亞瑪芬體育募資超13億美元,IPO發(fā)行價(jià)低于預(yù)期
北京時(shí)間2月1日晚間,始祖鳥母公司Amer Sports, Inc.(以下簡稱“亞瑪芬體育”)正式登陸紐交所。據(jù)公告顯示,亞瑪芬體育將發(fā)行價(jià)定為13美元/股,將發(fā)行1.05億股普通股,發(fā)行市值63億美元(約合450億人民幣)。
據(jù)了解,亞瑪芬本次IPO募集的資金總額達(dá)到13.65億美元,是2023年10月德國百年涼鞋品牌 Birkenstock(IPO 募資金額為 14.8億美元)后,規(guī)模最大的一筆IPO。
上市首日,亞瑪芬股價(jià)一度漲超5%,最終收于13.4美元,漲3.08%,公司總市值64.92億美元。
2月2日,安踏集團(tuán)發(fā)布公告稱,已決定作為亞瑪芬的基石投資者,購買合共1692萬股相關(guān)證*,總投資額為2.2億美元。安踏集團(tuán)將持有亞瑪芬合共2.19億股相關(guān)證*,占公司已發(fā)行股份總數(shù)約44.74%。
不過,目前的發(fā)行價(jià)低于此前設(shè)定的發(fā)行區(qū)間。此前,亞瑪芬體育在獲準(zhǔn)紐交所掛牌上市時(shí)的文件顯示,其IPO發(fā)行區(qū)間為16-18美元,計(jì)劃發(fā)行1億股普通股,估值在77億美元至87億美元。
作為從歐洲起家的巨頭集團(tuán),亞瑪芬體育之所以選擇在美國進(jìn)行IPO,其核心原因同樣是看中了北美運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場的空間——招股書顯示,亞瑪芬體育的主體市場在歐洲、美洲,其中美洲的營收超過四成。
此外,中國市場的成績則是招股書中最大亮點(diǎn)之一。2020年至2022年,亞瑪芬體育在大中華區(qū)的銷售收入從2.02億美元以60.9%的年復(fù)合增長率增至5.24億美元,占全球銷售的比例從8.3%提升至14.8%。
2023年前三季度,大中華區(qū)收入同比大漲67.6%至5.93億美元,已超2022全年在大中華區(qū)的營收規(guī)模,全球占比則進(jìn)一步提升至19.4%。
與此同時(shí),始祖鳥在大中華地區(qū)的增長被大書特書,成為帶動(dòng)亞瑪芬體育整體業(yè)績的黑馬。據(jù)招股書顯示,始祖鳥在2023年前三季度的營收為9.41億美元,大中華區(qū)的收入達(dá)到了4.52億美元,成為品牌當(dāng)之無愧的第一市場。
不過,中國市場在投資者看來是一把雙刃劍。對(duì)于IPO發(fā)行價(jià)低于預(yù)期,路透社表示,原因在于投資者對(duì)其收入日益依賴中國市場表示了擔(dān)憂。
亞瑪芬體育目前主要供應(yīng)商和制造設(shè)施都位于中國,其IPO招股書中警告稱,不斷升級(jí)的貿(mào)易緊張局勢,在未來可能導(dǎo)致該公司在美國銷售其在中國制造或采購的商品的能力受到關(guān)稅或其他因素的限制。
此外,虧損問題同樣令投資者謹(jǐn)慎。在招股說明書中,Amer Sports 披露了2023年初步的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):營收:預(yù)計(jì)在43.5-43.6億美元,同比增長22.7%-23.0%;調(diào)整后的 EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤):預(yù)計(jì)在5.97-6.07億美元,同比增長31.8%-34.0%;凈虧損:預(yù)計(jì)在2.04-2.34億美元,虧損縮窄幅度為7.4%-19.3%。
但這些擔(dān)憂,都不會(huì)影響亞瑪芬體育這艘巨輪的前行。伴隨著亞瑪芬體育的IPO鐘聲,安踏集團(tuán)全球化征程迎來一個(gè)重要里程碑。
一家中國體育公司的全球化征程
國產(chǎn)品牌的收購故事有很多,但收購之后,運(yùn)營能力才是真正的試金石。
回看安踏注資亞瑪芬的前一年,后者全年?duì)I收不足27億歐元,利潤則剛剛超過2億歐。而以安踏為首的財(cái)團(tuán)拿出的收購價(jià)格為46億歐元,幾乎實(shí)現(xiàn)了其全年?duì)I收的翻倍,加上后期的虧損,“不值”成為了行業(yè)大量存在的聲音。
這還沒提在正常的付費(fèi)收購之外,財(cái)團(tuán)還要承擔(dān)亞瑪芬接近10億歐元的債務(wù)問題。
但安踏的豪賭同樣不難分析其原因?;乜催^往中國消費(fèi)市場,高端運(yùn)動(dòng)品牌賽道長期處于空缺狀態(tài),在等待一個(gè)實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)兼具的品牌管理集團(tuán)入局,安踏對(duì)亞瑪芬寄予厚望。
