xiàn)金資產(chǎn)。

海信這么大體量的企業(yè)，資金的運轉(zhuǎn)安全十分重要。

正是有了這樣的資金把控，在市場中出現(xiàn)急需的并購機會時，賈少謙可以搶在競爭對手之前，迅速拿出資金完成并購，第一時間對并購企業(yè)完成控股。

俗話說的好“心中有糧，遇事不慌”，海信對于資金安全的把控，不但做到了“心中有糧”還搶占了先機。

同樣的，在海信集團大的戰(zhàn)略上，賈少謙堅持了走出去，進行全球化的的戰(zhàn)略。

賈少謙在一次參訪中曾表示：“接下來海信要做中國的跨國公司，瞄準世界最前沿的管理方式、增長模式，海信需要去不斷地探討變革、推動變革。”

他認為當(dāng)前海信擁有超過10萬的員工，2022年共計貢獻了1835億收入。這個收入規(guī)模對于海信的體量來說是少的，不僅比境外的巨頭差距很大，也比國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)少很多。

所以海信在全球化的過程中，不會去盲目地進行擴張圈占市場，而是在這個過程中引入更為先進的管理，改變固有的增長模式。

這也是為什么在收購諸如東芝映像和gorene這樣的國外品牌后，海信都會選擇尊重當(dāng)?shù)氐那闆r，對被收購的企業(yè)進行學(xué)習(xí)借鑒，以達到自身優(yōu)化的目的。

3、想要高端化，先解決三個難題

在中國制造業(yè)發(fā)展的過程中，“高端化”的聲音不絕于耳，但想要真正實現(xiàn)“高端化”，海信還要解決三個困境。

首先要有能夠引領(lǐng)未來的新技術(shù)。

海信以彩電起家，海外業(yè)務(wù)也是彩電占了大頭，所以穩(wěn)住彩電業(yè)務(wù)至關(guān)重要，這點相信已經(jīng)是海信集團高層之間的共識，所以給賈少謙找了一個好搭檔于芝濤，這位就是技術(shù)出身，一直在操盤海信賴以發(fā)家的顯示產(chǎn)業(yè)。

在當(dāng)前的彩電市場上，LED背光液晶、OLED、QLED和激光顯示等多種技術(shù)與產(chǎn)品路線并存。曾經(jīng)在周厚健主政時期，海信堅定將ULED和激光電視視作未來發(fā)展方向，并得到了于芝濤的支持。

然而，這個方向似乎已經(jīng)錯了。

相比之下，OLED更受廠商和消費者的青睞。由于結(jié)構(gòu)簡潔，它可以實現(xiàn)超薄、彎曲、透明顯示等更多設(shè)計。

創(chuàng)維、TCL等國內(nèi)外大廠都押注在OLED上，并且行業(yè)已經(jīng)快速進入OLED時代，海信押寶錯誤，逐漸喪失優(yōu)勢。

雖然海信也在Mini LED背光電視領(lǐng)域有儲備，但是至今還未大規(guī)模發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品。反觀同行如三星、LG、TCL和創(chuàng)維等公司早就在全球市場推出了系列產(chǎn)品。

彩電行業(yè)競爭格局正在隨著技術(shù)革命不斷變化，一旦企業(yè)錯誤押注，后果不堪設(shè)想。

新一代領(lǐng)導(dǎo)人賈少謙能否重新選對跑道，也成為決定海信能否在全球市場穩(wěn)住地位的關(guān)鍵。

第二，需要提升白電業(yè)務(wù)，躋身第一梯隊。

目前海信家電業(yè)務(wù)旗下?lián)碛邪êＰ拧⑷萋暫腿樟⒃趦?nèi)的八大品牌，覆蓋了幾乎所有白電領(lǐng)域，但市場競爭力卻不強。

在空調(diào)領(lǐng)域，由于格力和美的這兩個巨頭的壟斷地位越來越穩(wěn)固，海信空調(diào)和科龍空調(diào)依然存在被逐漸邊緣化的危險。

在冰箱領(lǐng)域，海爾和卡薩帝這兩個品不斷發(fā)展壯大，美的系列冰箱也迅速崛起，海信系列冰箱聲量有待提高。

至于洗衣機領(lǐng)域，海信更是連行業(yè)前十都擠不進去。

從市場角度來看，主流白電領(lǐng)域基本上已經(jīng)被多個寡頭壟斷，并市場增量難以尋找。在品牌、渠道等多方面，海信短時間內(nèi)都難以突破巨頭們的護城河。

第三，新賽道研發(fā)投入大，風(fēng)險高。

據(jù)賈少謙透露，海信正在積極攻關(guān)醫(yī)療、智慧城市和半導(dǎo)體等高端領(lǐng)域。

有人猜測海信真正的發(fā)力方向可能是2021年收購的日本三電控股，但從長遠來看，家電業(yè)務(wù)與新能源汽車熱管理之間協(xié)同性不高。

因此，海信家電難以在技術(shù)上對日本三電提供支持，只能通過內(nèi)部管理手段來提高經(jīng)營效益。

而在爭激烈的高科技領(lǐng)域中，技術(shù)創(chuàng)新是比較重要的。這需要投入較高的研發(fā)成本，后期有沒有收益、什么時候產(chǎn)生收益，都存在不確定性。

賈少謙明顯更擅長管理，他會如何取舍，不如讓我們拭目以待。

海信當(dāng)下存在的問題對賈少謙來說充滿挑戰(zhàn) ，無論是擴展白電市場，還是發(fā)展新技術(shù)都困難重重，

他能不能順利按照規(guī)劃好的路線走下去，帶領(lǐng)海信這艘巨輪駛向光明，我們只能靜觀其變。