47923 三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

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        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)
        2023/06/13
        兒童鮮食屬于生鮮和預(yù)制菜結(jié)合的行業(yè),其本身門檻較高,長期存在易損耗、難保鮮、冷鏈成本高等問題。
        本文來自于微信公眾號“瀝金”(ID:Finding_Gold),投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        青島的后綴,離不開海鮮一詞。

        這里的漁業(yè)能追溯回5000年前。從上世紀50年代開始,中國的五次海產(chǎn)養(yǎng)殖浪潮全部發(fā)源于這里,青島因此也被稱為“最會種海鮮的城市”。

        21世紀以來,青島貫徹“漁業(yè)增效、漁民增收”和“可持續(xù)發(fā)展”兩大主題,大力發(fā)展高效漁業(yè)、品牌漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)。

        在2021年,青島的海洋生產(chǎn)總值高達4684.84億元,居全國沿海同類城市第一位,海鮮產(chǎn)業(yè)鏈也就此形成。據(jù)《中國海洋新興產(chǎn)業(yè)指數(shù)報告2021》,青島海洋新興產(chǎn)業(yè)總量超過5800家,同比增長22.9%。

        瀝金最近就發(fā)現(xiàn)了一家依托青島海鮮產(chǎn)業(yè)鏈起家的“深海魚食品牌”鹿優(yōu)鮮。它成立于2019年,聚焦優(yōu)質(zhì)深海魚蛋白,旗下子品牌“小方鱈”開創(chuàng)了鱈魚鮮食市場,上市以來其主打的大西洋鱈魚已經(jīng)累計售出750萬塊,長期占據(jù)天貓、抖音等細分品類第一。

        創(chuàng)立三年內(nèi),鹿優(yōu)鮮累計服務(wù)了近百萬家庭,在競爭激烈的兒童食品賽道成功脫穎而出。最近,品牌更獲得了新希望集團草根知本旗下新消費孵化戰(zhàn)投平臺“小草無限”的戰(zhàn)略融資。

        那鹿優(yōu)鮮為什么能在短期內(nèi)取得多個平臺深海鱈魚銷量第一的成績?品牌是如何整合供應(yīng)鏈資源的?又如何通過精細化運營實現(xiàn)企業(yè)增長?為回答這些問題,我們與鹿優(yōu)鮮創(chuàng)始人趙丹進行了一場深度談話。一起來看看!

        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

        “海洋蛋白營養(yǎng)強,適合老少補營養(yǎng)?!?/span>

        深海魚食品在國外市場早已進入成熟階段,相關(guān)產(chǎn)品在歐美市場的滲透率已經(jīng)高達80%,但在中國卻少人問津。

        這主要是由我國傳統(tǒng)的中原型飲食結(jié)構(gòu)所致。中國家庭的主流肉類選擇是豬、牛、羊、雞等常見品類,水產(chǎn)只占較小部分。這直接導(dǎo)致我國的人均水產(chǎn)年消費量僅有13.6公斤,不足世界人均的63%。

        然而,隨著科研深入以及西方保健觀念的普及,深海魚特有的優(yōu)質(zhì)蛋白、維生素及DHA愈發(fā)被國人熟知。越來越多的消費者愿意為這些營養(yǎng)買單,這直接反映在嬰幼兒輔食和保健品市場的相關(guān)品類飛速發(fā)展上。

        而鹿優(yōu)鮮,便是基于這一行業(yè)背景,在居民消費升級的浪潮上誕生。

        創(chuàng)始人趙丹,江湖人稱“鱈魚哥”,自稱“資深賣魚的”,深耕海產(chǎn)貿(mào)易十余年。之所以入局這一賽道,有兩大原因。

        一是洞察到我國海產(chǎn)養(yǎng)殖廣闊的市場發(fā)展空間。2020年中國水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)捕撈和種苗產(chǎn)值高達1.35萬億,有巨大的增長潛力。且整個市場目前還未有絕對頭部品牌出現(xiàn),有望造就出差異化、高端化、品牌化的大市值公司。

