三伏大幕拉起，各地高溫預警不絕，全球都處于厄爾尼諾大“烤”之下。

美國德州近來熱浪來襲，高溫破48攝氏度；墨西哥衛(wèi)生部6月28日發(fā)布公告說，數(shù)周來有112人因極端高溫死亡；近日，北京又發(fā)生頤和園導游中暑身亡的事件。

在聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）每年發(fā)布的氣象報告中，壞消息越來越多，今年的報告更是令人膽顫心驚——

全球變暖水平已經(jīng)超過了1.1攝氏度，急速逼近此前的“巴黎氣候協(xié)定”所設定的1.5攝氏度相對安全標準，大氣中的碳污染濃度達到了200多年來的最高水平。

我們正面臨著一個環(huán)境災難越發(fā)難以控制的局面，極端的颶風、熱浪、山火、旱災和洪災已經(jīng)從預警變成了頻繁發(fā)生的現(xiàn)實。

面對日漸承壓的地球，拯救任務一刻不能容緩。

自上世紀90年代以來，學術(shù)界和跨國組織以及國家監(jiān)管機構(gòu)，開始嘗試協(xié)調(diào)企業(yè)與公民社會利益之間的關(guān)系，并試圖將環(huán)保投資上升到政治意識形態(tài)層面以尋求突破。2004年，聯(lián)合國與多家大型金融機構(gòu)正式構(gòu)建了ESG理論框架。

二十年后，在“雙碳”及共同富裕目標的指引下，我國把環(huán)境保護提上日程，開啟了ESG治理的大基調(diào)，企業(yè)也逐步將ESG管治納入發(fā)展規(guī)劃中，甚至不少企業(yè)將ESG上升至戰(zhàn)略層面的高度。

作為全球領先的中國羽絨服品牌波司登，更是將ESG實踐打造成了企業(yè)自我迭代、構(gòu)建全新競爭優(yōu)勢的重要路徑。

近日，波司登發(fā)布了22/23財年ESG報告，這已經(jīng)是其主動披露的第七份ESG報告。透過這份報告，波司登不僅向外界展現(xiàn)了其在ESG領域所取得的成就，同時也作為ESG先行者為其他仍處于ESG初級階段的中國企業(yè)提供了一個可借鑒的樣本。

如果將ESG報告比作一場考試，具備向國際領先水平看齊底氣和實力的波司登無疑是一名“優(yōu)等生”。

ESG這個屢被提及的概念其實是三個英文單詞的首字母，分別代表著環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance），旨在倡導企業(yè)發(fā)展重心從只關(guān)注自身短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注社會整體長遠的可持續(xù)發(fā)展。

在此前的相當長一段時間里，ESG概念在西方發(fā)達國家中更為盛行，在中國發(fā)展得較為緩慢。

直到我國“雙碳”戰(zhàn)略目標的提出，為ESG理念的推廣落地提供了前所未有的發(fā)展機遇，ESG也成為推動企業(yè)高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展的重要抓手之一。

正是此時代背景下，ESG報告以回應各方對非財務信息披露的需求，被稱為企業(yè)的“第二份財報”，其重要性不言而喻。

但由于ESG領域還處于剛起步發(fā)展的階段，存在監(jiān)管層亟待強化、缺乏量化的指標體系，缺少具有一致性的評級機構(gòu)和評價體系等等問題，在ESG信息披露和理念實踐中遇到諸多挑戰(zhàn)：

比如，部分企業(yè)僅僅將ESG當做一個簡單的口號，與企業(yè)經(jīng)營割裂；部分企業(yè)不知道從哪方面入手提升ESG的管理水平，在邁向綠色發(fā)展的過程中舉步維艱……

但波司登卻交出了一份不俗的成績單。

專注羽絨服47年，波司登不斷積極探索可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路，將ESG管理工作滲透到企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的方方面面。

報告顯示，過去一年，波司登多措并舉，在E、S、G三個方面的多個維度進行信息披露，同時兼具廣度和深度。

在E方面，波司登持續(xù)擴大可再生能源利用量，推動自然向好的綠色發(fā)展。

一方面，波司登大力探索環(huán)境友好的原材料，100%的羽絨獲得負責任羽絨標準RDS認證；70%的羽絨獲得生態(tài)紡織品OEKO-TEX？認證；48%的羽絨經(jīng)過Bluesign？認證；

另一方面，波司登正在通過植樹造林、節(jié)能減排等形式，減少自身二氧化碳或溫室氣體排放量，力求實現(xiàn)“碳中和”。在可再生電力應用方面，波司登在具備條件的華東倉庫屋頂鋪設了光伏發(fā)電設備。本財年物流園區(qū)發(fā)電量達960兆瓦時。

