50686 藍(lán)月亮日賣一個億,潘東夫婦賺麻了

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        藍(lán)月亮日賣一個億,潘東夫婦賺麻了
        06/21
        當(dāng)下消費領(lǐng)域里形勢變換莫測,眾多新消費品也不短崛起,消費行業(yè)正處在著新老消費品牌交替的時代。
        本文來自于微信公眾號“牛刀財經(jīng)”(ID:niudaocaijing),作者:劉倩,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        近日,藍(lán)月亮在一場直播帶貨中總銷量突破1個億,再次創(chuàng)下家居清潔領(lǐng)域里的銷售記錄。

        作為老消費品牌,藍(lán)月亮憑借洗衣液這一品類,成為家居清潔品類的頭部。

        只不過,當(dāng)下消費領(lǐng)域里形勢變換莫測,眾多新消費品也不短崛起,消費行業(yè)正處在著新老消費品牌交替的時代。

        當(dāng)我們在判斷行業(yè)里新品牌是否能夠順利替代老品牌時,一個很重要的因素就是,老品牌們是否在生產(chǎn)效率上建立起了自己的優(yōu)勢,這種成本優(yōu)勢是否可以傳導(dǎo)到消費終端,以及長年來建立的品牌效應(yīng)是否真正有勢能,還是營銷費用換增長,營銷減少增長則停滯。

        當(dāng)用這個指標(biāo)去考量洗衣液領(lǐng)域里的龍頭藍(lán)月亮,我們發(fā)現(xiàn)藍(lán)月亮做的并不夠好。

        1、糟糕的管理模型

        藍(lán)月亮的高毛利,并沒有體現(xiàn)在業(yè)績上的高利潤。

        有投資者產(chǎn)生質(zhì)疑,作為典型的“賣水高毛利”商業(yè)模式,為何藍(lán)月亮的凈利潤較低。

        2023年,藍(lán)月亮的營收達(dá)到73.24億元,雖然較2022年有所下降,但是2017年到2022年,藍(lán)月亮的營收一直處于增長狀態(tài),去幾年消費者對于健康衛(wèi)生的理念提升,藍(lán)月亮的業(yè)績也在2022年創(chuàng)下了新高。

        毛利上,藍(lán)月亮2023年的毛利率較2022年還有所增高,2023年毛利率達(dá)到62%,較2022年的57.8%提高4.2個百分點。

        問題就來了,為何凈利潤不斷下滑?2021年開始藍(lán)月亮凈利潤出現(xiàn)下滑,2022年和2023年更是加速減少,2023年只有3.25億元,不足最高時期的1/4。

        藍(lán)月亮的凈利潤下降,普遍認(rèn)為和高營銷成本有關(guān),2023年銷售及分銷開支達(dá)到32億元,創(chuàng)下近幾年來的新高。

        藍(lán)月亮在財報中解釋道,營銷及分銷費用的增高,主要是由于通過不同銷售渠道、多媒體、全渠道及消費者的教育推廣增加。

        當(dāng)然,回到成本優(yōu)勢上來講,洗衣液作為推出多年的成熟產(chǎn)品,藍(lán)月亮產(chǎn)能充分釋放后,應(yīng)該建立起成本優(yōu)勢,簡單來說就是能夠以更低的價格實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸和交付,從而在同類產(chǎn)品中留下足夠的利潤空間,實現(xiàn)終端的優(yōu)勢。

        但我們分析藍(lán)月亮的成本表可以發(fā)現(xiàn),實際上藍(lán)月亮利潤降低,主要是成本和費用控制較差。

        以2023年來看,商品的成本是24.7億元,雇員福利18.2億,這就相當(dāng)于每生產(chǎn)一瓶藍(lán)月亮,就要用3/4個用工成本,還要花1/2瓶成本錢去做推廣,1/4的錢運輸給大客戶、消費者,1/6的錢打廣告。

        每瓶洗衣液1個成本背后,是1.6瓶其他費用。

        經(jīng)營效率變成就變得不能理解,從2022年和2023年的對比來看,每生產(chǎn)一瓶產(chǎn)品需要配套的人員、運輸、推廣等開支,2023年都要比2022年還高,這種經(jīng)營效率的把控水平較低,起碼運輸情況應(yīng)該要比2022年更好。

        2、從單品到矩陣,品牌力夠嗎?

