全球制造，是“六邊形能力”之爭

半年前，我去了一趟匈牙利。這個東歐國家的人口收入水平與中國大差不差，然而，當(dāng)我走進當(dāng)?shù)匾患译娖鞒菂s發(fā)現(xiàn)，其電器市場像是倒退了五六年的上海，老年機仍然擺在柜面的顯眼位置，掃地機器人也是落后國內(nèi)好幾代的。后來我去了西歐的幾個發(fā)達國家，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)剡B基礎(chǔ)家電都賣得相當(dāng)貴。哪怕當(dāng)?shù)厝司杖胼^高，但人們對電器的購買力很可能還不如中國。

正好上個月，我去了AWE（中國家電及消費電子博覽會）。各種高度智能化、人性化、接入了AI的家電讓我應(yīng)接不暇。比起技術(shù)的先進性，更讓我驚訝的是：中國品牌如此之快地讓AI走進日常生活的方方面面，定價上也已經(jīng)向普通人靠近。比如下面這個萌物，其實是TCL開發(fā)的陪伴機器人，它不僅可以學(xué)習(xí)主人的生活習(xí)慣從而優(yōu)化家電管理，還可以通過對話、表情、動作等進行情感交互。

兩次極具反差的經(jīng)歷讓我意識到，無論在供給創(chuàng)新還是消費活力上，中國都是世界領(lǐng)先的。

這背后的一大原因在于，中國企業(yè)在技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化等方面，有著更強的競爭力。我們可以在最近的一項并購事件中具象地感受到這一點：創(chuàng)辦16年的TCL華星，收購了LG在廣州投建近20年的LCD產(chǎn)線及模組廠。

來自韓國的LG是全球面板產(chǎn)業(yè)一大巨頭，日韓也一度是該產(chǎn)業(yè)的中心。而這次收購意味著，TCL華星在LCD制造領(lǐng)域已經(jīng)全面超越了LG。事實上，全球面板產(chǎn)業(yè)中心已經(jīng)從日韓轉(zhuǎn)移到中國。

各行業(yè)的種種跡象都表明：中國制造業(yè)，已經(jīng)逆襲；“中國制造=便宜能用”的認知，必須扭轉(zhuǎn)了。以TCL為代表的中國高端科技制造，已經(jīng)成為全球工業(yè)的重要一極。

以往，當(dāng)一個技術(shù)走到成熟期，中國企業(yè)往往是將其產(chǎn)業(yè)化做到極致的一方。從消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，美國公司擅長由0到1的技術(shù)突破，日韓公司實現(xiàn)初期的產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化，而進一步的產(chǎn)業(yè)化，往往由中國公司完成。這也是基于，中國擁有龐大的消費市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)政策和一批敢于破釜沉舟的企業(yè)家。而現(xiàn)在，中國科技制造，也已經(jīng)開始往上游深入從0 到1階段。

前段時間我看到一個段子。關(guān)于如何區(qū)分“硬科技”和“制造業(yè)”，有人說：“中國制造不了的就是硬科技，中國能制造的就是制造業(yè)”。因為，當(dāng)中國可以自主制造時，就一定會讓這個技術(shù)在價格、應(yīng)用、場景結(jié)合上都更加普惠。

在科技制造業(yè)，決定一家企業(yè)能否成為巨頭的，絕非單一的技術(shù)先進性，更包括進一步創(chuàng)新研發(fā)的能力、應(yīng)對市場競爭的能力、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的引領(lǐng)力、開拓市場的影響力、高效管理的能力，以及對行業(yè)及宏觀經(jīng)濟的貢獻力等。這些“六邊形能力”，才是決定技術(shù)能夠走向普通人現(xiàn)實生活最關(guān)鍵的要素；也是當(dāng)下競爭走向激劇的消費市場中，更重要的競爭要素。

中國企業(yè)，讓技術(shù)持續(xù)煥發(fā)生機

從TCL華星收購廣州LG這一案例中，我們可以看到中國企業(yè)是如何發(fā)揮六邊形能力，在LCD產(chǎn)業(yè)市場競爭中獲勝的。

對于LCD，大家其實都不陌生。家里電視、電腦的顯示屏，大部分都是用LCD面板做的。早在20年前，它就替代了此前“大屁股電視”所應(yīng)用的笨重的CRT，讓液晶屏幕成為主流。隨著4K、8K超高清技術(shù)的應(yīng)用，LCD的視覺體驗也進一步提升。