除了應對外部環(huán)境變化所做的努力之外，波司登也勇于承擔企業(yè)社會責任，在S方面，波司登積極推動ESG議題重要性評估、保障員工福祉、熱心公益事業(yè)。

報告中顯示，波司登參照全球報告倡議組織（GRI）發(fā)布的《GRI標準2021年修訂版》，對標17項聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，并將其融入到了ESG管理和經(jīng)營工作中；近1000名利益相關(guān)方參與了ESG重要性議題調(diào)研，為集團ESG管治提供戰(zhàn)略性指導。

與此同時，“溫暖全世界”的波司登，也在溫暖員工和社區(qū)。2022/23財年，波司登員工接受培訓總時長超過26萬小時；管理層女性占比49%，較上年同期增長3.2個百分點。

截至2022/23財年，波司登公益基金會累計向社會捐款捐物超過人民幣12億元，受益群眾達119.2萬名。

而在G的方面，波司登進一步強化了內(nèi)部管治，這也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多能夠堅持這樣做的企業(yè)。

波司登制定反腐敗政策、舉報政策等管理政策；面向本集團全體中高層員工開展商業(yè)道德培訓，并與供應商簽訂《廉政承諾書》，助力打造健康的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

回過頭去看，基于政策要求，越來越多上市公司參與ESG披露，但許多企業(yè)存在ESG發(fā)展不均衡的問題，忽略了ESG是一整套的評價體系，它既包括了顯性的環(huán)境保護、能源可持續(xù)性，也有反歧視、員工發(fā)展等更為隱性的社會責任。

根據(jù)過往數(shù)次發(fā)布的報告中看，波司登的ESG從較早主動披露到積極完善管治體系，再到越來越全面、細致、豐富，在這場考生逐漸增多的考試中，儼然是一份頗具專業(yè)亮點的答卷。

“ESG是魔鬼”，今年6月中旬，馬斯克再次炮轟ESG，強烈表達他對ESG評價體系的極大不滿。

起因是，去年，特斯拉因為美國工廠的種族歧視問題、惡劣工作條件問題、頻頻發(fā)生的汽車事故問題等被標普500ESG指數(shù)剔除名單。今年雖然特斯拉重回標普500ESG指數(shù)，卻僅獲37分。

而馬斯克所質(zhì)疑的萬寶路制造商，則憑借多元包容的企業(yè)戰(zhàn)略，以及更透明的信息披露程度，在ESG綜合評估中拿下84的高分。

不可否認，特斯拉在環(huán)境領域的影響力有目共睹。但這也讓馬斯克認為憑借更加環(huán)境友好的技術(shù)，電動車產(chǎn)業(yè)理應在ESG排名中名列前茅，卻忽視了社會影響和公司治理的重要性。

當前，投資機構(gòu)不斷把ESG因素融入到分析投資框架中，逐漸成為資本市場評估企業(yè)投資價值的重要標準。

原因在于，企業(yè)不僅可以通過ESG這一指標來展示其核心競爭力，同時也可以通過ESG提升企業(yè)競爭力。ESG的價值本質(zhì)是讓企業(yè)以ESG理念進行管理和創(chuàng)新，最終為用戶傳遞可持續(xù)價值，而非單純提供產(chǎn)品服務。

從這個層面上來說，波司登不僅是一家優(yōu)秀ESG企業(yè)，同時也是一家全方位追求卓越的企業(yè)。

2022/23財年內(nèi)，面對充滿復雜性和不確定性的外部環(huán)境，波司登交出了一份亮眼的財報“成績單”。

財報顯示，波司登集團營收和凈利潤連續(xù)5年創(chuàng)歷史新高，其中經(jīng)營溢利更是實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。波司登品牌毛利率亦實現(xiàn)連續(xù)6年穩(wěn)定提升。

這正是得益于ESG理念與企業(yè)發(fā)展的共振，波司登在產(chǎn)品、渠道和營銷上進行了一系列創(chuàng)新，邁向了高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

波司登構(gòu)建了多樣化的產(chǎn)品矩陣，從首創(chuàng)波司登風衣羽絨服再升級，到發(fā)布全新一代輕薄羽絨服、舒適戶外系列羽絨服，再到聯(lián)動品牌代言人易烊千璽、賈樟柯等名人，推出了一系列滿足多場景舒適穿著需求并兼具時尚美觀的羽絨服。

