盡管環(huán)境動蕩，以“單聚焦、多品牌、全球化”為核心發(fā)展戰(zhàn)略的安踏，依然穿越了疫情與消費(fèi)市場的不穩(wěn)定，再一次交出了超市場預(yù)期的韌性增長成績單。

01

首超500億！

營收創(chuàng)歷史新高

2022年，服裝、鞋帽、針紡織品類依然是最受大環(huán)境影響的消費(fèi)品領(lǐng)域之一。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2022年全國限額以上服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售額同比減少6.5%，自3月以來增速持續(xù)為負(fù)。

運(yùn)動品牌尤其是國際運(yùn)動品牌，因需求疲軟而表現(xiàn)不佳已經(jīng)成了行業(yè)普遍現(xiàn)象。

根據(jù)阿迪達(dá)斯2022年財報，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的營收大跌36%。

耐克的日子也不好過。目前，耐克的財報僅截止到2023財年第二季度（2022年11月30日），其在大中華區(qū)的營收同比下滑了3%。

考慮到2022年12月國內(nèi)疫情影響，耐克第三季度財報中大中華區(qū)的業(yè)績也不會好看。

阿迪達(dá)斯和耐克在大中華地區(qū)銷售額連連敗陣，安踏卻穿越了震蕩周期逆勢增長，在已經(jīng)連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)增長的情況下，再次給了市場超出預(yù)期的驚喜，交出了刷新歷史記錄的成績單。

2022年，安踏營收再創(chuàng)新高，突破500億大關(guān)。

這是自2004年以來，中國企業(yè)首次在中國運(yùn)動鞋服市場的年度企業(yè)收入排名中取得領(lǐng)先。

這份歷史新高的成績單，不僅續(xù)寫了安踏連續(xù)11年位列中國體育用品企業(yè)之首的輝煌，更是摘得了繼擊敗阿迪之后，首次完整財年在中國市場超越了耐克的榮耀。

從2015年?duì)I收破百億后，安踏用以年復(fù)合增長率超過25%的速度，用7年時間實(shí)現(xiàn)了100億到500億的跨越，也攪動了中國運(yùn)動鞋服市場頭部企業(yè)的競爭格局，成為與耐克并列第一陣營的中國體育用品企業(yè)。

本次財報更精彩的看點(diǎn)還在于，在形勢嚴(yán)峻的就業(yè)環(huán)境中，安踏的員工數(shù)量同比凈增了7000人。

如果時間線拉至疫情三年，安踏扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)、擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的表率作用更加凸顯：疫情三年，安踏創(chuàng)造了28200個直接就業(yè)崗位，員工數(shù)從2019年的30800人到2022年的59000人，增長超過90%。

營收成績領(lǐng)跑全球運(yùn)動市場、員工規(guī)模彰顯龍頭擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈?，是安踏發(fā)展戰(zhàn)略具有科學(xué)性、前瞻性的展現(xiàn)：在“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略驅(qū)動下，安踏能夠充分發(fā)揮“多品牌協(xié)同運(yùn)營能力”的集團(tuán)軍優(yōu)勢，承接住消費(fèi)分層和場景細(xì)化下的消費(fèi)需求，逆勢打開廣闊的增長空間。

安踏旗下的三大品牌群，就廣度而言，橫跨了休閑、戶外與室內(nèi)運(yùn)動的品牌矩陣，有效地對不同運(yùn)動相關(guān)場景實(shí)現(xiàn)全覆蓋；就深度而言，通過從高性價比到輕奢的差異化品牌定位，同時滿足消費(fèi)降級與消費(fèi)升級并存的兩極化需求。

在核心戰(zhàn)略之外，安踏還有充裕穩(wěn)健的現(xiàn)金流，助力“大象”穿越重重不確定性，為高質(zhì)量增長提供深層動力。

財報數(shù)據(jù)顯示，安踏2022年的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定期存款及已抵押存款276.9億，同比增加31.1億；凈現(xiàn)金增加35.9億到150億。同時，自由現(xiàn)金流入104.2億，較2021年的103.7億有了新的增長，維持了強(qiáng)勁的現(xiàn)金產(chǎn)出能力。

