壓力來(lái)到了小米這邊。

“跨國(guó)公司墳場(chǎng)”印度打了一張“萬(wàn)箭齊發(fā)”，富士康來(lái)了一個(gè)“閃”，小米卻一個(gè)措手不及，直接愣在原地。

不得不說，在及時(shí)止損方面，富士康不知道比那些A股玩家高到哪里去了。

一看到風(fēng)向不對(duì)勁，立馬“風(fēng)緊，扯呼”，然后遁走。

原定跟印度礦業(yè)公司韋丹塔（Vedanta）共同推進(jìn)的195億美元工廠建廠行動(dòng)，說終止就終止了——即便這是富士康母公司鴻海在海外的最大項(xiàng)目之一，即便這是雙方共同努力了一年多時(shí)間才達(dá)成的合作，即便這關(guān)乎鴻海的芯片大業(yè)。

▲富士康退出了印度半導(dǎo)體計(jì)劃

這相當(dāng)于給段永平的語(yǔ)錄作了注解：改正錯(cuò)誤要盡快，（那樣的話）多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)。

看著富士康的知“三”而退，小米說：我也想止損，可止損也有損……然后眼淚差點(diǎn)掉下來(lái)。

01

在對(duì)外營(yíng)商環(huán)境上，印度骨子里儼然住了一個(gè)“何非”。

它有著渣男慣有的特點(diǎn)：會(huì)撩。

憑著“巨大市場(chǎng)潛力”與“廉價(jià)勞動(dòng)力”擺起妖嬈Pose，對(duì)著各路外資拋媚眼，是它的必殺技。

它還畫了一張名叫“印度制造”計(jì)劃的大餅，對(duì)人發(fā)起魅惑攻勢(shì)：這張咖喱味的大餅，不來(lái)嘗嘗？

富士康就沒能經(jīng)得起誘惑。

我饞你的市場(chǎng)，你饞我的技術(shù)，雙方一度也你儂我儂。

鴻海董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉曾多次開啟印度之行，成為印度總理莫迪的座上賓。

對(duì)富士康來(lái)說，它想押注下一個(gè)China，強(qiáng)化在半導(dǎo)體、電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的布局。

印度有市場(chǎng)規(guī)模潛力，有人力成本優(yōu)勢(shì)，還有豐厚補(bǔ)貼——2021年12月，印度科技部披露，印度已批準(zhǔn)一項(xiàng)100億美元的激勵(lì)計(jì)劃，以吸引全球半導(dǎo)體和顯示器制造商來(lái)印度建廠。

望著這筆“彩禮”，富士康哈喇子流了一地。

而印度也挺會(huì)來(lái)事：來(lái)吧，咱們的“芯片制造本土化”戰(zhàn)略，以后就指望你了，肯定不會(huì)虧待你的。

言語(yǔ)間，暖男氣質(zhì)滿到都快溢出來(lái)了。

富士康哪還把持得??？2022年2月份，芯片工廠就安排上了。

但富士康很快就發(fā)現(xiàn)，渣男不只很會(huì)撩，還很會(huì)PUA。

印度方面說：你只要建28納米芯片制造工廠，資金和補(bǔ)貼立馬就到。

富士康信了，可建著建著，原本說好的資金補(bǔ)貼卻沒了。

因?yàn)橛《茸冐粤耍河H，計(jì)劃變了哈，你要不再做些調(diào)整重新申請(qǐng)？

富士康發(fā)現(xiàn)有些不對(duì)勁，這時(shí)候，又看到人家的前任、同為果鏈代工巨頭的緯創(chuàng)拖著一身傷，從身旁經(jīng)過，驚覺被坑。

