全球最會(huì)賺錢的飲料公司是？

幾乎所有人都會(huì)默認(rèn)，可口可樂(lè)。雖然可口可樂(lè)在消費(fèi)者嘴里總是壓過(guò)百事可樂(lè)一頭，但實(shí)際上確實(shí)沒(méi)賺過(guò)百事。

但百事嚴(yán)格來(lái)說(shuō)也并不純是一家飲料公司，百事最賺錢的業(yè)務(wù)在食品身上，樂(lè)事、多力多滋（Doritos）個(gè)個(gè)都是年銷百億的搖錢樹。

真正靠飲料賺到世界第一的，是百威英博。五大消費(fèi)品公司之一，全球最大的啤酒廠商，手握百威、科羅娜、福佳白等500多個(gè)啤酒品牌。

全世界的飲料里，賣啤酒最賺錢的。

雖錯(cuò)失了美國(guó)的精釀革命，但百威在中國(guó)的進(jìn)軍做得很成功，一直穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)高端啤酒的頭把交椅。

Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，百威2020年就在中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)掌握了42%的份額。

收購(gòu)滲透

同年，百威英博在全球的收入達(dá)到546.19億美元，約為人民幣3750億元，即平均每天進(jìn)賬超過(guò)10億元全世界每銷售4瓶酒，其中就有1瓶是百威英博的品牌，在中國(guó)，這個(gè)比例更高。

百威在全世界以及中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的都是用的同一套收并滲透的方式。

早在1993年，百威就開始以外來(lái)資本的身份，對(duì)中國(guó)當(dāng)時(shí)歷史最悠久的龍頭啤酒品牌，青島啤酒股份有限公司進(jìn)行投資持股。

用時(shí)兩年進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及壓力測(cè)試之后，百威的總部基本已經(jīng)從龍頭品牌的運(yùn)作中，摸清了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的運(yùn)行情況。隨后百威便選定了“九省通衢”武漢作為起點(diǎn)，以方便原材料的輸入以及產(chǎn)品的運(yùn)出，投資1億多美元建立了百威國(guó)際啤酒有限公司，成為第一家在中國(guó)建啤酒廠的外企，即百威中國(guó)。

當(dāng)時(shí)的武漢，是距離中國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)及人口中心點(diǎn)最近的大城市，不僅本身就有龐大的人口數(shù)量，且還沒(méi)有形成大的啤酒品牌，空缺大，競(jìng)爭(zhēng)小，對(duì)于外來(lái)品牌很是有利的。

初入中國(guó)市場(chǎng)的百威只主打了兩種產(chǎn)品：百威啤酒和百威冰啤，以進(jìn)口身份入主中高端價(jià)格帶，開售后立馬成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最受歡迎的啤酒品牌，年產(chǎn)量25萬(wàn)噸。

百威在國(guó)內(nèi)的初步開局很順利，隨之以多點(diǎn)收購(gòu)的方式，對(duì)中國(guó)啤酒市場(chǎng)開始了由點(diǎn)到線的織網(wǎng)。百威背后是對(duì)于小的啤酒品牌直接并購(gòu)收為己用，對(duì)于稍有規(guī)模的大品牌，則進(jìn)行投資、入股的方式進(jìn)行滲透。

金陵啤酒、維雪啤酒、大雪啤酒、牡丹江啤酒、唐山啤酒、金士百啤酒，珠江啤酒……全都被百威收入旗下。由此，自2001年開始就作為中國(guó)年度銷售的冠軍啤酒品牌的百威，現(xiàn)今已經(jīng)成為了中國(guó)最賺錢的啤酒公司。

前兩者主攻中低價(jià)格帶，百威英博就占領(lǐng)了剩下的空白。

百威英博目前在中國(guó)有四個(gè)核心品牌，一個(gè)是雪津，主要是在福建、江西，主打中端和；一個(gè)是哈爾濱啤酒，是百威英博中高檔的主力產(chǎn)品，成為核心營(yíng)收貢獻(xiàn)者；這兩個(gè)本地品牌主打性價(jià)比和客戶熟悉度。一個(gè)是百威，是高檔市場(chǎng)的領(lǐng)袖品牌；還有比利時(shí)時(shí)代啤酒，定位超高端品牌。故此在高端啤酒市場(chǎng)里，并購(gòu)了數(shù)個(gè)品牌，擁有更加完善和互補(bǔ)的品牌架構(gòu)的百威，還是壓倒性的第一。