從自由現(xiàn)金流的角度來看，自由現(xiàn)金流要求不能僅僅是看每年掙的錢，還要考慮為了維持或者增加公司的利潤，所需要額外投入的錢。一個好的公司，需要堅定“長期主義”的發(fā)展眼光，依靠可持續(xù)的自由現(xiàn)金流增長開疆拓土，并根深蒂固地穩(wěn)健發(fā)展。

無論是從營收增長、人才吸收還是現(xiàn)金流，無一不證明了安踏想做“長期主義者”的決心。

正如安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠表示：“作為一家具有堅定使命感的企業(yè)，安踏集團(tuán)一直秉持‘對國家有信心的長期主義’，將動態(tài)管理、高質(zhì)量增長作為重點(diǎn)，全面磨練和提升企業(yè)的韌性。隨著國家對民營企業(yè)的進(jìn)一步支持，體育產(chǎn)業(yè)的快速復(fù)蘇以及中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，我們更有信心在社會責(zé)任、市場份額、科技創(chuàng)新、品牌價值和員工發(fā)展五大維度，推動高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)達(dá)成?！?/span>

02

創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，

品牌矩陣?yán)瓌臃€(wěn)健增長

如果拆開來看，撐起安踏高基數(shù)之上穩(wěn)健增長、領(lǐng)跑全球運(yùn)動市場成績的關(guān)鍵在于，三條增長曲線構(gòu)建的矩陣式增長模式，保證了增長質(zhì)量更凸顯了發(fā)展韌性。

作為主品牌的安踏品牌，在“專業(yè)為本、品牌向上”發(fā)展策略下，2022年增長15.5%至277.2億，收入體量及收入增速雙雙超越李寧，進(jìn)一步鞏固了中國運(yùn)動品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。

同時，安踏品牌將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的奧運(yùn)領(lǐng)獎裝備及國家隊(duì)比賽裝備的核心科技運(yùn)用于大眾市場，開發(fā)出奧運(yùn)科技產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)科技資產(chǎn)在商業(yè)端的轉(zhuǎn)化，在供給側(cè)進(jìn)一步加深了安踏品牌的專業(yè)運(yùn)動護(hù)城河。

目前，安踏品牌的奧運(yùn)科技產(chǎn)品流水占比已達(dá)20%。

第二增長曲線斐樂FILA，從2021年下半年開始，提出了時尚保鮮、提升專業(yè)運(yùn)動和鞋產(chǎn)品占比、潮牌品牌重塑、渠道升級等策略之后，在2022全年已經(jīng)顯現(xiàn)了成果。

放眼全球市場，在30億美元規(guī)模以上體量的品牌，還能持續(xù)保持高速增長的幾乎沒有。斐樂FILA在經(jīng)過過往5-6年的狂飆突進(jìn)后，未來對增長速度的追求，將讓位于對增長質(zhì)量的重視與把控，發(fā)展質(zhì)量優(yōu)于國際頭部品牌。

2022年，斐樂FILA線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，收入增長超30%；同時，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)較21年末下降了7個百分點(diǎn)。

第三增長曲線“戶外運(yùn)動”，抓住了全球戶外熱潮持續(xù)升溫、戶外裝備市場的紅利期，發(fā)展已經(jīng)漸入佳境。

2022年，AmerSports合營公司實(shí)現(xiàn)史上最佳業(yè)績，營收同比增長21.8%，優(yōu)于預(yù)期。尤其是中國市場業(yè)務(wù)漸入佳境，中國市場業(yè)務(wù)占比與2019年收購時相比，已接近翻了三倍。

以迪桑特和可隆為代表的“其他品牌”收益同比增長26.1%至44.1億元，已連續(xù)超過20個季度保持雙位數(shù)增長。

三大曲線穩(wěn)健增長的背后，離不開安踏刻進(jìn)品牌的創(chuàng)新基因帶來的動力十足的發(fā)展勢頭。

從財報里可以看到，2022年安踏投入的近13億元研發(fā)費(fèi)用，累計申請專利超3000項(xiàng)，幾乎是斷層級領(lǐng)跑中國行業(yè)。

到2030年，安踏在自主創(chuàng)新研發(fā)上的累計投入將超過200億元規(guī)模。

正是因?yàn)榘蔡な冀K堅持自主創(chuàng)新，才始終走在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，伴隨著中國體育事業(yè)發(fā)展取得長足進(jìn)步，為品牌注入強(qiáng)大的奧運(yùn)心智：安踏已經(jīng)累計支持八屆奧運(yùn)會和22支奧運(yùn)項(xiàng)目中國國家代表隊(duì)；2022年北京冬奧會上，更是出現(xiàn)了現(xiàn)象級的“安踏宇宙”。