        二是借助了國內(nèi)嬰幼兒輔食賽道強勁的爆發(fā)力。數(shù)據(jù)顯示,2019年我國兒童輔食賽道的年復(fù)合增長率高達23%。隨著市場愈發(fā)細分,海洋優(yōu)蛋白有望成為新的長期增長點。

        三是強大的產(chǎn)業(yè)帶資源和供應(yīng)鏈整合能力。趙丹在水產(chǎn)領(lǐng)域積累了大量行業(yè)資源,不僅與國內(nèi)多家魚類加工廠實現(xiàn)深度綁定,更與多家國內(nèi)外大型養(yǎng)殖捕撈企業(yè)簽訂有獨家戰(zhàn)略合作,力求從魚種源頭實現(xiàn)獨家優(yōu)勢。比如品牌今年就與青島七彩種業(yè)和西藏亞東縣高峰公司,簽訂了“國產(chǎn)墨瑞鱈”和“西藏亞東鮭”的獨家銷售協(xié)議。

        通過背靠青島這一得天獨厚的海洋產(chǎn)業(yè)帶,鹿優(yōu)鮮得以在海洋蛋白上深度鉆研,相繼研發(fā)出多個爆品,構(gòu)建了相當(dāng)不俗的競爭優(yōu)勢。

        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

        三年累積銷售750萬塊鱈魚,常年霸榜抖音、天貓等多個平臺細分領(lǐng)域第一,鹿優(yōu)鮮的成功秘訣可以歸為兩點:一是將魚食品按種類劃分,分別打爆子品牌的品牌策略;二是敏銳的用戶洞察。

        先說第一個。海洋蛋白的品類有很多,在中國消費者普遍對其認知較淺的背景下,鹿優(yōu)鮮的策略是一種魚一種魚地打,分別做子品牌,按照不同階段,分別集中力量,實現(xiàn)逐個打爆。

        鹿優(yōu)鮮優(yōu)先選擇重點打造的是鱈魚品類。鱈魚有兩大好處:一是市場認知度廣,消費者通過各大自助海鮮餐廳已經(jīng)嘗過鱈魚這一品類;二是價值感高,鱈魚的舶來品身份令其溢價更高。

        于是品牌推出了子品牌小方鱈,用于代表整個鱈魚品類,并圍繞著“深海魚食品專家”這一定位,通過一系列鱈魚制品,成功開創(chuàng)了兒童鱈魚鮮食市場。

        品牌旗下還有小方鮭(代表鮭魚品類)、小金槍(代表金槍魚品類)等等子品類品牌,憑借品類聚焦,逐個擊破,慢慢積累人群和行業(yè)認知。

        另一個就是敏銳的洞察。任何超級爆款的背后,都是對用戶需求的深刻感知。這在鹿優(yōu)鮮的產(chǎn)品設(shè)計中體現(xiàn)的淋漓盡致。

        品牌在2020年對用戶進行調(diào)研時,就發(fā)現(xiàn)媽媽們的普遍痛點都是市面上的大份量大排裝鱈魚,寶寶往往一頓吃不完,每次烹飪前都要先化凍再切,反復(fù)化凍不僅影響口感,操作也麻煩?;诖?,鹿優(yōu)鮮率先將優(yōu)質(zhì)鱈魚排切割成約35g左右的小塊,每小塊獨立包裝,這也是小方鱈的名字由來。

        以人為核心,始終站在用戶視角思考,這讓鹿優(yōu)鮮的產(chǎn)品一經(jīng)上線,立刻銷量暴增,在160元左右的中高客單價下,仍舊能達到30%的復(fù)購率。品牌也與消費者建立起更長期的關(guān)系和深厚的情感紐帶,助力品牌進一步鞏固市場地位。

        2023年,鹿優(yōu)鮮大力推進“戰(zhàn)略破圈”,力求從原本的母嬰輔食場景,突破到學(xué)齡兒童早餐、青年周末解饞、全家便捷晚餐等場景,一舉推出了多款適合全家同享的深海魚食品:小方鱈·鱈魚鮮蝦餅、小方鱈·藤椒鱈魚排、小方鱈·鱈魚小酥肉……讓鱈魚不再只局限于給孩子吃,更變成全家都愛吃的美食。