多品牌架構(gòu)的套體系已經(jīng)被很多廠商借鑒。燕京啤酒推出“1+3”戰(zhàn)略，青島啤酒推出“1+1+N”戰(zhàn)略都源自于百威的思路。

并購(gòu)式增長(zhǎng)既是百威的起家手段，也是整個(gè)行業(yè)的叢林法則。

物流成本上，啤酒的單瓶售價(jià)較低，跨區(qū)域遠(yuǎn)距離銷售很不劃算，所以啤酒相比紅酒、白酒而言具有很強(qiáng)的地域特征。所以早期的啤酒行業(yè)呈現(xiàn)出的，也是相應(yīng)的各方品牌以地域割據(jù)的格局。因此相比于把線從大本營(yíng)牽到目標(biāo)市場(chǎng)的成本過(guò)高，不如直接并購(gòu)目標(biāo)區(qū)域的啤酒品牌，從而接手品牌在此之前已經(jīng)鋪設(shè)好的，當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈和渠道資源，以此低成本鋪設(shè)市場(chǎng)。

市場(chǎng)效應(yīng)上，啤酒市場(chǎng)有著明顯的虹吸效應(yīng)。越大市場(chǎng)份額越能卷動(dòng)相應(yīng)的資源，利潤(rùn)越高，當(dāng)市場(chǎng)份額是對(duì)手的兩倍時(shí)，利潤(rùn)會(huì)達(dá)到對(duì)手的兩倍以上。百威英博在美洲地區(qū)的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)高于亞太地區(qū)的市場(chǎng)份額，定價(jià)權(quán)在握，相應(yīng)地，美洲地區(qū)的利潤(rùn)率也更高。

亞太地區(qū)內(nèi)亦是如此：

華潤(rùn)啤酒2018年度營(yíng)收為318.7億元，相當(dāng)于百威亞太的55.3%；凈利潤(rùn)為9.77億元，僅為百威亞太去年凈利潤(rùn)的10.2%。青島啤酒去年?duì)I業(yè)收入為為265.8億元，凈利潤(rùn)為15.61億元。其營(yíng)收僅為百威亞太的一半不到，而凈利潤(rùn)為后者的16.3%。

分銷網(wǎng)絡(luò)

百威的分銷系統(tǒng)，保證了這張“網(wǎng)”能夠以精確到顆粒的準(zhǔn)度，高效率地運(yùn)行起來(lái)。這個(gè)顆?？梢约?xì)微到上海每家酒館、零售店的人群的口味偏好與價(jià)格接受度。

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)獲取來(lái)源于百威集團(tuán)組建的“BudNet”智能銷售系統(tǒng)。

“如果沒(méi)有行業(yè)中最好的銷售渠道和釀造網(wǎng)絡(luò)，我們是不可能取得這樣的成功的。我們的600多個(gè)經(jīng)銷商在整個(gè)行業(yè)中是接受過(guò)最完善培訓(xùn)而且是工作最投入的一支銷售隊(duì)伍?！卑偻?002年度報(bào)告首次向外界披露了有關(guān)“BudNet”系統(tǒng)的重要性，也是其在行業(yè)低迷中取得穩(wěn)固的關(guān)鍵之一。

當(dāng)時(shí)的聯(lián)邦政府，因?yàn)榘丫贫惏蔚迷絹?lái)越高，整個(gè)美國(guó)的啤酒銷量都在下滑，但同時(shí)期百威的市場(chǎng)占有率卻漲破了50%，一年的銷售收入有160億。

以一個(gè)普通百威經(jīng)銷商的視角來(lái)看“BudNet”，則更像街頭偵探組織：

德雷克是百威眾多經(jīng)銷商中的一個(gè)，主要監(jiān)管著加州中部山區(qū)的24小時(shí)便利店、酒品專賣店和餐飲店。每到一處他都會(huì)首先調(diào)查該門店的應(yīng)收賬戶情況，從而確保沒(méi)有太多呆賬（有可能成為壞賬的應(yīng)收款），然后再盤點(diǎn)出門店一個(gè)月內(nèi)的貨物倉(cāng)儲(chǔ)流向，以便了解過(guò)去的銷售數(shù)量、各類產(chǎn)品占比情況等一切零售細(xì)節(jié)。

然后他會(huì)再跟零售商交談一會(huì)兒，再將該零售地點(diǎn)附近的其他啤酒廠商的大概情況，比如產(chǎn)品的置放和促銷推廣活動(dòng)等一同傳回總部。