        有分析認(rèn)為,2023年是藍(lán)月亮交出的最差業(yè)績的一年,實際上,2019年之后,藍(lán)月亮的業(yè)績就開始顯現(xiàn)“頹勢”。

        藍(lán)月亮的三大業(yè)務(wù)板塊分別是衣物清潔護(hù)理、個人清潔護(hù)理和家具清潔護(hù)理,代表業(yè)務(wù)分別是洗衣液、洗手液、清潔劑等。

        但是從三大業(yè)務(wù)板塊的營收上來看,衣物清潔護(hù)理在2019年呈現(xiàn)出增長放緩趨勢,并在2020年出現(xiàn)下滑,個人清潔護(hù)理和家具清潔護(hù)理同樣在2019年出現(xiàn)增長放緩趨勢,但由于2020年-2022年特殊情況,消費者對于個人健康護(hù)理較為看中,業(yè)績出現(xiàn)了飛速增長。這種增長在2023年戛然而止,并且嚴(yán)重下滑。

        藍(lán)月亮日賣一個億,潘東夫婦賺麻了

        衣物清潔護(hù)理作為核心業(yè)務(wù)增長放緩,藍(lán)月亮也開始尋找新的增量,個人和家居清潔便成為了藍(lán)月亮的第二第三增長點。

        但是從目前的業(yè)務(wù)占比來看,這兩項業(yè)務(wù)還不能夠撐起半壁江山,兩項業(yè)務(wù)合計營收占比11.2%。

        藍(lán)月亮從洗衣液起家,2008年藍(lán)月亮開始主推洗衣液,在那個以洗衣粉為主要產(chǎn)品的時代,藍(lán)月亮洗衣液的橫空出世,引領(lǐng)了中國洗衣液的發(fā)展潮流。

        但是很快,諸多家庭清潔領(lǐng)域的巨頭開始入局,市場格局不斷被攪動。

        從藍(lán)月亮的起家之路可以看出,和當(dāng)下的很多網(wǎng)紅品牌類似,其本身是依靠大單品獲得市場,成為細(xì)分品類的頭部企業(yè)。

        藍(lán)月亮也面臨著從單品到多品類的擴(kuò)張難題。

        一個是營銷費用高,并且形成依賴性。

        藍(lán)月亮在2023年下半年推出了沐浴露產(chǎn)品,更加有意擴(kuò)大個人護(hù)理的市場,但新品的推出對于營銷費用也更加需求迫切。

        2023年藍(lán)月亮的營銷及分銷費用高達(dá)32.44億元,占營收比例為44.3%,較去年的26.5億元占營收比33.36%提高了11個百分點,過去7年的時間里,藍(lán)月亮的營銷費用一直維持在20億元以上,這意味著銷量對營銷的依賴度非常高。

        另一個是藍(lán)月亮曾經(jīng)的KA渠道事件。2015年退出大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福等KA渠道,并在兩年后重返,也意味著藍(lán)月亮的品類影響力,并不意味著能夠“客大欺店”。

        品牌的勢能,也是傳統(tǒng)品牌在進(jìn)行品類擴(kuò)張,以及和新消費品牌進(jìn)行市場競爭中的重要因素。

        品牌的成長固然需要營銷費用支撐,但是愈發(fā)增長的營銷費用和營收增長不匹配,就是品牌勢能弱的表現(xiàn)。

        實際上,藍(lán)月亮的優(yōu)勢還在傳統(tǒng)的洗衣領(lǐng)域,在家庭清潔領(lǐng)域里,立白、納愛斯等巨頭的體量和品牌還是要更高。

        據(jù)2022年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中披露的數(shù)據(jù)顯示,立白集團(tuán)2022年營收284.2億元,納愛斯集團(tuán)營收311.3億元,遠(yuǎn)超藍(lán)月亮的70億元左右體量。

