51610 3個月狂開1000家,2024競爭最激烈的賽道,迎來新玩家

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        3個月狂開1000家,2024競爭最激烈的賽道,迎來新玩家
        電商在線 ·

        唐果

        01/02
        姍姍來遲的萬辰集團,無論是出于主動爭奪更多發(fā)展空間的考量,還是迫于競爭壓力不得不得應(yīng)戰(zhàn)的無奈,都有一場硬仗要打。
        本文來自于微信公眾號“電商在線”(ID:dianshangmj),作者:唐果,編輯:王亞琪,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        “省錢才是硬道理。”

        被網(wǎng)友們戲稱為“窮鬼超市”的硬折扣超市業(yè)態(tài),成了量販零食玩家們眼里的“香餑餑”。

        在零食有鳴旗下 “零食有鳴批發(fā)超市”門店數(shù)突破1000家之后,作為直接競對的“量販零食第一股”——萬辰集團也終于按捺不住,官宣進軍全品類硬折扣超市領(lǐng)域。

        近乎刺眼的紅黃綠色系品牌標(biāo)識,搭配簡單直接的“為您省錢”品牌口號,萬辰集團來優(yōu)品“省錢超市”主打一個醒目和接地氣。

        2025年1月10日,首家來優(yōu)品省錢超市將落地合肥五里山天街店。作為合肥老城區(qū)內(nèi)經(jīng)典的美食綜合商業(yè)體,五里山天街被網(wǎng)友稱為是“合肥夜市必打卡”景點之一,而周邊匯聚的近十個居民小區(qū),也讓這里不缺中老年固定客流。

        與零食有鳴做批發(fā)超市的路徑相似,來優(yōu)品省錢超市一面繼續(xù)賣零食來保持零食品類的市場優(yōu)勢,一面售賣如糧油、日化、洗護等民生品類,來吸引中老年客群。此外,據(jù)來優(yōu)品供應(yīng)鏈負責(zé)人介紹,來優(yōu)品的自有品牌開發(fā)也將是未來重點戰(zhàn)略之一。

        事實上,盡管有著“量販零食第一股”的稱號,萬辰集團在這個賽道上只能算“半路出家”。在2022年8月之前,萬辰集團的主營業(yè)務(wù)還是食用菌的研發(fā)、工廠化培育和銷售;在先后整合了陸小饞、好想來、來優(yōu)品、吖嘀吖嘀、老婆大人五大零食零售品牌,并于2023 年9月12日,宣布將除了老婆大人外的四大品牌合并命名為 “好想來品牌零食”后,萬辰集團才憑借龐大的門店數(shù)量邁入行業(yè)第一梯隊。

        另一方面,除了零食有鳴外,三只松鼠也于今年10月28日通過收購折扣超市“愛折扣”布局硬折扣超市業(yè)態(tài);京東旗下的華冠折扣超市更是依托電商供應(yīng)鏈體系及影響力強勢入場。

        姍姍來遲的萬辰集團,無論是出于主動爭奪更多發(fā)展空間的考量,還是迫于競爭壓力不得不得應(yīng)戰(zhàn)的無奈,都有一場硬仗要打。

        “硬折扣”,比拼的是什么?

        “硬折扣超市,比拼多多還便宜?!?/span>

        1塊8的百事可樂、2塊8的樂事薯片…… 低價、折扣是吸引消費者進入硬折扣超市購物最直接的原因。

        這么便宜的價格,硬折扣超市們怎么賺錢呢?與售賣瑕疵或者臨期尾貨的“軟折扣”不同,硬折扣主要通過縮短供應(yīng)鏈、降低經(jīng)營成本來實現(xiàn)高性價比——這一系列通過供應(yīng)鏈變革省下來的錢就是硬折扣玩家們能賺到手的錢。

        3個月狂開1000家,2024競爭最激烈的賽道,迎來新玩家

        (廠商銷售流程圖,圖源鯨研品牌實驗室 )