每個(gè)德雷克都是百威“BudNet”系統(tǒng)中的眼睛和耳朵，通過(guò)配銷渠道給總部不斷地輸送各種重要數(shù)據(jù)，包括銷售、零售店貨柜展示和拜訪以及大大小小分銷商的經(jīng)營(yíng)情況等：

（1）百威的銷售代表在接受新銷售訂單的同時(shí)，采集競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；

（2）百威的供應(yīng)商將所有零散的數(shù)據(jù)歸攏整理，每天不間斷地傳輸給百威總公司；

（3）百威的品牌經(jīng)理們開始分析這些收集來(lái)的數(shù)據(jù)；

（4）百威品牌經(jīng)理們及時(shí)調(diào)整策略，同時(shí)向各大配銷商發(fā)出新的行動(dòng)指令；

（5）配銷商們連接到BudNet，以獲取最新的市場(chǎng)情況；

（6）百威的銷售人員根據(jù)公司和配銷商們的建議重新布置產(chǎn)品的擺放并且及時(shí)周轉(zhuǎn)商店中的存貨。

一個(gè)能實(shí)時(shí)調(diào)整策略的分銷系統(tǒng)，使得百威總比其他品牌快一步適應(yīng)市場(chǎng)。縱使百威對(duì)這個(gè)BudNet的細(xì)節(jié)一直保密，輕易不讓其露面，但還是有許多極有耐心的同行們琢磨出了不少門道。

他們認(rèn)為，BudNet的最有競(jìng)爭(zhēng)力的功能在于，能夠發(fā)掘啤酒愛(ài)好者們究竟在購(gòu)買什么，是在那里購(gòu)買的，到底為什么偏好某一品牌而不是其他品牌。比如，一位消費(fèi)者在某間酒吧購(gòu)買了一瓶百威淡型啤酒，百威的經(jīng)銷商們就已經(jīng)記錄下來(lái)他究竟花了多少錢，買的啤酒是溫的還是冰的，所購(gòu)買的啤酒是在哪里釀造的，以及他是否有機(jī)會(huì)在附近買到更便宜的同品質(zhì)酒……及時(shí)地探測(cè)到消費(fèi)者的偏好和競(jìng)爭(zhēng)者的走向。

雖然現(xiàn)在看來(lái)，這種大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)早已不算出奇，但放在二十年前，BudNet的設(shè)計(jì)思想就相當(dāng)超前了。國(guó)內(nèi)還在用口耳相傳方式交流消費(fèi)信息的年代，百威所引入的BudNet，對(duì)中國(guó)啤酒甚至整個(gè)快消行業(yè)都是降維打擊。

品牌價(jià)值

盡管自打進(jìn)入中國(guó)開始，百威的市場(chǎng)份額就在不停地并購(gòu)增長(zhǎng)，但跟美國(guó)本土比，“百威”這個(gè)品牌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)在國(guó)內(nèi)形成第一梯隊(duì)的認(rèn)知度。哪怕直到現(xiàn)在，還有著大批消費(fèi)者依然以為哈啤是國(guó)有品牌。

初入中國(guó)市場(chǎng)的百威在定價(jià)權(quán)的爭(zhēng)取上，采用了與美國(guó)完全不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

在美國(guó)本土，百威的產(chǎn)品線囊括了高、中、低端市場(chǎng)，但由于其高檔與中低檔啤酒的價(jià)格一般只相差20-30%，因此百威在美國(guó)的產(chǎn)品都是處于大眾價(jià)格帶的。但是在中國(guó)，大瓶百威啤酒的市場(chǎng)零售價(jià)最少也在10元以上，是普通本土啤酒價(jià)格的4-8倍。

價(jià)格更貴，反而賣的更好了。

根據(jù)2021年財(cái)報(bào)，百威亞太（01786.HK）實(shí)現(xiàn)營(yíng)收67.88億美元，同比增長(zhǎng)14.9%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.8億美元，同比增長(zhǎng)84.8%。公告顯示，由于正面包裝和品牌組合帶動(dòng)，所有主要市場(chǎng)的高端及大眾產(chǎn)品銷售皆取得兩位數(shù)增長(zhǎng)。

雖然各大酒企都開始模仿百威搞高端化，還是不及百威的認(rèn)知力度。

品牌價(jià)值，決定了某個(gè)品牌可以把同類產(chǎn)品賣出最高價(jià)。

關(guān)于品牌價(jià)值，曾經(jīng)有一個(gè)有趣的案例：先將原本包裝的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)發(fā)給消費(fèi)者們品嘗，大家普遍都認(rèn)為可口可樂(lè)更好喝。此后測(cè)試者將里的飲料互換，過(guò)了一段時(shí)間再發(fā)給大家，結(jié)果消費(fèi)者們又普遍認(rèn)為，可口可樂(lè)瓶子里的可樂(lè)更好喝。品牌甚至可以左右人們對(duì)于可樂(lè)的味覺(jué)。

