2023年上半年旅游市場高開穩(wěn)走，酒店業(yè)乘勢起飛，經(jīng)過“有效改造”的經(jīng)濟(jì)型酒店賺得盆滿缽滿。漢庭酒店長沙五一廣場國金中心店綜合RevPAR達(dá)到380元，較翻牌之前提升192.3%。投資人告訴邁點預(yù)計1年多就能收回改造成本。

消費品質(zhì)升級下，經(jīng)濟(jì)型酒店只有兩個發(fā)展方向：1、進(jìn)行升級改造；2、作為落后產(chǎn)能被淘汰。面對高低立見的兩個選擇，升級改造成為更優(yōu)選，但從市場實踐來看，并不是所有升級改造都能幫助老舊酒店“枯木逢春”。

基于酒店存量升級改造的特殊性，魚龍混雜的市場充斥著良莠不齊的改造方案，有的掛羊頭賣狗肉，有的治標(biāo)不治本……就此，國民品牌漢庭酒店推出一套“組合拳”，以貼合消費需求&；堅持品牌標(biāo)準(zhǔn)為前提，針對投資人痛點，均衡各項因素影響，創(chuàng)造最大化的投資價值。

產(chǎn)品老化是經(jīng)濟(jì)型酒店升級改造的核心原因，漢庭推出全新升級版3.51。立足消費者對顏值&；品質(zhì)的追求，漢庭邀請朱周空間設(shè)計創(chuàng)辦人暨創(chuàng)意總監(jiān)周光明進(jìn)行設(shè)計。溫柔的低飽和度配色、無處不在的圓潤弧角設(shè)計，讓入住體驗更溫暖&；安心；升級的自助化設(shè)置讓整體服務(wù)更高效。審美和功能的完美融合讓經(jīng)濟(jì)型酒店不僅只能洗好澡、睡好覺、上好網(wǎng)，還成為一種頗具質(zhì)感的生活方式。

▲圖注：漢庭3.51效果圖

那會更貴么？綜合邁點多方了解，答案【因店而異】。

成本取決于改造物業(yè)基礎(chǔ)條件（原先的商業(yè)動線是否合理、之前的營建是否規(guī)范、隱蔽工程是否需要修護(hù)、有無異味和隔音問題）?！氨M量減少拆建，利舊使用”是漢庭酒店升級改造項目的原則，在符合品牌標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上“利舊出新”。任何會影響住客體驗的細(xì)節(jié)在漢庭升級改造方案中都會被最高性價比地優(yōu)化。

無法“利舊”模塊，漢庭酒店通過采用新型材料和創(chuàng)新技術(shù)的方式降本增效。學(xué)習(xí)汽車行業(yè)的制造工藝，模組化設(shè)計、工廠化產(chǎn)品建造和裝配式裝修已成為漢庭酒店標(biāo)配。漢庭客房的模組化率已高達(dá)90%以上。

在不停業(yè)的前提下，以總包為樞紐，漢庭酒店通過全干法作業(yè)和交叉施工的無縫銜接，有效縮短工期。較之傳統(tǒng)裝修模式，漢庭3.51改造升級效率提升30%-50%。雙管齊下，漢庭酒店升級改造成本大幅下降，漢庭酒店南京浦口南大店單房改造價約5.2萬。

立足優(yōu)化消費者體驗和降低投資人成本兩個維度，漢庭酒店融合產(chǎn)業(yè)上下游，像造汽車一樣改造酒店。一套“組合拳”下來，漢庭從根本上解決老舊經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)能落后問題，成功變存量為高質(zhì)量增長，實現(xiàn)多方共贏。

經(jīng)過改造，漢庭酒店煙臺二馬路海水浴場店開業(yè)即迎來連續(xù)三天滿房，快速度過爬坡期。開業(yè)至今，綜合RevPAR212元，超翻牌前102元，單日最高OCC113.5%。2023年暑期綜合RevPAR超同期，全渠道點評分4.817。

“組合拳”背后，邁點洞察到漢庭作為經(jīng)濟(jì)型酒店標(biāo)桿所傳遞出來的行業(yè)發(fā)展信心。18年來，漢庭始終扎根經(jīng)濟(jì)型酒店賽道，堅守“極致性價比”的初心，深入研究新型材料和工藝，不斷迭代產(chǎn)品，為國人提供“好而不貴”的旅居體驗。不止于此，漢庭酒店積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)能優(yōu)化，持續(xù)踐行低碳環(huán)保，并引領(lǐng)智能化變革。

低碳環(huán)保層面，漢庭酒店進(jìn)行了多元化的踐行。升級改造采用環(huán)保建材、裝配式裝修降低碳排放量……在國家推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，這將為升級改造的酒店提前布局，打造差異化競爭力。

智能化變革層面，漢庭酒店力爭“足夠好用”?，F(xiàn)階段漢庭酒店已全面鋪設(shè)自助入住機(jī)，結(jié)合華住強大的易系列操作系統(tǒng)，讓酒店運營更加快捷高效，并進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)沉積分析，反哺運營。巧用系統(tǒng)讓天下沒有難管的生意。

▲圖注：漢庭3.51自助服務(wù)場景

與此同時，自助送物、自助洗衣、自助借閱、自助存柜區(qū)等人性化自助服務(wù)場景的打造為消費者提供便捷高效的服務(wù)。不論是對于投資人來說，還是面向消費者，漢庭酒店都“足夠好用”。

綜上，漢庭酒店所做的不僅是幫助存量酒店進(jìn)行裝修改造升級，更是向行業(yè)傳遞更為精益的增長方式，優(yōu)化產(chǎn)能，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

深度觀察經(jīng)濟(jì)型酒店存量升級改造市場，大家路徑相似卻效果不同。邁點認(rèn)為核心是內(nèi)力各不相同。作為華住集團(tuán)的創(chuàng)始品牌，漢庭立足國民酒店定位，擁有龐大的市場基礎(chǔ)，品牌生命力旺盛。

2015-2023年度，漢庭品牌簽約趨勢一路攀升，在全國1000+城市拓展3200+家酒店，跑出別樣風(fēng)采。這背后倚靠的是18年市場錘煉所鑄就的極致高效的資源整合能力。遷移到存量升級改造市場，漢庭酒店高敏捷的組織協(xié)調(diào)能力和強有力的供應(yīng)鏈支撐呈現(xiàn)明顯競爭優(yōu)勢。

▲圖注：漢庭拓展3200+酒店

對于升級改造項目，漢庭酒店會成立囊括設(shè)計、采購、施工和運營人員在內(nèi)的項目組，以EPC+O的總包模式實現(xiàn)全生命周期的服務(wù)。由設(shè)計和項目經(jīng)理現(xiàn)場勘察，出具針對性改造方案；根據(jù)方案，項目團(tuán)隊提前做好施工配合計劃，并按照時間節(jié)點嚴(yán)格執(zhí)行。高效溝通協(xié)調(diào)始終貫穿全程，隨時解決可能出現(xiàn)的各種問題，各方合力確保項目高品質(zhì)完成。

少花錢、快翻新、多增效。勇當(dāng)國民品牌責(zé)任，漢庭酒店以引領(lǐng)者和變革者的姿態(tài)，致力于幫助存量經(jīng)濟(jì)型酒店完成從“夠用就好”向“足夠好用”的蛻變，成為14億國民的遠(yuǎn)親與近鄰。