        在這樣的商業(yè)邏輯下,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力和精細化運營自然就成為賽道競爭的核心。

        打開萬辰集團好想來官網(wǎng)可以看到,2023年好想來已經(jīng)搭建了31個倉儲中心,倉儲輻射可覆蓋7000多家門店,預(yù)計2025年倉儲中心數(shù)量將擴充到50個,覆蓋門店數(shù)也將提升到12000多家門店。

        今年10月,來優(yōu)品省錢超市已在河南中興路店試水了實驗店。據(jù)來優(yōu)品介紹,該門店增加的全是民生品類,如糧油、日化、洗護、烘焙、水果、鮮鹵、咖啡等,自試點后該門店的連帶率及復(fù)購率都有提高,同時也帶來了全時段的客流增加。

        而即將開業(yè)的合肥五里山天街來優(yōu)品省錢超市,覆蓋品類從休閑零食到食品生活,包括米面糧油蛋紙奶,SKU數(shù)量也將有進一步的提升——從1900個提升到3000個。這也意味著,從單純的零食擴展到多品類,來優(yōu)品采購的商品種類將大幅增加。

        不過,在供應(yīng)鏈管理上,零食有鳴的實力同樣不容小覷。在零食有鳴的官網(wǎng)上,其已將“打造硬折扣連鎖零售行業(yè)領(lǐng)跑品牌”的野心廣而宣知,目前零食有鳴已經(jīng)擁有13個大型倉儲物流中心,倉儲總面積超25萬平方米。

        此外,零食有鳴還通過21.9元30枚的雞蛋等引流爆款吸引客流,不斷優(yōu)化其商品結(jié)構(gòu)。自今年9月27日官宣進軍硬折扣全品類批發(fā)超市后,零食有鳴在十一黃金周內(nèi)就開出了189家新店。12月11日,不足3個月的時間,零食有鳴門店數(shù)量就突破了1000家,以平均每天開出13.3家門店的速度,成為業(yè)界首個千店品牌。

        一場急迫的“擴店”競爭

        多品類、多品牌運作的折扣超市,無法像零食店那樣集中一個品類,想要快速發(fā)展、賺錢,規(guī)模化支撐、增大銷量是關(guān)鍵。

        據(jù)中研普華預(yù)測,折扣店將成為未來10年增長最快的業(yè)態(tài),年復(fù)合增長率可達5.6%。2019至2022年間,折扣品牌迎來融資潮,頭部品牌如好特賣、奧特樂、嗨特購等均獲多輪融資。好特賣母公司上海芯果科技完成5輪融資,投資方包括嘉遠資本、五源資本等。折扣牛也已獲得紅杉資本、真格基金的多輪支持,并計劃在河南全省布局1000家門店。

        行業(yè)的飛速發(fā)展,讓入局者急需加速布局搶占市場份額來應(yīng)對競爭。這也是硬折扣超市玩家們不得不“搶加盟商”來維持擴張態(tài)勢的原因之一。

        對于來優(yōu)品折扣超市的加盟計劃,萬辰集團試圖通過鼓勵現(xiàn)有加盟商改店來實現(xiàn)。“一方面是針對現(xiàn)有量販零售門店做調(diào)改,比如增加一些貨架或品類,另一方面可以把門店以前用來當(dāng)倉庫的面積拿出來做營業(yè)面積,這樣就可以把一家量販零食店變成省錢超市。” 萬辰集團好想來品牌零售合伙人周鵬表示。

        來優(yōu)品加盟政策還可以從好想來此前曾亮出的“6個‘0’政策”可見一斑。6個0即對加盟商采取0加盟費、0管理費、0配送費、0培訓(xùn)費、0服務(wù)費、0裝修費,加盟條件是需要啟動資金約60萬元(以150㎡為例預(yù)估費用),門店至少150㎡的空間、至少12m的門頭。