        洗衣液市場新的玩家還在涌出。

        比如在洗衣液領(lǐng)域,瞄準(zhǔn)中高女性消費、主打精致衣物保養(yǎng)的綻家;2017年進(jìn)入中國市場,主打留香珠的當(dāng)妮;借助抖音渠道起價的蔬果園;以及靠著國貨標(biāo)簽重新獲得消費者青睞的平價清潔品牌活力28。

        值得注意的是,盡管藍(lán)月亮憑在國內(nèi)洗衣液市場取得成功的同時,寶潔2014年在國內(nèi)市場推出洗衣凝珠,緊接的是,立白、威露士、滴露等日化品牌紛紛推出洗衣凝珠產(chǎn)品,而藍(lán)月亮卻姍姍來遲。

        從洗衣液到洗衣凝珠,藍(lán)月亮要錯過這個時代嗎?

        3、利潤和分紅,留給誰?

        消費領(lǐng)域里,少不了高瓴資本,藍(lán)月亮也是高瓴運作下的消費品牌。

        【天眼查】數(shù)據(jù)顯示,藍(lán)月亮上市前只有一輪融資,投資方為高瓴資本和弘章投資。

        高瓴張磊成就了藍(lán)月亮羅秋平,這中間還有一段佳話。2008年張磊找到了羅秋平,勸說其改做洗衣液,并且張磊提出,藍(lán)月亮應(yīng)該大力投營銷換市場,企業(yè)應(yīng)該先虧損。

        在張磊看來,藍(lán)月亮應(yīng)該把利潤投入到市場和技術(shù)研發(fā)上,“變化給了他這個機(jī)會,他也抓住了關(guān)鍵機(jī)會,在這個過程中,他愿意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司,不惜在前一兩年把公司做虧損,為了未來開辟一個新天地。”

        不留利潤,投技術(shù)和市場,這是藍(lán)月亮在張磊的建議下,一個重大的改變。

        但是我們現(xiàn)在再來看藍(lán)月亮,羅秋平則把利潤留給了自己。

        上市前夕,藍(lán)月亮集團(tuán)向唯一股東Aswann分紅23億港元。而創(chuàng)始人羅秋平、潘東夫婦共同持有Aswann 88.92%的股份。按此計算,二人拿走的分紅高達(dá)20.5億港元。而2013年到2020年5月期間,藍(lán)月亮集團(tuán)累計分紅還不足4億港元。

        同時,2017年、2018年和2019年三年間,藍(lán)月亮分別實現(xiàn)歸母凈利潤8615.9萬港元、5.54億港元和10.80億港元,23億港元的分紅也超過了上述三者數(shù)值之和。

        2023年,盡管凈利潤創(chuàng)下了新低,藍(lán)月亮還是分紅每股6港仙,擬派末期股息約3.34億港元,而當(dāng)期凈利才3.25億港元,占?xì)w母凈利潤的比重為103%。

        反過來看研發(fā)費用,藍(lán)月亮2023年年度報告中披露,上市募資所得的2.2億元用于增強(qiáng)研發(fā)費用,而2023年動用的資金為5200萬元,2022年研發(fā)費用為3600萬元,2021年則為4300萬元,和高額的市場費用相比不值一提。(當(dāng)然那,這部分研發(fā)費用是指上市募資中用于研發(fā)部分,沒有足夠數(shù)據(jù)說明藍(lán)月亮沒有其他資金用于研發(fā),比如研發(fā)人員薪酬等)

        如今的藍(lán)月亮,重新走回了十幾年前的道路,研發(fā)不再重要,而羅秋平選擇將利潤留給了自己。

        藍(lán)月亮 直播日 潘東
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