而安踏不僅將奧運(yùn)心智轉(zhuǎn)換為品牌勢能，更是以數(shù)字化賦能品牌全價值鏈，成為了一個更年輕、更有體驗(yàn)、離消費(fèi)者更近、更讓人有共鳴的專業(yè)運(yùn)動品牌。

一方面，安踏品牌將核心奧運(yùn)科技運(yùn)用于大眾市場，開發(fā)出奧運(yùn)科技產(chǎn)品矩陣，不斷強(qiáng)化品牌的專業(yè)運(yùn)動屬性；另一方面，安踏一直在數(shù)字化方面持續(xù)投入，尤其是DTC提升了全渠道消費(fèi)者洞察，加快市場反應(yīng)速度，優(yōu)化同店增長、消費(fèi)者體驗(yàn)，提升了零售價值。

目前，安踏品牌DTC業(yè)務(wù)占比（含線上及線下）已超過70%。

03

與社會共生，

安踏的無限可能

2022年，與安踏業(yè)績交相輝映的還有ESG的發(fā)展與社會責(zé)任的踐行。

作為可持續(xù)發(fā)展理念的積極踐行者，安踏一直在以長期主義者的姿態(tài)持續(xù)走低碳之路，并以多樣化的方式影響更多的消費(fèi)者，促使綠色消費(fèi)新觀念的傳播，引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。

目前，安踏已推出SORONA？環(huán)保纖維面料服裝、無氟防水面料服裝等多種環(huán)保面料服裝，并積極推進(jìn)可持續(xù)包裝的使用，打造可持續(xù)運(yùn)動用品，最大程度減低有害化學(xué)物的使用。

同時，安踏還與世界自然基金會合作展開紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展及供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，在環(huán)境、社會和企業(yè)治理中聯(lián)合上下游的合作伙伴，減少生產(chǎn)過程中的資源與環(huán)境壓力。

更為突出的是在承擔(dān)社會責(zé)任上，安踏不僅提供廣闊的事業(yè)平臺和健康的工作環(huán)境，還持續(xù)創(chuàng)造新增就業(yè)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)社會共生。

為緩解疫情之后的就業(yè)壓力，安踏的新增就業(yè)，不僅優(yōu)先為殘障及家庭困難人士提供就業(yè)，還在2022年全年共吸納超過17，000名高校畢業(yè)生和年輕人才入職。同時，還將總監(jiān)級及以上管理者中的女性占比提升至40%以上......

財報顯示，2022年，安踏投入超過2億元用于員工福利及人才發(fā)展支出，為公司5萬多名員工提供廣闊的事業(yè)平臺和健康的工作環(huán)境，完善全球化、多元及多層次的人才梯隊(duì)。

粗略估算下來，安踏共計帶動了20萬從業(yè)人員共同成長，真正踐行了與伙伴共生、與社會共生。

在公益事業(yè)上，安踏也是“永不止步”。比如安踏茁壯成長公益計劃，累積投入現(xiàn)金及裝備超過7.4億元，覆蓋31個省級行政區(qū)，11711所學(xué)校，490萬名青少年，累計捐建166家安踏夢想中心、31個安踏運(yùn)動場等。

總的來看，在創(chuàng)新“永不止步”的決心下，安踏已經(jīng)探索出了保證自身持續(xù)競爭力和穩(wěn)健增長的方法論。而一次又一次刷新歷史的成績，論證了在創(chuàng)新驅(qū)動下，安踏不僅已經(jīng)成為了“世界的安踏”，更是帶領(lǐng)“中國運(yùn)動科技”走進(jìn)了世界主賽道。

如今，在新發(fā)展理念和“雙碳”目標(biāo)指引下，安踏抓住了低碳消費(fèi)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，豐富綠色產(chǎn)品和服務(wù)供給，深挖低碳消費(fèi)市場潛力，再次拓高了自身的發(fā)展天花板。

一手以科技創(chuàng)新抓業(yè)績高質(zhì)量增長，一手以社會責(zé)任推動品牌可持續(xù)發(fā)展，在超越500億之后，安踏還有無限可能。