        據(jù)電商在線此前報道,開設(shè)一家零食有鳴批發(fā)超市的費用也在60萬元左右,可能比開設(shè)一家純零食店更加便宜。“純零食店的點位要求比較高,要在購物中心、商業(yè)街這些地方,但批發(fā)超市的點位要求比較寬,大型社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都行,店鋪租金低,人工也比較便宜”。

        想要維持強勢的擴張態(tài)勢,燒錢是在所難免的。不過,對于顛覆式跨行業(yè)發(fā)展的萬辰集團而言,因為猛烈擴張門店而引起的負債率增長是不得不注意的“隱憂”。

        據(jù)國際金融報報道,萬辰零食目前零售板塊全國門店數(shù)量已超萬家。而萬辰集團中報數(shù)據(jù)顯示,截至2024年6月30日,公司總資產(chǎn)為48.68億元,公司總負債為36.82億元,公司資產(chǎn)負債率為75.65%,已經(jīng)觸達紅線 (資產(chǎn)負債率紅線標(biāo)準為70%),財務(wù)風(fēng)險較高。

        烈火烹油下,誰會是最后贏家?

        跳出零食賽道,對萬辰集團而言,是進入了更廣闊的市場,但也意味著要面臨更加激烈的競爭。

        與萬辰集團在“爭奪量販零食店加盟商”打得火藥味十足的鳴鳴很忙集團,也正在開始硬折扣超市的試點轉(zhuǎn)型之旅,增加米面油鹽等民生品類。

        今年6月,將名字從“零食很忙”更改為“鳴鳴很忙”的鳴鳴很忙宣布全國門店總數(shù)突破10000家,先萬辰集團一步拿到了萬店入場券。此前,鳴鳴很忙集團的加盟政策曾明確寫出,凡門店遭遇競品(萬某系)門店惡意打折促銷,只要符合高競爭門店標(biāo)準,公司全力支持門店競爭,補貼毛利至15%。

        除了昔日對戰(zhàn)激烈的老對手想要入局爭奪市場、零食有鳴的千店差距短時間追不上之外,三只松鼠通過收購加碼、零食優(yōu)選快速布局、恰貨鋪子積極籌備、來伊份戰(zhàn)略調(diào)整,緊跟硬折扣批發(fā)超市潮流的品牌們絡(luò)繹不絕。

        甚至就連做茶飲的茶顏悅色也在今年8月開出了一家硬折扣超市。該店位于長沙市黃興路步行商業(yè)街中心廣場東南角,其“硬折扣,量販go”的超大招牌,醒目吸睛,店內(nèi)還設(shè)置2.5元、9.9元專區(qū),主打150+款零售產(chǎn)品一站購齊。

        而本就在商超業(yè)態(tài)賽道上、在線下物流及供應(yīng)鏈等方面占有絕對優(yōu)勢的永輝和盒馬,同樣也開出了如永輝正品折扣店、盒馬生鮮奧萊等折扣超市業(yè)態(tài)的新門店。對比之下,本就財務(wù)風(fēng)險略高、還想要從硬折扣超市尋找業(yè)務(wù)新增長點的萬辰集團壓力不小,也暫未展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢。

        更重要的是,隨著眾多企業(yè)蜂擁而至,價格戰(zhàn)內(nèi)卷不可避免,利潤空間可能被不斷壓縮,如何保證供應(yīng)鏈成本和效率的平衡成為了眾企業(yè)們加碼硬折扣批發(fā)超市業(yè)態(tài)路上,不得不面對的難點。

        今年11月,三只松鼠創(chuàng)始人章燎原曾公開表示,“零售行業(yè)正迎來一場更深刻的變革,2025年會是從量販零食到量販零食+,以及全品類折扣超市的真正元年?!?/span>

        可以預(yù)見的是,硬折扣超市業(yè)態(tài)在當(dāng)下零售業(yè)的崛起勢不可擋。而在這場關(guān)于品質(zhì)、效率和創(chuàng)新的競賽中,究竟誰能成為最后的贏家,仍無法一錘定音。

        2025年,折扣零售業(yè)態(tài),還將發(fā)生哪些新故事,值得期待。

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