于是上演了一部“消失的她之富士康遁走”。

02

富士康在印度上演大撤退之后，在相關(guān)新聞的留言區(qū)，一個(gè)一再被問及的問題是：

那小米呢？

人家后車之覆，都知道抽身了，你是前車之鑒，都不知道止損？

在很多人看來(lái)，富士康只是被騙了，小米則是被殺豬盤了。

要知道，今年6月中旬，印度監(jiān)管機(jī)構(gòu)以“向外國(guó)實(shí)體非法轉(zhuǎn)移資金”為由，宣布沒收小米印度公司555.127億盧比，約合人民幣48億元。

這是什么概念？小米在印度9年的利潤(rùn)總額也只有約8億元，這相當(dāng)于其9年利潤(rùn)總和的6倍。

小米當(dāng)然得抗議，它很快就申訴了。

可印度法院也開啟了“墳場(chǎng)模式”，直接將申訴駁回了。

▲被扣押48億元后，小米印度公司被傳出裁員

你以為這是小米首次在印度被殺豬盤？

不。去年初，小米已經(jīng)被印度財(cái)政部追繳了65.3億盧比（折合人民幣5.7億元）。

兩筆錢款加起來(lái)是近54億人民幣，折合小米集團(tuán)2022全年凈利率的65%。

這錢砸在造車上，還有點(diǎn)水花，砸在印度，濺起來(lái)只有三個(gè)字：冤大頭。

對(duì)照小米幾年前的境遇，這似乎又是個(gè)“小甜甜變牛夫人”的故事：

2014年，莫迪發(fā)起了“印度制造”計(jì)劃，想要摸著中國(guó)過河。

也是在這一年，小米進(jìn)軍了印度。雷軍去了印度，受到了莫迪的高規(guī)格接見，莫迪在社交媒體上直夸“小米是印度制造的重要助力?！?/span>

第二年，莫迪訪華，印度政府承諾放寬在印開展業(yè)務(wù)限制。雷軍又去了印度，在印度發(fā)布會(huì)上直接秀起了英文——AreYouOK？

一塊去印度，還有中國(guó)的一眾手機(jī)廠商。

沒辦法，誰(shuí)讓人家是“完美平替”呢。

那里的消費(fèi)市場(chǎng)還不卷，還正處在從功能機(jī)升級(jí)到智能機(jī)的窗口期，人力成本還不高，人家有的是廉價(jià)勞動(dòng)力。

如此一來(lái)，“在印度，再造一個(gè)小米”的迷夢(mèng)就做起來(lái)了。

03

可印度用事實(shí)證明，你對(duì)它營(yíng)商環(huán)境的每一份期望，都可能變成打在你臉上的一記耳光。

沒多久后，印度就開始秀起了操作：

早在2016年，印度就把針對(duì)手機(jī)零部件降了的關(guān)稅，從5%加到了最高20%。

在此之后，中資企業(yè)更是見識(shí)到了，什么叫“投資不過恒河關(guān)”。

2020年4月，印度發(fā)布了外商投資政策（FDI）修改通知，要求來(lái)自與印度陸地邊境接壤國(guó)家的投資者均須通過政府審批。

算是迂回報(bào)身份證號(hào)了。

在此之后，中國(guó)企業(yè)的絕大多數(shù)在印投資項(xiàng)目，都卡在了印度商務(wù)部審批環(huán)節(jié)。

你以為這是結(jié)束？并不是，這只是個(gè)開始：

兩個(gè)月后，印度電信部宣布封禁包括Tiktok、微信、快手等在內(nèi)的59款中國(guó)手機(jī)APP；印度政府還被傳阻止本國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)華為中興設(shè)備。

再過一陣后，印度政府又對(duì)華為、騰訊、阿里等至少7家中國(guó)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)限制。

到了12月，印度內(nèi)閣安全委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立新指令，將電信產(chǎn)品分為“可信”和“不可信”兩類，隨后電信部將中國(guó)公司排斥在供應(yīng)商來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)的政策咨詢會(huì)議之外。

2021年10月，印度電信部要求中國(guó)手機(jī)廠商vivo、OPPO、小米和一加提供手機(jī)和組件的數(shù)據(jù)與細(xì)節(jié)。

