45901 全球首創(chuàng)顛覆式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)項(xiàng)目

        服務(wù)熱線:400-858-9000 咨詢/投訴熱線:18658148790
        國(guó)內(nèi)專業(yè)的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
        項(xiàng)目背景

        從某種意義上或從社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值角度來(lái)看,人類的一切商業(yè)活動(dòng)皆圍繞構(gòu)建企業(yè)的社會(huì)價(jià)值及金融展開(kāi),也即圍繞創(chuàng)立或構(gòu)建企業(yè)品牌價(jià)值而進(jìn)行一系列的商業(yè)或社會(huì)活動(dòng),或者說(shuō)企業(yè)的生命力取決于用戶,沒(méi)有用戶或消費(fèi)者的企業(yè)就沒(méi)有品牌,就沒(méi)有價(jià)值,特別是在今天信息技術(shù)快速發(fā)展,金融創(chuàng)新不斷加持,企業(yè)壟斷極端化,激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的情況下,沒(méi)有用戶或沒(méi)有品牌的企業(yè),也就沒(méi)有生命力,結(jié)果必然走向失敗。因此,一個(gè)企業(yè)的成功與失敗,最終取決于該企業(yè)能否成功創(chuàng)立或經(jīng)營(yíng)自己的品牌,有品牌的企業(yè),就有市場(chǎng)或者說(shuō)就有消費(fèi)者。

        但根植于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)金融理論的企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌成功的概率非常低,盲目性很大,大都很難獲得用戶或消費(fèi)者的認(rèn)可,更難獲得長(zhǎng)期忠誠(chéng)的消費(fèi)者,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗或倒閉,這也是為什么如此眾多的企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者,無(wú)論是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型,還是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的企業(yè),在資本的或金融助力之下,仍然走向失敗的主要原因。

        因此,可以說(shuō),經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)品牌,品牌成功à企業(yè)成功。經(jīng)營(yíng)企業(yè),就是經(jīng)營(yíng)品牌,99%以上的企業(yè)無(wú)法成功經(jīng)營(yíng)品牌à企業(yè)失敗!

        商業(yè)或企業(yè)所擁有的消費(fèi)者與品牌是該企業(yè)的一體兩面,有廣泛用戶的企業(yè)必然擁有高價(jià)值的品牌,因此傳統(tǒng)企業(yè)的品牌是具有商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及財(cái)務(wù)價(jià)值的,但傳統(tǒng)認(rèn)知或傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的品牌價(jià)值進(jìn)行深層次的發(fā)掘和利用,而是僅僅是通過(guò)股票市場(chǎng)或金融市場(chǎng)間接對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行部分價(jià)值化或金融化。

        在今天數(shù)字技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的趨勢(shì)下,特別是***技術(shù)的發(fā)展,使得人們對(duì)現(xiàn)代商業(yè)或企業(yè)進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng)要素進(jìn)行數(shù)字化有了可能或保障。

        因此,項(xiàng)目創(chuàng)始人在現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)、信心技術(shù)的基礎(chǔ)上、將商業(yè)要素“消費(fèi)者(人)、商品或服務(wù)(物)、商業(yè)價(jià)值(品牌)”數(shù)字化、ID化以及區(qū)塊化,并創(chuàng)造性地提出將企業(yè)的核心價(jià)值或全部金融價(jià)值映射到企業(yè)的品牌上,通過(guò)將品牌數(shù)字化、區(qū)塊化,以全新的“消費(fèi)者財(cái)富創(chuàng)造并參與財(cái)富分享”的“共享共有”理念為核心基礎(chǔ),構(gòu)建基于數(shù)字化、ID化、區(qū)塊化、品牌共享化的全新數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),徹底解決企業(yè)創(chuàng)立品牌難,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)難,獲取用戶難的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之痛,將傳統(tǒng)理念下創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否成功從偶然或機(jī)遇走向必然或確定。

        項(xiàng)目情況

        項(xiàng)目名稱:全球首創(chuàng)顛覆式商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)項(xiàng)目

        項(xiàng)目地址:深圳市

        項(xiàng)目宗旨:該項(xiàng)目從商業(yè)底層邏輯上第一次將中國(guó)從技術(shù)跟隨、模仿,商業(yè)模式上更是簡(jiǎn)單模仿的低層次發(fā)展模式,提升到從商業(yè)底層邏輯或架構(gòu)上徹底顛覆現(xiàn)有商業(yè)邏輯或社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),引領(lǐng)全球數(shù)字化時(shí)代的全新商業(yè)理念和金融理念,更將在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)富的再分配。

        未來(lái)發(fā)展:項(xiàng)目初期或基礎(chǔ)架構(gòu)定位數(shù)字化、ID化的“社交+電商”或“社交即交易”模式,以數(shù)字化“品牌”共享商業(yè)3.0模式降維迭代現(xiàn)有電商和社交應(yīng)用。隨著系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)的不斷完善和豐富,將逐漸發(fā)展覆蓋人類生活的各種活動(dòng)當(dāng)中,快速實(shí)現(xiàn)全行業(yè)迭代或覆蓋。

