39354 咖啡內(nèi)卷,瑞幸逆勢

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        咖啡內(nèi)卷,瑞幸逆勢
        鞭牛士 ·

        顧硯 林小白

        2022/08/12
        精品咖啡Manner、NOWWA、Tim's等已獲得多輪融資;跨界玩家中國郵政、李寧等也吸引一眾眼球;就連瑞幸咖啡即將發(fā)力的下沉市場也已經(jīng)有了蜜雪冰城這一強勁對手。偌大的咖啡市場,最終留給瑞幸的能有多大,瑞幸能一直領(lǐng)跑嗎?
        本文來自于微信公眾號“鞭牛士”(ID:bianews8),作者:顧硯 林小白,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

        8月8日,瑞幸咖啡(以下簡稱瑞幸)發(fā)布了二季度財報。財報顯示,瑞幸門店數(shù)已經(jīng)超過深耕中國市場23年的星巴克,瑞幸已經(jīng)翻開新的篇章。

        瑞幸董事長兼CEO郭謹一稱,中國的咖啡市場發(fā)展?jié)摿薮?,且天花板極高,巨大的市場也吸引眾多玩家涌入。

        精品咖啡Manner、NOWWA、Tim‘s等已獲得多輪融資;跨界玩家中國郵政、李寧等也吸引一眾眼球;就連瑞幸咖啡即將發(fā)力的下沉市場也已經(jīng)有了蜜雪冰城這一強勁對手。

        偌大的咖啡市場,最終留給瑞幸的能有多大,瑞幸能一直領(lǐng)跑嗎?

        “逆風”瑞幸

        “瑞幸已經(jīng)翻開新的篇章。”在與SEC達成和解不久后,瑞幸董事長郭謹一表示。

        今年一季度,瑞幸咖啡已經(jīng)迎來首個單季度全面盈利。

        財報數(shù)據(jù)顯示,一季度瑞幸實現(xiàn)營收24.046億人民幣,同比增長89.5%。在美國會計準則(GAAP)下瑞幸的經(jīng)營利潤達到1610萬人民幣,去年同期則虧損3.64億。

        因財務(wù)造假而一度瀕臨倒閉的瑞幸又活過來了,沒什么比“逆風翻盤”的故事更令人振奮了。

        趁熱打鐵,瑞幸二季度財報依然亮眼。財報顯示,瑞幸二季度營收33億元,同比上漲72.4%;營業(yè)利潤2.42億元,美國會計準則(GAAP)下營業(yè)利潤率為7.3%,同比實現(xiàn)扭虧為盈。

        而這和星巴克近期公布的數(shù)據(jù)形成鮮明對比。在經(jīng)歷被曝使用過期食品、驅(qū)趕民警、漲價等一系列負面之后,星巴克業(yè)務(wù)似乎蒙上陰影。8月2日,星巴克發(fā)布的截至7月3日的2022財年第三季度財報顯示,星巴克中國營收5.4億美元(約合人民幣36.5億元),同比跌了40%。瑞幸和星巴克之間只剩不足4億元的差距。

        在電話會上,郭謹一將業(yè)績增長的原因歸結(jié)為持續(xù)推出爆款產(chǎn)品、門店持續(xù)高速擴張以及交易客戶穩(wěn)步提升。

        郭謹一指出,瑞幸通過一套數(shù)字化研發(fā)體系,已形成了從前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到后臺創(chuàng)新研發(fā)的循環(huán),“具備了持續(xù)打造爆款的能力,不斷吸引年輕消費者”。

        在門店方面,瑞幸持續(xù)擴張,二季度新增615家門店,截至二季度末,瑞幸門店達到7195家,其中4968家為自營門店,2227家為聯(lián)營門店。而星巴克上季在中國市場的新開門店僅107家,目前,星巴克在中國的門店數(shù)量為5761家。

        從收入貢獻來看,二季度,瑞幸自營店收入同比增長52%至23.31億元,同店銷售增長了41.2%,去年同期增速為71.8%;加盟店收入7.775億元,同比增長178%。

        在交易客戶方面,財報顯示,2022年第二季度,瑞幸咖啡的月均交易客戶數(shù)量達2070萬人,比2021年同期的1230萬增長了68.6%。而星巴克公布的數(shù)據(jù)顯示,從去年到今年7月3日,其活躍用戶已經(jīng)從400萬人腰斬至200萬人,和瑞幸的2000萬月活相差甚遠。