2021年,安踏定下了“強(qiáng)化中國、北美、歐洲三大市場,亞瑪芬旗下品牌目標(biāo)2025年實(shí)現(xiàn)5個(gè)10億歐元”的計(jì)劃,其中,始祖鳥、Salomon和Wilson三個(gè)品牌將被分別打造成“10億歐元”品牌。
安踏2023年中期業(yè)績公告顯示,亞瑪芬上半年?duì)I收132.67億元(約16.97億歐元),同比增加37.2%。這是該公司自2019年被安踏入資以來最好的上半年業(yè)績。這么看,2025年的目標(biāo)甚至可以再多一點(diǎn)想象力。
與之對(duì)應(yīng)的是,安踏集團(tuán)的目標(biāo)則在于國際化。三年前,在安踏30周年慶典活動(dòng)中,時(shí)任安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO的丁世忠正式揭曉安踏集團(tuán)的新十年規(guī)劃:從“單聚焦、多品牌、全渠道”升級(jí)為 “單聚焦、多品牌、全球化”。相比沒有發(fā)生改變的前兩點(diǎn),升級(jí)集中體現(xiàn)在“全球化”上。
在通過籌資解決自身債務(wù)問題后,亞瑪芬的上市對(duì)安踏而言,不僅是獲得了更漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),更重要的是幫助安踏在國際市場獲得更多影響力和知名度,進(jìn)一步助力安踏的國際化腳步。
此外,通過亞瑪芬的經(jīng)營,安踏也獲得了更多品牌出海的經(jīng)驗(yàn)、渠道和人才,這些都將進(jìn)一步幫助安踏熟悉海外市場,并最終推動(dòng)安踏主品牌的國際化進(jìn)程。
國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場的競爭,更激烈了
如今,始祖鳥在國內(nèi)逐漸成為了戶外消費(fèi)市場對(duì)專業(yè)與生活方式的表達(dá)。
而放眼亞瑪芬整體,始祖鳥并不是最賺錢的那一個(gè),它在去年前三季度9.41億美元的營收,還不及Salomon的9.49億美元。
Salomon的營收主要來自歐美市場,據(jù)消費(fèi)者行為分析公司Circana提供的數(shù)據(jù)顯示,Salomon是美國目前排名第二的戶外運(yùn)動(dòng)品牌。而一個(gè)明顯的趨勢是,亞瑪芬正在為其如法炮制始祖鳥在國內(nèi)市場的成功。
在小紅書平臺(tái)搜索Salomon,已經(jīng)積累了超過14萬條筆記,這背后離不開近年來國內(nèi)戶外市場的火熱,更與品牌運(yùn)營有著緊密關(guān)系——從明星、KOL上腳帶貨,到限量發(fā)售和聯(lián)名產(chǎn)品促成的多輪搶購潮,讓Salomon的品牌影響力在國內(nèi)扶搖直上,XT-6全系列在很長時(shí)間內(nèi)一鞋難求。
直接反映到營收層面,Salomon大中華區(qū)在2023年前三季度收入同比暴漲168%至0.91億美元。中國市場無疑將成為亞瑪芬在歐美之外,未來持續(xù)發(fā)力的重點(diǎn)方向。
而在這背后,安踏集團(tuán)需要承擔(dān)起自己的角色,這會(huì)是新的考驗(yàn),尤其是在“國潮熱”褪去后,重新洗牌的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌之爭。
進(jìn)入2023年,運(yùn)動(dòng)市場的風(fēng)潮變了模樣,運(yùn)動(dòng)品牌高速增長的時(shí)代正在走向尾聲。未來的市場競爭正在偏向于存量市場,競爭將更為激烈,甚至每一個(gè)細(xì)分賽道里都會(huì)不斷涌現(xiàn)出新的競爭者。
這背后不僅有著運(yùn)動(dòng)消費(fèi)向著專業(yè)化、小眾化與高端化發(fā)展的趨勢,以及消費(fèi)市場呈現(xiàn)K型分化態(tài)勢,更是因?yàn)椤皣睙帷北澈蟮墓娗榫w冷卻,專業(yè)、細(xì)分、個(gè)性正在成為消費(fèi)者更加關(guān)注的要點(diǎn),國產(chǎn)品牌們的競爭力,正在回歸到運(yùn)動(dòng)品牌的“第一性原理”,那就是專業(yè)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。
IPO無疑是個(gè)歷史性的成就與時(shí)刻。只不過,在此之后如何持續(xù)強(qiáng)化自身影響力以應(yīng)對(duì)市場下一個(gè)無法預(yù)見的發(fā)展規(guī)律,將成為“家大業(yè)大”的安踏需要謹(jǐn)慎思考的問題,也或?qū)⒂绊懻麄€(gè)國內(nèi)運(yùn)動(dòng)市場的風(fēng)云變幻。
這是屬于一個(gè)中國企業(yè)出海的故事,同樣是中國公司全球化的重要范本。更重要的是,2024年是新的體育大年周期,無論是競技層面的爭奪還是消費(fèi)領(lǐng)域的比拼,運(yùn)動(dòng)品牌的一出大戲,在一個(gè)響亮的IPO故事之后,拉開了大幕。