        項(xiàng)目進(jìn)展:核心團(tuán)隊(duì)成員以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)已基本構(gòu)建完成,市場(chǎng)調(diào)研和分析基本完成,底層系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)以及應(yīng)用處于積極尋求早期種子期投資的待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。

        項(xiàng)目運(yùn)用初期:

        以“電商加社交”雙驅(qū)動(dòng)來(lái)構(gòu)建底層架構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋的大型生態(tài)系統(tǒng),用分層、分級(jí),多維度數(shù)字化“ID庫(kù)”來(lái)統(tǒng)一未來(lái)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)或虛擬世界。

        本項(xiàng)目希望構(gòu)建的是將傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)社交系統(tǒng)有機(jī)融合統(tǒng)一成一個(gè)復(fù)合系統(tǒng),該復(fù)合系統(tǒng)在用戶界面上不再嚴(yán)格區(qū)分電商模式和社交末世文,用戶界面類似今天的微信社交界面,但列表的ID是人(消費(fèi)者或用戶)與物(商品或店鋪或服務(wù)),而不是目前社交微信以人為主的ID列表形式。

        通過(guò)將數(shù)字化、區(qū)塊化,具有金融價(jià)值的系統(tǒng)“品牌共享”理念來(lái)實(shí)現(xiàn)人與物的高效、快速,底成本、高粘性、高忠誠(chéng)度的聚合,或?qū)崿F(xiàn)流量的閉環(huán)快速擴(kuò)張。

        項(xiàng)目成熟期:

        以“電商加社交”雙驅(qū)動(dòng)來(lái)構(gòu)建底層架構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)全覆蓋的大型生態(tài)系統(tǒng),用分層、分級(jí),多維度數(shù)字化“ID庫(kù)”來(lái)統(tǒng)一未來(lái)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)或虛擬世界。

        本項(xiàng)目希望構(gòu)建的是將傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)社交系統(tǒng)有機(jī)融合統(tǒng)一成一個(gè)復(fù)合系統(tǒng),該復(fù)合系統(tǒng)在用戶界面上不再嚴(yán)格區(qū)分電商模式和社交末世文,用戶界面類似今天的微信社交界面,但列表的ID是人(消費(fèi)者或用戶)與物(商品或店鋪或服務(wù)),而不是目前社交微信以人為主的ID列表形式。

        通過(guò)將數(shù)字化、區(qū)塊化,具有金融價(jià)值的系統(tǒng)“品牌共享”理念來(lái)實(shí)現(xiàn)人與物的高效、快速,底成本、高粘性、高忠誠(chéng)度的聚合,或?qū)崿F(xiàn)流量的閉環(huán)快速擴(kuò)張。

        項(xiàng)目亮點(diǎn)

        1.創(chuàng)新性商業(yè)模式:項(xiàng)目首創(chuàng)了將****技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的模式,是全球范圍內(nèi)對(duì)***技術(shù)的開(kāi)創(chuàng)性應(yīng)用,顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)底層架構(gòu),具有巨大的商業(yè)潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        2.技術(shù)壁壘與專利保護(hù):項(xiàng)目已開(kāi)始申請(qǐng)核心部分的發(fā)明專利和技術(shù)專利,這為其構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)壁壘,確保了與同行的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        3.產(chǎn)品特殊性:項(xiàng)目通過(guò)將消費(fèi)者和品牌數(shù)字化、區(qū)塊化,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式和技術(shù)的完美結(jié)合,不僅能迅速積累高粘性消費(fèi)者,還確保了消費(fèi)者的財(cái)富得以共享。

        4.先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):作為全球范圍內(nèi)的首創(chuàng)商業(yè)模式,該項(xiàng)目具有先入為主的優(yōu)勢(shì),能夠快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并擴(kuò)展至其他細(xì)分行業(yè)。

        5.資*助力與低成本擴(kuò)張:項(xiàng)目可以利用資*的力量快速實(shí)現(xiàn)低成本或免費(fèi)的消費(fèi)者ID庫(kù)構(gòu)建,進(jìn)而快速形成巨大的擴(kuò)展輻射優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        LEAVE
        A MESSAGE
        收到留言
        還可輸入300個(gè)字