都這樣了還爭(zhēng)不過，怎么辦？印度給出的答案是：搶。

2022年2月中旬，對(duì)華為展開突擊性稅務(wù)調(diào)查，還對(duì)首席執(zhí)行官李雄偉發(fā)布了類似于邊控的措施。

5月份，印度以非法轉(zhuǎn)匯為由，凍結(jié)小米約48億元資產(chǎn)；

7月份，印度先后凍結(jié)vivo、OPPO品牌的資產(chǎn)和銀行賬戶，要求繳納巨額保證金；

8月3日，印度再次指控vivo涉嫌偷逃221億盧比稅金（約合19.05億元人民幣）。

截至2022年7月，至少有500家中資企業(yè)在印度遭遇了稅務(wù)核查及合規(guī)性普查，打擊對(duì)象從手機(jī)廠商、設(shè)備供應(yīng)商到基礎(chǔ)設(shè)施投資商、移動(dòng)應(yīng)用程序供應(yīng)商。

到了2022年8月，印度方面又打算限制中國(guó)智能手機(jī)生產(chǎn)商出售價(jià)格在12000盧比（約合1026元人民幣）以下的設(shè)備，以推動(dòng)印度國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

今年6月上旬，印度方面又發(fā)了供應(yīng)鏈排華新規(guī)，要求中國(guó)的小米、OPPO、realme和vivo等智能手機(jī)制造商，公司的首席執(zhí)行官（CEO）、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席技術(shù)官（CTO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）必須由印度籍人擔(dān)任。

具體內(nèi)容包括：

①中企股權(quán)要控制——在印度合資公司中所占的股份不得超過51%。

②中企高管要架空——首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵職位，須由印度人擔(dān)任。

③中企鏈條要脫華——公司的供應(yīng)商必須是印度本地公司。

④中企出口要控制——必須與當(dāng)?shù)毓窘⒑腺Y企業(yè)，并以達(dá)到百分之百的印度出口額為目標(biāo)。

⑤中企流通要取代——商品經(jīng)銷商也要求為印度本士公司。

鄭愷問導(dǎo)演：渣男怎么演？導(dǎo)演：你收斂點(diǎn)就行。

把這個(gè)爛梗里的鄭愷換成印度，也挺貼切。

04

問題來(lái)了：都被針對(duì)成這樣了，小米還沒有要撤的意思，這明智嗎？

從輿情看，已經(jīng)有不少網(wǎng)友將矛頭對(duì)準(zhǔn)小米了：人家虐你千百遍，你還待人家如初戀？能不能學(xué)學(xué)隔壁富士康？

在這問題上，倒沒必要去綁架小米：小米不是富士康，在對(duì)印度市場(chǎng)重倉(cāng)后，它退或不退，注定不是個(gè)可以意氣用事的選擇題，而是個(gè)必須慎重考慮的抉擇。

富士康離開印度，是被騙一次之后快速止損：它的在印芯片業(yè)務(wù)布局剛開啟不久，所以可以決絕地選擇抽身。

小米不一樣：印度市場(chǎng)是小米全球化戰(zhàn)略的重要“據(jù)點(diǎn)”。

2022年，小米海外市場(chǎng)收入為1378億元，占集團(tuán)總收入的49.2%。這里面，小米在印度市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量為2940萬(wàn)臺(tái)，約占小米全球出貨量的20%。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年-2022年，小米在印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額分別為28.9%、28.6%、26%、24%、20%。份額是持續(xù)下滑，可連續(xù)5年坐穩(wěn)印度第一大手機(jī)品牌的寶座。

考慮到印度是僅次于中國(guó)的全球第二大智能手機(jī)市場(chǎng)，但直到2022年，印度智能手機(jī)滲透率依然只有50%左右，有巨大的增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要小米放棄這塊已經(jīng)銜在嘴里的市場(chǎng)，太難了。