        財報發(fā)布之后,瑞幸宣布任命安靜為新任CFO。公開資料顯示,安靜曾在2014-2020年間先后擔任藍汛通訊、58到家、天鵝到家的CFO,后兩家都有過上市經(jīng)歷。重新?lián)Q任有上市經(jīng)驗的CFO,此舉也讓外界認為瑞幸重返資本市場指日可待。

        當日,受業(yè)績超預(yù)期增長的影響,瑞幸股價應(yīng)聲大漲,8日收盤,瑞幸股價在粉單市場(是美國柜臺交的初級報價形式)大漲11.99%,報收15.60美元/股,接近其上市發(fā)行價。

        “救命”生椰拿鐵

        有網(wǎng)友調(diào)侃:“瑞幸的起死回生,爆款產(chǎn)品生椰拿鐵功不可沒?!睆耐瞥錾描F之后,瑞幸熱度隨之升高。瑞幸用戶林一表示:“從生椰拿鐵開始對瑞幸改觀,之后幾乎每次點單都是生椰拿鐵?!?/span>

        火爆到什么程度呢?有媒體曾報道,彼時,海南市場上的椰子一度都被瑞幸的供應(yīng)商搶購一空。

        今年4月,一周年之際,瑞幸官方微博宣布“生椰拿鐵”實現(xiàn)1億杯銷量。生椰拿鐵的火爆直接帶動了瑞幸的銷售額增長,按照15元一杯的價格計算,生椰拿鐵已為瑞幸創(chuàng)造了15億元營收。

        咖啡內(nèi)卷,瑞幸逆勢

        消費投資人黃海也曾在今年5月表示,生椰拿鐵這一爆款單品,是瑞幸“死里逃生”的關(guān)鍵,直接推動瑞幸門店銷量從月銷3000杯邁向月銷5000杯,幫助瑞幸跨過了盈利線。

        除此之外,不斷提高的客單價、層出不窮的營銷和“節(jié)能增效”的管理辦法也為瑞幸的逆襲添磚加瓦。

        從去年3月開始,瑞幸全線飲品價格上調(diào)1元;12月,瑞幸再次提價,在原有價格基礎(chǔ)上上調(diào)了3元左右。此外,瑞幸的折扣力度也逐漸降低,此前1.8折、3.8折等大額折扣券已變?yōu)?.8折、5.8折。

        據(jù)36氪報道,在經(jīng)歷去年底的提價后,瑞幸咖啡目前單杯的售價已經(jīng)突破17元,而2019年四季度該數(shù)據(jù)僅為9.7元。

        在營銷方面,冬奧期間,瑞幸成功押注谷愛凌,成為冬奧營銷的一大贏家;此后和椰樹聯(lián)名,瑞幸在包裝上延續(xù)椰樹的“簡單粗暴”,打造爆款話題;剛剛過去的七夕,瑞幸和悲傷蛙聯(lián)名推出七夕限定特飲,引發(fā)不少網(wǎng)友打卡。

        從郭謹一上臺之后,瑞幸就明確了從粗放經(jīng)營向精細化運營的轉(zhuǎn)變,“降本增效”對于負債的瑞幸無疑非常重要。

        瑞幸不斷強調(diào)“人效”,目前在瑞幸門店中,引入了智能化選址和采購信息化系統(tǒng),提高了員工效率。另一方面,為優(yōu)化成本,瑞幸早就開始觸達上游供應(yīng)鏈,2019年在屏南開設(shè)了其首家烘焙工廠。

        瑞幸頻出爆款的秘訣在于瑞幸對研發(fā)的長期堅持,二季度,瑞幸共推出34款新品。即便是在面臨“財務(wù)欺詐”指控的至暗時刻,瑞幸也從未放棄研發(fā),在2020年,瑞幸全年共推出了77款全新現(xiàn)制飲品。

        從2020年的絲絨拿鐵,到把瑞幸推到風口的生椰拿鐵,瑞幸一直在尋找下一杯爆款。今年4月,瑞幸再次推出“椰云拿鐵”,數(shù)據(jù)顯示,至二季度末“椰云拿鐵”已賣出超過2400萬杯。