在LCD之后，出現(xiàn)了OLED等新興顯示技術(shù)，但LCD并沒有像CRT那樣被快速取代。對于質(zhì)疑LCD是否仍是下一代主流的“技術(shù)黨”，我只能說，他們對現(xiàn)實世界中的大眾需求不夠了解。

首先，LCD有著成熟的制造工藝和成本優(yōu)勢。這是基于中國企業(yè)攻克了LCD全流程制造核心技術(shù)，并經(jīng)歷多年的產(chǎn)業(yè)沉淀，在生產(chǎn)和運營上都將效率提到極致，再加上擁有深厚基礎(chǔ)的中國科技制造產(chǎn)業(yè)鏈，讓LCD快速從依賴進口變成了性價比之選。

更何況，人們當(dāng)下對大屏幕的需求仍在擴充。相比OLED，LCD因為成本、耐用、不灼屏等優(yōu)勢，在大尺寸顯示領(lǐng)域迅速應(yīng)用。在大尺寸電視領(lǐng)域，以LCD為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新的Mini LED，更是成為主流。作為全球首家推出并實現(xiàn)Mini LED電視量產(chǎn)的品牌，TCL已推出全球最大QD-Mini LED115吋電視，顯示效果不遜OLED電視，使用壽命大幅提升。除了電視、電腦以外，用于教育場景的交互式白板、企業(yè)會議室的演示屏、機場和地鐵站的廣告屏等，也讓LCD廣泛應(yīng)用于更多日常場景中，并創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。

Mini LED能夠?qū)崿F(xiàn)“亮場更亮，暗場更暗”的效果，讓畫面更加細膩逼真，因而成為車載屏的一大升級點和賣點。近兩年來，比亞迪、奔馳、吉利等汽車品牌推出新車型時，都強調(diào)其配備了大尺寸、高清晰度的Mini LED車載屏，從而為車主提供更好的用車以及車內(nèi)觀影體驗。

除了車載屏之外，Mini LED也因能支持更高的畫質(zhì)、刷新率以及更低的延遲，而應(yīng)用于電競屏，為玩家?guī)砀鲿车挠螒蝮w驗。目前，三星、華碩、宏碁等品牌，都已經(jīng)推出多款Mini LED電競顯示器。而電競也是一個正在快速擴大的市場，隨著這個市場的發(fā)展，Mini LED很可能還將進一步普及。

LCD及其衍生的Mini LED技術(shù)能夠與各種新興需求場景結(jié)合，其背后正是我所說的“六邊形能力”。它由完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)、活躍的需求市場、企業(yè)的制造能力和影響力等等構(gòu)成。而中國制造正以這些能力，讓LCD的生命在全球得以持續(xù)延續(xù)下去。

今年2月有消息稱，蘋果正在研發(fā)一款27英寸的Mini LED顯示器，最快將在2025年底就推向市場。而此前，Mini LED已經(jīng)將Mini LED用到iPad Pro、MacBook Pro以及Pro Display XDR中。近日，任天堂在新一代Switch2游戲機中也選擇了LCD屏，而非之前的OLED。

需求的擴大，一定程度上刺激著LCD產(chǎn)業(yè)的競爭。而此次TCL華星對廣州LG的收購，證明了中國企業(yè)的勝出，未來中國企業(yè)的優(yōu)勢也將在整合中進一步放大。

格局逆轉(zhuǎn)，靠的是一個個“TCL華星時刻”

當(dāng)然，“六邊形能力”的基礎(chǔ)，仍然是對技術(shù)的掌握以及自主創(chuàng)新的能力，否則其他能力的發(fā)揮都會受制于人。就像大家如今能夠在各種軟硬件終端絲滑、高效地使用AI，是基于DeepSeek的出現(xiàn)。

也正如在AI領(lǐng)域，DeepSeek的風(fēng)頭一夜之間蓋過OpenAI，在制造領(lǐng)域，類似的變化已經(jīng)悄然發(fā)生。

今年2月，TCL完成與國際奧委會的簽約，正式成為奧運TOP計劃（奧林匹克全球合作伙伴）的一員，將在電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機為主的智能終端及面板顯示領(lǐng)域，為奧林匹克運動提供技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)支持。