更別說，小米想把國(guó)內(nèi)小米生態(tài)鏈、米家生態(tài)的成功全面復(fù)制到印度。

2021年，小米與富士康、偉創(chuàng)力（Flex）合作在印度的兩個(gè)邦建立了三家制造工廠；今年5月以來(lái)，小米又宣布將與幾家印度本土電子制造商合作生產(chǎn)頸掛式藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品、生產(chǎn)組件生態(tài)系統(tǒng)等。

截至2022年，小米大約75%的手機(jī)零部件都能由印度本地制造，電視100%能在印度本土制造。

其印度分公司在班加羅爾總部有1000多名員工，在印度五個(gè)地區(qū)設(shè)有辦事處，印度的制造業(yè)合作伙伴有超30000名員工。

小米還聯(lián)合順為資本投資了多家印度公司，包括在線小額貸款平臺(tái)KrazyBee、在線音樂和視頻供應(yīng)商HungamaDigitalMediaEntertainment、二手機(jī)回收及維修公司Cashify等。

對(duì)小米來(lái)說，一張投資的大網(wǎng)已經(jīng)撒下去了，一旦能將在國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)CopyToIndia，那想象空間自然不小。

若是退出，沉沒成本跟供應(yīng)鏈中斷善后成本不會(huì)少。這點(diǎn)可參照2021年福特退出印度市場(chǎng)，它的員工遣散與供應(yīng)鏈賠償費(fèi)用達(dá)到了18億美元。

因此，小米勢(shì)必會(huì)兩害相權(quán)，在高企的“合規(guī)成本”跟更高企的“退出后的損失”之間拿捏平衡。

上了牌桌下了重注，小米不可能在結(jié)果揭曉前輕易下牌桌。

這是企業(yè)自己的選擇，沒必要用什么大義去綁架和苛責(zé)。

05

如果說，小米被毒打后仍未退出，難以挫傷印度制造，那富士康的退場(chǎng)，也許會(huì)給印度制造一記重?fù)簟?/span>

莫迪此前已將芯片制造作為印度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重中之重，以追求電子制造的“新時(shí)代”，富士康則成了“全村的希望”，幾乎可以去掉“之一”。

富士康的體量和影響就在那，它的遁走必然造成連鎖反應(yīng)。Counterpoint研究副總裁尼爾·沙阿就說：這筆交易的失敗無(wú)疑是推動(dòng)“印度制造”進(jìn)程的一個(gè)挫折。

這當(dāng)然不是什么偶然。

英國(guó)記者愛德華·盧斯在《不顧諸神——現(xiàn)代印度的奇怪崛起》中寫過：“從新德里最高政府部門的走廊到昏昏欲睡的地方官員的法庭，印度的政府機(jī)構(gòu)和法律部門有些明顯的共同點(diǎn)。它們從不會(huì)在你的生活缺席，除了真正需要它們的時(shí)候?！?/span>

可以說，在讓外國(guó)投資者失望方面，印度從沒讓人失望過。

雖說對(duì)中國(guó)企業(yè)的打擊極具ABC（AnythingButChina）策略的針對(duì)性，但在對(duì)外企殺豬盤方面，印度一直都是個(gè)狠人。

2018-2020年兩年間，亞馬遜花在印度的法律合規(guī)費(fèi)用為12億美元，占到這兩年亞馬遜在印度營(yíng)收的20%。

還沒盈利，就在“墊資打工”，印度堪稱科技巨頭身邊的“鬼見愁”。

之后也被印度政府告上法庭：說妨礙自由競(jìng)爭(zhēng)，罰款（人民幣）兩個(gè)億。

在去年，亞馬遜又被印度方面以“只賣中國(guó)制造商品”為由，告上了法庭，說它妨礙自由競(jìng)爭(zhēng)，罰款人民幣兩個(gè)億。

受傷的何止是亞馬遜。2022年，印度政府以“壟斷手機(jī)商店收取30%傭金”的罪名把蘋果告了，要求蘋果公司繳納約合11億人民幣的罰款。

庫(kù)克直言不諱：“印度只有5%的人用iPhone，我們?cè)趺磯艛嗍袌?chǎng)了？”