        產(chǎn)品創(chuàng)新“救命”瑞幸。

        咖啡競爭

        初步取得勝利的瑞幸咖啡,前路依然曲折。

        在財報發(fā)布后的電話會上,郭謹一樂觀表示:“對未來的門店拓展充滿信心?!蔽磥韺揽孔誀I店在高線城市進一步加密布局,同時依靠聯(lián)營店下沉到低線市場。

        隨著一線城市的市場點位逐漸趨于飽和,想要獲得持續(xù)增長,下沉市場必然不可忽視。而現(xiàn)實是,下沉市場已經(jīng)成為眾多咖啡品牌的必爭之地。

        數(shù)據(jù)顯示,主打精品咖啡的星巴克,在三線及以下城市的門店數(shù)量占比達到23.39%。星巴克中國CEO蔡德粦在2月的財報業(yè)績會上表示:“星巴克在中國70%的增長實際上是由新店推動的?!?/span>

        另外,蜜雪冰城也是下沉市場一個不可低估的對手。早在2017年蜜雪冰城就瞄準咖啡下沉市場,推出“幸運咖”,今年蜜雪冰城選擇和去年與瑞幸合作推出“生椰拿鐵”的椰乳供應(yīng)鏈菲諾,推出低配版“椰椰拿鐵”,價格僅售10元/杯,是瑞幸價格的一半。

        目前蜜雪冰城部分門店已經(jīng)開始售賣咖啡產(chǎn)品,和其茶飲一樣擁有高性價比。據(jù)了解,在北京地區(qū),蜜雪冰城所售的美式5元一杯,拿鐵7元一杯。蜜雪冰城依靠其萬家門店在下沉市場發(fā)力,或許比瑞幸更有優(yōu)勢。

        根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),中國咖啡市場2013-2018年CAGR達29.54%,并預(yù)計以25.99%的復(fù)合增長率繼續(xù)增長,2023年將達1806億元。根據(jù)德勤數(shù)據(jù),2020年我國大陸地區(qū)人均年咖啡消費量為9杯,僅為日本的3.21%,美國的2.74%及韓國的2.45%,仍存提升空間。

        巨大的市場也吸引了眾多玩家的布局。

        今年3月1日,Manner在微信公號上宣布其堪稱“瘋狂”的擴張計劃:3月8日到3月10日72小時內(nèi),在上海、北京等10個城市,同時開設(shè)200余家新店。隨后宣布上線外賣功能,以輻射更大半徑、獲得更大單量。

        而在此之前,Manner曾創(chuàng)造半年內(nèi)完成3輪融資的神話,吸引了H Capital、Coatue Management、淡馬錫、美團龍珠、字節(jié)跳動等資本青睞,估值超過20億美元。

        比瑞幸成立晚兩年的NOWWA挪瓦咖啡,瞄準22-29歲職場人,提供售價在15元左右的高品質(zhì)現(xiàn)磨咖啡以及茶飲等。在瑞幸因財務(wù)造假而飽受質(zhì)疑時NOWWA趁機快速擴張,據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),截至2022年4月7日,NOWWA 咖啡門店數(shù)量已經(jīng)擴張到1038家,位列國內(nèi)連鎖咖啡品牌門店第三。

        此外,還有M Stand、Tim’s、Seesaw等數(shù)家連鎖精品咖啡緊跟其后。據(jù)NCBD(餐寶典)的不完全統(tǒng)計,今年前7個月,共發(fā)生了13例咖啡企業(yè)融資事件,在已披露金額的8例融資中,融資額達到千萬元的有7例,其中過億的有3例,最高的是Tim’s的1.945億美元融資。

        咖啡賽道的火熱也在不斷吸引圈外巨頭跨界加入,目前中國郵政、李寧、人民文學出版社、電子煙“悅刻”背后公司霧芯科技、大連萬達等均有意布局。

        今年2月14日,“全國第一家郵局咖啡店正式營業(yè)”登上熱搜。2022年,郵局咖啡會陸續(xù)在北京、上海、廣州、深圳等一二線城市開設(shè)多家特色咖啡店。

        “目前中國咖啡市場剛剛起步,發(fā)展?jié)摿薮?,且天花板極高?!惫斠粚χ袊袌鲇兄薮蟮男判?,在國內(nèi)咖啡市場快速發(fā)展的當下,誰能獲得最終的勝利,現(xiàn)在依然是未知數(shù)。

        咖啡 瑞幸
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