對(duì)于啤酒來(lái)說(shuō)也是。

在美國(guó)曾舉行的一次啤酒大會(huì)上，主辦方將30種啤酒的標(biāo)簽撕掉，用相同的不透明包裝盛放，讓酒廠老板們逐一品嘗，結(jié)果極少有人能正確找到自家的啤酒。通過(guò)這些盲測(cè)實(shí)驗(yàn)可見，人們對(duì)啤酒五花八門的區(qū)分，多數(shù)還是來(lái)自于品牌情感，產(chǎn)品的情感價(jià)值和精神認(rèn)同逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。尤其是在品牌之間的產(chǎn)品不相上下的時(shí)候，往往比價(jià)格更有用。

百威在建立品牌高端形象上，絲毫不吝投入，其一直是中國(guó)啤酒業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用投入最多的公司，每年在廣告、分銷和促銷方面的投入都超過(guò)數(shù)億元人民幣。早在2000年1-9月，啤酒行業(yè)電視廣告投放費(fèi)用占同期行業(yè)電視廣告投放費(fèi)用的24.0%，其中，百威啤酒在眾多的品牌中連續(xù)兩年排名第一，比第二名的廣告量還高出100%。

各類廣告之中，百威在體育上花得最多。為了與其全球頂級(jí)啤酒制造商的身份相匹配，百威基本都是選擇奧運(yùn)會(huì)、世界杯足球賽以及NBA籃球賽等全球矚目的焦點(diǎn)賽事進(jìn)行輸出。2008年，百威贊助北京奧運(yùn)會(huì)，就為其帶來(lái)了巨大的銷量轉(zhuǎn)化。

其次是音樂(lè)。絡(luò)繹不絕的音樂(lè)節(jié)、啤酒節(jié)、電音派對(duì)，百威的贊助和廣告幾乎從不缺席。在疫情之前，百威每年都會(huì)在上海舉行“風(fēng)暴電音節(jié)”，是大中華區(qū)最大的戶外電子音樂(lè)節(jié)，對(duì)年輕群體的滲透不可忽視。反觀華潤(rùn)、青啤等一眾國(guó)資啤酒在音樂(lè)方面的滲透就差了百威一大截，除了在感性消費(fèi)上拉高品牌價(jià)值，百威在銷售渠道方面也更賣力。

其主要采用大客戶模式，拓展現(xiàn)飲渠道（餐飲、夜場(chǎng)）的合作，重點(diǎn)分銷高端產(chǎn)品。2020年百威（中國(guó)）在現(xiàn)飲渠道的銷量占全渠道的60%，顯著高于其他啤酒企業(yè)。

與非現(xiàn)飲渠道（零售、KA）相比，現(xiàn)飲渠道對(duì)高端啤酒的消費(fèi)量更大。該渠道消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感度低，對(duì)品牌形象的要求高，恰好更符合高端品牌的特征。

尤其是在酒吧夜場(chǎng)或者餐飲臺(tái)邊喝酒時(shí)，大家往往更愿意來(lái)上一打百威而不是一打勇闖天涯。

從渠道加價(jià)來(lái)看，非現(xiàn)飲渠道加價(jià)率一般在30%以內(nèi)，而大眾餐飲加價(jià)率高達(dá)40-100%，高端餐飲和夜場(chǎng)加價(jià)率則高達(dá)100-200%。

毛利分成上，高端啤酒一般可以創(chuàng)造50-60%的毛利率，顯著高于平價(jià)啤酒35-40%的毛利率，所以現(xiàn)飲渠道才是啤酒企業(yè)高利潤(rùn)的板塊。

憑借現(xiàn)飲渠道的優(yōu)勢(shì)，百威多年來(lái)保持在50%以上的毛利率，國(guó)產(chǎn)啤酒企業(yè)是難以輕易趕超的。

多番大手筆揮下來(lái)，擠得國(guó)產(chǎn)品牌在高端市場(chǎng)只能屈居第三。2020年，青島啤酒在高端市場(chǎng)占據(jù)7%的份額，遠(yuǎn)低于百威和嘉士伯。

存量市場(chǎng)，國(guó)資品牌的高端轉(zhuǎn)型，在百威面前還任重道遠(yuǎn)。