一旁吃瓜的谷歌，剛搬來(lái)小板凳，結(jié)果也被敲上竹杠，理由也是壟斷——你安卓系統(tǒng)在印度市占率高達(dá)95%。

谷歌認(rèn)了罰，繳了11億元人民幣。印度一看，夠爽快，就再來(lái)一筆吧，一個(gè)月內(nèi)，又追罰了7.8億元人民幣。

外加三星被罰15億人民幣、諾基亞被罰17億人民幣……印度是生怕世界科技企業(yè)不知道它是墳場(chǎng)式的存在。

結(jié)果就是，世界銀行發(fā)布的《2020年全球營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》顯示，印度被認(rèn)為是“全球最難做生意的國(guó)家”之一。

印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》報(bào)道，過去七年時(shí)間里就有2783家跨國(guó)公司關(guān)閉其在印度的子公司或辦事處，占其跨國(guó)企業(yè)1/6左右；而在印度大型注冊(cè)的跨國(guó)公司中共有1700多家“跑路”，占現(xiàn)存公司高達(dá)1/3。中國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)就顯示，2021年中國(guó)企業(yè)對(duì)印非金融類直接投資同比下降近七成，只有6318萬(wàn)美元。

看到這，越南都得說聲：謝謝三哥送來(lái)的游艇。

06

你說，印度法律就不管管？

抱歉，人家法律就是給找茬撐腰的。

法律學(xué)者李欽就說，印度的法律可以用十五個(gè)字來(lái)概括：“高標(biāo)準(zhǔn)立法，普遍性違法，選擇性執(zhí)法。”如果翻開印度的《公司法》（CompaniesAct），不算各種修正案，法案本體就有近30章500條。如果稍加留意，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這部法律里面基本上每一條后面都跟著罰金、監(jiān)禁等違法后果。從里面隨便挑出一條，就可以明白為何違法在印度幾乎是不可避免的。

也就是說，只要想治你，總有一個(gè)“罪名”適合你。

▲印度官方此前對(duì)中國(guó)出海的APP進(jìn)行了定向打擊。

但“墳場(chǎng)”埋葬的，不會(huì)只是別人。

《消失的她》告訴我們：渣男總有被吊打的時(shí)候。

就像我此前在《印度怎么就成了跨國(guó)企業(yè)墳場(chǎng)？》中所寫的：

不穩(wěn)定的營(yíng)商環(huán)境，就是最好的“逐客令”。而要營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境，容不得瞎折騰。

印度下黑手下第一次，外資企業(yè)們會(huì)拿著新興市場(chǎng)入場(chǎng)號(hào)碼牌，說：那還是個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)，智能手機(jī)覆蓋率不到60%、5G建設(shè)還是起步階段、換機(jī)潮還未開始……這些都對(duì)應(yīng)著增量空間與CopyToIndia的機(jī)會(huì)。

下黑手第二次，部分外資企業(yè)會(huì)打退堂鼓，但心里還是會(huì)做自我建設(shè)：出海嘛，難免會(huì)受政治、宗教、社情、治安等因素影響，得保持定力+順應(yīng)環(huán)境。

下黑手第三次，“人口紅利”“成長(zhǎng)性市場(chǎng)”都救不了外資塌陷的信心。

雖說脖子短的印度沒有被卡脖子之憂，可對(duì)于高度依賴外資的印度來(lái)講，外資被趕走被嚇跑，只會(huì)讓“印度制造”的愿景加速落空。

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，它們可能有100個(gè)理由無(wú)法放棄印度市場(chǎng)，可真要放棄印度市場(chǎng)，只需要1個(gè)理由就夠了——營(yíng)商環(huán)境糟糕到超出其承受力閾值。

富士康就用毅然決然的大撤退宣告了：它不接受PUA。

接下來(lái)，還有多少只肥羊能像小米那樣，由著印度一薅再薅呢？