        發(fā)布留言
        馮先生 | CEO 2105
        廣東省深圳市某智慧城市公司
        查看聯(lián)系方式
        相關(guān)項(xiàng)目推薦
        更多>
        玩多多服務(wù)軟件平臺(tái)項(xiàng)目
        玩多多服務(wù)軟件平臺(tái)項(xiàng)目誕生于游樂(lè)設(shè)備行業(yè),這是一個(gè)傳統(tǒng)且充滿潛力的行業(yè)。然而,由于信息不對(duì)稱和渠道的不透明,買(mǎi)家和賣(mài)家之間的交易往往存在許多困擾和不便。我們的項(xiàng)目旨在通過(guò)引入先進(jìn)的電子商務(wù)模式,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),解決這些問(wèn)題,提高交易的效率和公平性。在傳統(tǒng)的游樂(lè)設(shè)備交易中,由于中間商的參與,價(jià)格往往不透明,買(mǎi)家和賣(mài)家難以直接進(jìn)行有效的溝通。此外,交易過(guò)程的不確定性高,買(mǎi)家和賣(mài)家都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去處理交易過(guò)程中的各種問(wèn)題。因此,我們的項(xiàng)目旨在通過(guò)線上銷(xiāo)售的方式,打通賣(mài)家和買(mǎi)家的渠道,跳過(guò)中間商,使
        互聯(lián)網(wǎng) 平臺(tái)
        互聯(lián)網(wǎng)+鋁行業(yè)信息服務(wù)項(xiàng)目
        鋁行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),近年來(lái)得到了快速發(fā)展。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和原材料價(jià)格的波動(dòng),鋁行業(yè)中小企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力。采購(gòu)成本高、融資渠道不暢、物流配送效率低下等問(wèn)題制約著企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新為鋁行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇?;ヂ?lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融模式能夠?qū)⒐?yīng)商、生產(chǎn)商、銀行、物流公司等各方資源進(jìn)行整合,通過(guò)信息共享和金融服務(wù),降低企業(yè)的采購(gòu)成本、融資成本和物流成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。在此背景下,“閩***供應(yīng)鏈”交易平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。我們致力于
        互聯(lián)網(wǎng)
        CDN邊緣節(jié)點(diǎn)鋪設(shè)項(xiàng)目
        PCDN是一種基于P2P技術(shù)的內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò),用于視頻行業(yè)的內(nèi)容分發(fā)加速網(wǎng)絡(luò)。其基本原理是利用各種緩存服務(wù)器在用戶訪問(wèn)集中地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的位置分布。當(dāng)用戶訪問(wèn)網(wǎng)站時(shí),調(diào)度機(jī)制會(huì)將用戶指向距離最近的緩存服務(wù)器,由緩存服務(wù)器直接響應(yīng)用戶需求。傳統(tǒng)CDN技術(shù)使用集中服務(wù)器的架構(gòu),需要運(yùn)營(yíng)商的IDC機(jī)房,節(jié)點(diǎn)建設(shè)和帶寬租賃費(fèi)用成為CDN廠商的主要開(kāi)支,這些成本最終轉(zhuǎn)嫁到用戶身上,導(dǎo)致CDN市場(chǎng)價(jià)格居高不下。相比之下,PCDN通過(guò)分布式節(jié)點(diǎn)的方式來(lái)分發(fā)內(nèi)容,成本較低。舉例來(lái)說(shuō),像愛(ài)奇藝、B站等公司,需要大量的存儲(chǔ)服務(wù)器和出
        互聯(lián)網(wǎng)
        上海早教新型SaaS服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目
        我國(guó)目前早教還處于起步階段,現(xiàn)有的教育體系是0-6歲這個(gè)階段,早期教育是最重要最難教育的一個(gè)階段,在教育制度上還是空白,也沒(méi)有相應(yīng)的管理部門(mén)。嬰幼兒時(shí)期是兒童生長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,這一時(shí)期大腦和身體快速發(fā)展。早教有助于兒童在生理、心理和社會(huì)能力等方面得到全面發(fā)展,為兒童未來(lái)的健康成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。目前我國(guó)還沒(méi)有開(kāi)設(shè)專門(mén)針對(duì)0-6歲嬰幼兒期的教育專業(yè),傳統(tǒng)早教的模式已經(jīng)愈來(lái)愈不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要,嬰幼兒的早期教育越來(lái)越受到社會(huì)及家長(zhǎng)的重視。但是目前的形式是,很多普通家庭無(wú)法負(fù)擔(dān)價(jià)格昂貴的早教機(jī)構(gòu)。中國(guó)梁?jiǎn)⒊f(shuō)
        互聯(lián)網(wǎng) 教育
        400-858-9000
        免費(fèi)服務(wù)熱線
        kefu@trjcn.com
        郵箱
        09:00--20:00
        服務(wù)時(shí)間
        18658148790
        投訴電話
        投融界App下載
        官方微信公眾號(hào)
        官方微信小程序
        Copyright ? 2024 浙江投融界科技有限公司(www.casitalindaelp.com) 版權(quán)所有 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證:浙B2-20190547 | 浙ICP備10204252號(hào)-1 | 浙公網(wǎng)安備33010602000759號(hào)
        地址:浙江省杭州市西湖區(qū)留下街道西溪路740號(hào)7號(hào)樓301室
        浙江投融界科技有限公司trjcn.com版權(quán)所有 | 用戶協(xié)議 | 隱私條款 | 用戶權(quán)限
        應(yīng)用版本:V2.7.8 | 更新日期:2022-01-21
         安全聯(lián)盟
        在線客服
        手機(jī)APP
        微信訂閱
        嫩草研究所久久久精品免费看,国产成人亚洲精品77,国语无码性福利视频,日韩精品有码视频无码视频 久久夜夜躁躁精品 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.tjnx.com.cn/ 日本熟妇牲交视频在线观看,国产在线播放99,国产一级无码视频,国产在线观看添荫蒂视频|www.zzshanglu.com http://www.tjnx.com.cn/ http://www.zzshanglu.com