TOP計劃向來都是各行業(yè)全球領(lǐng)先者的聚集地。在這里，TCL上場，而此前與TOP計劃合作了37年的松下退場，也寓意著消費電子這個賽場的全球格局變化。

在此次TCL華星收購廣州LG的4年前，TCL還收購過蘇州三星產(chǎn)線。兩次收購，都顯示著韓國企業(yè)在面對中國企業(yè)的競爭式微，逐漸退出LCD面板領(lǐng)域的趨勢。

然而，時間回到十幾年前，彼時的中國仍是“缺芯少屏”的局面。直到2016年，雷軍還曾因三星斷供面板而喝酒賠罪。依賴于海外的面板供給，一度讓中國多個行業(yè)的終端制造隱憂重重。

短短十幾年時間，中國雖然在自主制造芯片領(lǐng)域仍然有所欠缺，但早已走出“少屏”的困境，甚至完成了由追隨者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。

而這背后，是以TCL為代表的企業(yè)，下苦功夫、下血本自研自產(chǎn)的歷程。

2004年，TCL并購了世界500強企業(yè)法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，成為全球最大的彩電生產(chǎn)商。然而，當(dāng)時正處于技術(shù)迭代的轉(zhuǎn)型期，LCD快速取代了CRT，而湯姆遜的核心技術(shù)正是CRT。結(jié)果可想而知，這筆并購給TCL帶來巨大的陣痛。

意識到核心技術(shù)的關(guān)鍵性后，2009年，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生決定進入半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域，成立TCL華星，實現(xiàn)LCD面板自主供應(yīng)。第一條產(chǎn)線總投資額達到245億元——這是彼時深圳建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項目，可謂破釜沉舟。

2011年，TCL華星t1產(chǎn)線點亮第一片產(chǎn)品后，正式投產(chǎn)。這是國內(nèi)首條完全依靠自主創(chuàng)新、自主團隊、自主建設(shè)的8.5代高世代面板線，這是屬于中國科技制造的“TCL華星時刻”。從此刻起，中國消費電子產(chǎn)業(yè)開啟追趕超越的征程。

14年后的今天，以收購廣州LG為標(biāo)志，TCL華星在與日韓企業(yè)的LCD正面硬剛中，已經(jīng)宣告了勝利。TCL華星已累計投資超過2800億元，布局11條產(chǎn)線，覆蓋LCD、OLED、印刷OLED等全技術(shù)路線。

并購廣州LG，理論上來說，還將帶動LCD產(chǎn)能進一步向中國大陸轉(zhuǎn)移。TCL高科技、重資產(chǎn)、長周期的產(chǎn)業(yè)管理能力，也將賦能廣州LG的產(chǎn)線效率，有利于TCL華星利用LG的全球客戶網(wǎng)絡(luò)，進一步拓展與全球客戶的合作。

值得注意的是，除了在LCD領(lǐng)域搏出一番天地、并越做越深之外，TCL也在持續(xù)探索印刷OLED，去年11月已宣布正式量產(chǎn)，并發(fā)布全新技術(shù)品牌APEX。首批量產(chǎn)的印刷OLED已應(yīng)用于醫(yī)療專業(yè)領(lǐng)域。通過對下一代技術(shù)的差異化創(chuàng)新，TCL很可能將在面板領(lǐng)域持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

不要低估制造的意義

制造業(yè)不像AI那樣fancy，如今的科技制造，很多時候是對一厘米、一毫米的改造和精益求精，“新質(zhì)生產(chǎn)力”就來自于此。對于大眾來說，往往當(dāng)我們遇到危機，才開始關(guān)注科技制造的進程。然而在大家沒有察覺的地方，一些危機已經(jīng)不復(fù)存在。

而這些危機的破解，背后是一批頗具魄力的企業(yè)家，用巨大的投入實現(xiàn)自主制造、自主創(chuàng)新的突破，帶來一個個“TCL華星時刻”。

在掌握了技術(shù)能力之后，中國企業(yè)又發(fā)揮其“六邊形能力”，讓舊的技術(shù)更廣泛地去到需要它的人身邊，也讓新的技術(shù)加速走進更多人的現(xiàn)實生活。這也是中國企業(yè)在各領(lǐng)域都能如此快速地從追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者，并讓技術(shù)在全球高度產(chǎn)業(yè)化，背后的真正原因。