        畢竟鹿優(yōu)鮮從創(chuàng)業(yè)之初,其實就定義自己不是一個單純的母嬰品牌,“我們只是率先從嬰童輔食場景切入,但我們的目標是希望通過自身的努力,讓國內(nèi)更多居民的飲食習(xí)慣能夠從原本的‘逢年才吃魚’過渡到更健康的‘天天都吃魚’。但我們最初能力有限,所以就從嬰童人群開始服務(wù),今年開始,我們就努力推出更多新品,來服務(wù)更多家庭成員了”。

        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

        小方鱈母親節(jié)海報

        三年賣出750萬塊鱈魚,鹿優(yōu)鮮的深海生意經(jīng)

        從微信生態(tài)起家,再到天貓打品牌、抖音快速起量,和用視頻號品效雙收,鹿優(yōu)鮮幾乎踩準了每一次流量紅利。

        品牌在剛成立之時,就用公眾號作為流量入口,通過投放頭部母嬰類賬號,獲得第一桶金,并逐漸速造起“深海魚食品專家”的品牌認知。

        隨后品牌又積極擁抱電商,在2021年、2022年分別取得天貓與抖音分別取得細分類目第一的好成績。不僅如此,鹿優(yōu)鮮還積極拓展線下渠道,進駐全國1000+高端商超和母嬰連鎖店,借助母嬰店為用戶提供專業(yè)細致的科普內(nèi)容,拉近品牌與用戶的距離。

        母嬰天然適合做私域,因此鹿優(yōu)鮮從成立第一天起就積極打造自己的私域池,在三年時間已經(jīng)積累了大量私域用戶。并通過企業(yè)微信客服、公眾號、朋友圈和視頻號聯(lián)動,用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)直接觸達每位用戶。

        視頻號是品牌今年重點發(fā)力的渠道,目前已開始自營店的鋪日播和中腰部達人帶火種草,初步實現(xiàn)單場破萬元的直播好成績。

        未來一年,鹿優(yōu)鮮計劃優(yōu)選布局1000位視頻號達人矩陣,協(xié)同直播、短視頻和分銷,緊跟平臺政策不斷尋找突破口,最終在微信生態(tài)內(nèi)形成公私域聯(lián)動、營銷鏈路全閉環(huán)和業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

        通過DTC觸達并精準運營用戶,以品牌-線下渠道中心、電商運營中心、私域-直播中心三大中心協(xié)同發(fā)力,鹿優(yōu)鮮正逐步為品牌長紅積蓄能量。

        隨著兒童食品市場不斷壯大,越來越多的品牌循著商機入局。

        兒童鮮食屬于生鮮和預(yù)制菜結(jié)合的行業(yè),其本身門檻較高,長期存在易損耗、難保鮮、冷鏈成本高等問題。

        想要將生鮮做成零售的高增長品類,關(guān)鍵就在于能否攻克兩座大山:一是產(chǎn)品品質(zhì)以及是否真正滿足消費者的需求、二是供應(yīng)鏈管理。

        作為深海優(yōu)質(zhì)魚食品專家,鹿優(yōu)鮮的初心是為中國家庭提供優(yōu)質(zhì)海洋蛋白,服務(wù)全人群,而母嬰只是開始。

        品牌在發(fā)展過程中不斷挖掘和提升自身在產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈和用戶經(jīng)營上的優(yōu)勢,長期堅持從用戶需求出發(fā)的品牌理念,積極推進供應(yīng)鏈整合,研發(fā)出符合各項檢驗標準的、安全營養(yǎng)的深海魚食品,最終建立相對牢固的用戶心智壁壘。

        希望這種初心和決心,能讓鹿優(yōu)鮮走得更加長遠,同時也給更多入局品牌以啟發(fā)。

        兒童鮮食 鹿優(yōu)鮮
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