深耕產(chǎn)品研發(fā)，波司登將專業(yè)、匠心、創(chuàng)新深刻在品牌基因里，實現(xiàn)了品質(zhì)、設計、科技功能等多維度創(chuàng)新升級，得到了消費者一致肯定。

而在渠道層面，波司登持續(xù)優(yōu)化升級運營，實現(xiàn)了線下、線上渠道齊頭并進。

22/23財年，波司登線上銷售渠道在逆市中依然實現(xiàn)穩(wěn)健及高質(zhì)量增長，其中品牌羽絨服業(yè)務線上同比增長23.1%；線下持續(xù)注重渠道的結(jié)構(gòu)性布局，尤其是核心城市及核心商圈，比如，波司登全球首家品牌體驗店落戶上海、波司登倫敦旗艦店門店全新升級等。

如今，波司登帶動更多新生代消費者對品牌的認知力提升，逐漸成為全球不同領域、不同需求消費者的羽絨服首選品牌。

這也是為什么，今年2月，摩根士丹利發(fā)布ESG評級報告，波司登的MSCIESG評級由“BBB”進一步躍升為“A”，并獲得CDP氣候變化“B-”評級。

至此，波司登ESG評級已連續(xù)三年實現(xiàn)穩(wěn)步提升，在中國紡織服裝業(yè)處于領先水平，進一步印證了波司登“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略。

發(fā)軔于發(fā)達國家的ESG，積極響應的首先是跨國公司和知名企業(yè)。它們之所以積極響應，離不開企業(yè)自身的境界和格局，更重要的是消費者對綠色可持續(xù)的期望。

根據(jù)普華永道發(fā)布的《可持續(xù)商機點燃新增長引擎》報告顯示，消費者的可持續(xù)消費意識正在覺醒，全球40%以上的終端消費者愿意為具備ESG屬性的產(chǎn)品和服務支付達10%的溢價。

研究發(fā)現(xiàn)，近年來，人們的消費觀念正在經(jīng)歷從“被動消費者”到“積極創(chuàng)造者”的過程。越來越多的消費者開始認真考慮購買產(chǎn)品的影響力，他們傾向于選擇那些對社會和環(huán)境產(chǎn)生積極影響的品牌。

換而言之，在ESG時代，綠色、環(huán)保、可持續(xù)已經(jīng)成為消費者購買決策的重要因素之一。

但現(xiàn)實是，“晚進”的新興市場與成熟市場相比，差距明顯。

據(jù)波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）發(fā)布的一份報告，新興市場企業(yè)依然在ESG評級上大幅落后于成熟市場玩家，且各個維度上的差距都不小。

二十國集團（G20）成員國的企業(yè)在路孚特環(huán)境指數(shù)獲得了64分的平均評分；而在深入研究的十個新興市場中——阿根廷、巴西、中國、印度、印度尼西亞、墨西哥、俄羅斯、沙特阿拉伯、南非、土耳其——企業(yè)平均評分僅有48分。

這對于新興市場中的不少跨國品牌也提出了挑戰(zhàn)。

作為服裝行業(yè)頭部品牌，也是中國品牌向全球價值鏈中高端邁進的代表，波司登將ESG的價值理念貫徹于原材料、制造、物流、供應商等全價值鏈環(huán)節(jié)，引領可持續(xù)消費、提升品牌價值與國際競爭力。

波司登持續(xù)研發(fā)，推廣使用新型環(huán)保面料，從原材料階段就為產(chǎn)品賦予低碳屬性，推動可持續(xù)時尚發(fā)展。例如，波司登攜手GORE-TEX品牌推出搭載GORE-TEX聚乙烯薄膜環(huán)?？萍济媪?，此薄膜不含全氯化合物，通過更輕的材料質(zhì)量與采用新型材料組合，減少碳足跡。

值得一提的是，波司登還通過研發(fā)創(chuàng)新、智改數(shù)轉(zhuǎn)、供應鏈協(xié)作、技術(shù)推廣與分享以及參與行業(yè)標準制定等方式，打造行業(yè)領先、優(yōu)質(zhì)快反的“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+智能制造”供應鏈體系，帶動供應鏈合作伙伴共同成長。

如此一來，波司登沿著企業(yè)價值鏈全面建立系統(tǒng)性的ESG管理機制，不僅通過ESG領先成就將可持續(xù)時尚植入品牌內(nèi)涵，更是在不斷踐行實現(xiàn)“世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流”的品牌強國責任。

從國民品牌到一步步走向世界，波司登在ESG上的不斷實踐，也是中國品牌日漸強大、走向世界的一個縮影?？梢灶A見，未來在世界舞臺上嶄露頭角的波司登還將攀登一個又一個的高峰。